「項目經理」和「職能經理」，哪裡不同？

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有些職能經理為什麼阻礙項目發展？

為什麼有的職能經理也是項目經理？

項目經理和職能經理究竟有什麼不同？

以下將根據項目管理結構、公司組織架構、實際工作運作、工作角色、工作內容考量來看清項目經理與職能經理之間的不同，以及這兩者之間的利益關係。

根據項目管理組織結構劃分

簡單地說，在同時有項目和職能兩條線的公司基本都是矩陣型，權利大小而已。項目權利大，那麼職能部門相當於資源池，項目經理索取資源完成項目。

職能權利大一般是公司內部職能部門還有自己的工作，比如可以外接項目的集團it部門，那麼項目經理都是在職能經理管控之下，項目資源由職能經理分配。

根據公司組織架構類型劃分

不同的類型決定了關係的不同

職能型

職能經理就是項目經理的上級

項目型

項目經理就是職能經理的上級

混合型

兩者同級

項目經理的職權，因所在組織的結構不同而不同，權利小則僅僅充當項目干係人之間的溝通員，權利大則全權負責項目，甚至對項目的人事，資金等有絕對的話語權。

實際項目運作中

計劃階段

項目經理需要職能經理對項目的管理計劃、資源計劃、成本計劃的真知灼見。

執行監控階段

項目經理需要職能經理的通力合作來解決項目中的問題；比如，成本、計劃、資源、範圍等，有時候也需要職能經理的專家意見。

結束階段

項目經理還需要將項目的交付物交付給職能經理，做好交接工作。同時不要忘了，向職能經理收集整個項目的經驗教訓，也很重要。

根據工作角色劃分

職能經理是針對某個部門所設置的管理角色，日常工作偏管理

比如研發部經理，財務部經理，是所在領域部門的管理者，具有一定的管理權，人事權，具有突出的領域能力，注重本部門職員的管理及技術領導。

項目經理主要針對某個項目設置的一個臨時性的職位

項目是臨時性的，項目經理日常主要是推動項目實施，包括和項目各方溝通、時間節點把控、資源協調等。

項目經理的工作目標是整個項目的進度，效果達成等

項目經理一般只對項目負責，一般不會參與項目某個具體的任務執行。項目結束了，這個項目的項目經理也就不存在了。

工作考量不同

職能經理

是組織架構下，對某職能部門進行管理的人，通常是指部門經理。 主要對部門的業務負責，同時也負責下屬員工的管理，對下屬控制力較強。

舉個例子

公司的財務部門經理，就是帶領財務的同事，組織開展財務相關的進帳、報稅、匯兌、借貸等工作。 一個職能經理有多牛，看他負責什麼部門，帶領多少人，部門的業績如何。

項目經理

是項目管理下，對某項目進行管理的人。 主要對項目的進度及成敗負責，項目的成員組織通常是虛擬組織，項目對成員的控制力相對會弱一些。

從生命周期上來看，項目經理在項目結束即結束。 比如，一個競標的項目，組成成員可能來自銷售、商務、法務、財務等多個職能部門人組成。 一個項目經理有多牛，看他負責的項目規模及項目完成情況（項目進度及資源利用情況）。

要看到兩者之間的不同

更要看到兩者的利益關係

一般來說，項目的成功，給職能經理帶來的收益要大於給項目經理帶來的收益，也就是說，從利益的方向來說，是不矛盾的，既然項目成功能給職能經理帶來更多的收益，那麼職能經理為什麼要阻礙項目的發展？

這時候就要看項目經理的工作方法，項目運作的方法要正確，方向正確，WBS合理，嚴格按照甘特圖進行，需要資源的時候，可以向職能經理去要資源，但要注意溝通，而且要處理好人際關係。

項目經理能處理的困難，盡量不去打擾職能經理，只有在無法靠自己的力量去處理問題時，再去找職能經理，而且把項目的情況，問題的重要性和職能經理溝通好。

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