誰才是站在改變自己命運位置上的人

這幾天記錄片《輝煌中國》中的巨大變化看的大多數人都非常振奮，網上稱讚聲一片，印象最多的是申通物流倉庫無數個不知疲倦的分揀機器人。

但也有人在知乎上看到有個人留言說，看到是的同學站在了改變中國歷史的前端，還上了電視，而自己因為選擇普通而彷彿置身事外，有些失落。

是的，每個人當初都是有理想和抱負的，沒人自甘被淹沒，而很多時候只能無奈被淹沒。

在職場也一樣，人人都想站在重要的崗位，薪水高，權力大，成為重要的支點被需要，特別有成就感。

但是機會很少，必須得競爭過後，把機會給最優秀的人。

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那什麼樣的人才是優秀的人？

在這裡最大的誤區就是沿用學校里的思維方式——把一件事做好，某項技能好，就是優秀的人，比如業務做好，事情做好。

但是職場的生存土壤是市場，而市場的需求是三維的，多方面的，具體的。

這也就決定了，職場的價值判定也會是多方位的。

比如一個人考慮要不要給他晉陞，不但要考核他的業務項，還要考慮這個人的溝通表達項，人際關係項等幾個重要影響個人發展和工作需求項。

所已經常看到一些業務能力很強的人，本來可以有更好的發展空間，但是因為還是沿用了學校的那一套單項思維，最後很吃虧。

比如本來在單項出成績以後，就會想當然的以為更好的機會屬於自己，甚至用情商很低的溝通表達方式來要求或跟領導表達自己的要求，結果反而什麼都得不到，或者被打壓，最後把原因歸結為不公平或不公正。

其實只是環境變化了，方法論也變化了，職場是需要「鐵人三項」式的多樣化優勢綜合競爭中勝出。

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如果說多樣化的打磨個人競爭力屬於掌控內因，那麼能把握時機或機會，就是能利用好外因。

在職場，人與人的起步基礎差不多，用來打磨技能的時間也差不多，最終表現出來的差別，主要在能否發掘更高價值的機會並抓住它。

有了機會，才能鍛煉好與之匹配的能力，得到大幅提升。

之前有個朋友來問，說自己被總經理額外加了一份任務——做公司部門會議記錄。

說這個任務只是記錄和寫寫字像是苦力活。自己不太懂部門經理之間談的內容，怕浪費很多時間，還做不好，同時這個還會要求跟部門領導溝通協調細節，擔心自己情商不過關。

其實我是聽出來這個朋友就是覺得這個事情價值不高，所以不願意做，抱怨一大堆，但是這個時候就有問題了，個人認為價值不高，實際上價值到底高不高呢？

人的認知差別，認知高度，對價值高低的判定有直接的影響。

最後我極力勸說這個朋友把這份任務接下，因為在我的眼裡，這個任務就是金山銀山，價值不要太大。

首先要記錄準確，確實要花很多功夫和時間，但是得到的卻是懂得公司運營，懂得各部門的功能和銜接，懂得各部門的詳細情況和價值，這是老闆才會思考和使用的思維，這相當於給自己近身看老闆和體驗老闆思維的機會。

在工作中要了解各部門的詳細情況，平時絕大部分人那有機會？在得到這個任務之後，就有了借口跟各部門領導溝通和請教，為了把事情做好，關乎老闆的要求，也沒人不配合，多好的機會。

還要跟各位部門領導溝通和交流，也是增加人際關係，提高情商的雙重實踐，其他人很少有這樣的機會。

最後，如果自己把這件辦的很好很漂亮，又懂得這麼多，老闆不給更好的機會，還會給誰更好的機會？這不是未來也有了。

說完後，就看到這個朋友兩眼放光了，是很貪婪的那種。

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多花樣的打造個人競爭力，把握時機下的高效的選擇，最終會讓這些人站在了公司重要的崗位，決定公司命運。

最後成了改變歷史的人，改變自己的運命的人！

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