團隊技術信息流建設

技術信息流

保持團隊的技術先進性,要從團隊整體的角度,系統性地建設技術更新機制。

所謂技術信息流,就是新的技術被團隊接納,逐步應用到業務當中,然後將實踐經驗分享出去,最終回饋技術社區的整個過程。

新技術被採用要經歷以下幾個階段:

我們的目標是要讓合適的新技術持續流嚮應用階段,為業務創造價值。

對於技術信息流,要強調「合適」與「持續」兩個關鍵詞。

  • 「合適」:技術不能盲目求新,對新技術要充分地理解,經過調研與沉澱之後,再結合業務進行試點。
  • 「持續」:新技術要不斷地進入團隊的視野,並且要能走完流動的過程,不半途而廢,真正在業務中落地產生價值。

要做到「合適」和「持續」,有三個要點:

  • 以信息流入推動
  • 以技術產出拉動
  • 加強內部評審與指導

信息流入

團隊要想辦法擴寬接觸新技術的渠道,並且提升從各渠道獲取新技術的效率。常見的渠道包括公司內的培訓分享,技術新聞,技術交流活動等。

技術新聞

團隊成員每天輪流發布一篇個人精選後的技術新聞。

技術新聞不只是簡單的摘錄,還要寫上個人的評論,描述與我們的業務或者團隊有什麼關係,體現對於新技術的思考。

技術新聞在Wiki中記錄,供大家學習參考。

每周評選出當周最佳技術新聞,相關的主題進入團隊分享的備選課題。

技術交流活動

團隊內部要能夠共享各種技術交流活動的信息,相互鼓勵,積极參与。

交流活動的優點在於能夠建立人脈關係。團隊要共享技術方面的人脈資源。

通過人脈資源獲取技術信息往往效率更高,我們要能夠看到同行們實際在做些什麼新嘗試,遇到哪些問題,從人的手裡得到真實的參考。

技術產出

在支持業務發展的同時,團隊也要重視技術方面的產出。技術產出不限於最終實現的服務或者開源項目,對團隊內外的經驗分享也是一種技術產出。

做好技術產出,不只能夠幫助其它開發者,更能夠促進提升自身的技術水平,並且激發團隊的技術熱情。

為了拿出高質量的技術產出,我們會將技術想得更透,做得更細,對於新技術的應用起到拉動作用。

內部產出:

  • 組內分享
  • 公司級的培訓分享
  • 公共服務

外部產出:

  • 團隊博客,技術媒體
  • 技術活動
  • 開源項目

技術評審

技術評審的目的是提前發現技術方案潛在的問題,給出指導和建議。

我們要求新技術在實際應用前要經過技術評審。在項目排期的時候就定好參與評審的人員,和評審的時間。對於關鍵項目,技術評審不是可選項。

技術評審可以減少新技術帶來的風險,並且督促被評審者提前將技術本身和所面臨的問題想清楚。無論是評審者還是被評審者,參與技術評審對技術能力的提升都會有很大幫助。

技術評審前,要準備好評審材料,主要內容包括:

  • 需求背景
  • 項目目標
  • 整體方案 - 思路,設計圖等
  • 實施規劃
  • 工作量評估
  • 預期收益
  • 後續規劃
  • 疑難點,需要討論的問題
  • 需要的支持

技術信息流全景圖

做好團隊信息流建設,目的是讓合適的新技術持續流嚮應用階段,為業務創造價值。

做到「合適」和「持續」的要點,是以信息流入推動,以技術產出拉動,加強內部評審與指導。


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