兩個故事告訴你，如何跟領導彙報！

職場中，跟領導彙報非常重要，有時你的一次精彩彙報便可贏得領導信任。職場中，很多人採用千篇一律的彙報方式，其實這樣效果極差。

我們彙報時首先明確領導對此事的專業程度，然後抉擇彙報方式。跟領導彙報，離不開這2點。

1. 領導很專業

如果領導對我們彙報的問題懂得很多，很專業，此時我們跟領導彙報時，要從正反兩方面彙報。因為這樣，領導才能做出合理的判斷，幫助我們進行決策。

一個對內容很專業的領導，最怕下屬彙報時只報喜不報憂，從而影響了領導的判斷。我們要給專業的領導充足信息。

小軍在某大型公司工作，平時工作很認真，領導也對他比較信任。工作一段時間，領導交給他接管一個比較大的項目，小軍很負責。

那段日子，領導出差，小軍經常是電話彙報信息。項目進入了攻關階段，大家異常忙碌。

小軍那時候負責採購鋼材，跟廠家負責溝通。有一次，廠家電話說：「小軍你好，你們要採購的那種鋼材我們這沒有了，不過我可用質量高的鋼材替代如何？」小軍說：「我跟領導請示下，再跟你回復。」

小軍的領導是鋼材方面的專家，小軍打電話說：「領導好，廠家想用高質量的材料替換低材料，不知道可行不？」

領導說：「可以啊，低材可以用高的替代。」

就這樣小軍就答應了廠家。其實，小軍只將好的一面跟領導彙報了，他並沒有充分考慮劣勢並跟領導彙報。比如現場可能由於高低材料不同出現腐蝕或鋼材所用標準不一致等。

果然，雖然選用了高材質，但由於現場都是低材質，出現了不太匹配的情況，而且材質所選用的標準不一樣無法通過驗收。

由於小軍沒分析好正反兩個方面，沒向領導充分彙報，導致現場出現了問題。對於一個領域內專業的領導，我們一定要分析好利弊全面彙報，這樣領導才會給出正確的評判。

當領導是我們所彙報內容的專業人士，我們定要提前考慮和調研好優劣勢進行彙報，這樣領導才會做出正確決策，從而對我們更加信賴。

2. 領導不專業

如果我們彙報的內容，領導並不熟悉，此時彙報時我們只要彙報好的方面就可以。因為一個不專業的領導，當你彙報劣勢時，他會自行加重劣勢的影響，從而猶猶豫豫阻礙正常的進展。

當我們要跟對內容不太專業的領導彙報時，劣勢我們要跟專業人士私下討論，看是否對整體結果有影響。如果此劣勢對最終結果影響較小，我們跟不專業的領導彙報時不必彙報劣勢，否則影響你整個項目的進程。

我在某大型公司工作，領導安排給我一個大項目。我們領導搞管理有10多年了，對技術不太熟悉。那個時候，我們項目出現了很多技術問題。

比如，有次在模擬氣液兩相流溫度時，出現了很大的偏差。我們用軟體模擬來替代實驗，一方面因為工期較緊，做實驗來不及；另一方面，所耗人力財力巨大。

當然，項目一直在滯緩，我需要向領導彙報。我們幾個技術人員討論了幾天，認為模擬方法確實可行，成功率80%左右，我們決定去跟領導彙報。

如果此時，我們跟領導彙報劣勢即如果模擬失敗的話，整個項目將完敗，我想領導肯定會猶豫，讓我們繼續考慮換種方式。

因為領導不懂技術，故決策時更加保守。為了加速項目進展和確實有較大的成功性，我們那次僅跟領導彙報了選擇軟體模擬的優勢，進而快速得到了領導認可，最終縮短了工期，加速了進程。

如果我們跟一個不專業的領導，把優劣勢都講出了，我相信領導更願意相信劣勢，這樣會嚴重阻礙進展。

跟一個專業的領導彙報優劣勢，因為他是專業人，故對劣勢能夠合理分析，進而正確抉擇；跟一個不專業的領導彙報優劣勢，他會加重劣勢效應，從而影響正確的決策，故跟不專業的領導彙報時最好選擇優勢。這兩個故事，讓你看懂如何跟領導彙報。

職場中，你覺得如何跟領導彙報效果更好？不妨一起交流，共同進步！