資職通鑒 | 有人存心挑事，是打是忍？

01-27

見勢不妙先服軟

蘇軾在地方上當司法主官時，當地有盜竊團伙流竄而來，卻一直沒被抓到。安撫使派士兵入境剿匪，但是這幫兵大爺比盜匪還狠，隨便給百姓栽贓個罪名就能合法搶劫。這幫貨不小心殺了人，於是「畏罪驚散」，受害人家屬向蘇軾告狀，蘇軾直接拒收狀紙，表示大宋官兵必定不可能做出這種事。鬧事的兵大爺聽說後，算是心裡一塊大石落了地。結果蘇軾大人優雅的叫手下把殺人犯們一個個拉出來問話，然後就把他們做掉了。

蘇軾通判密郡，有盜發而未獲。安撫使遣三班使臣領悍卒數十人入境捕之，卒凶暴恣行，以禁物誣民，強入其家爭鬥。至殺人，畏罪驚散。民訴於軾，軾投其書不視，曰：「必不至此。」悍卒聞之，頗用自安。軾徐使人招出戮之。

為什麼蘇大人沒有當場發作？因為那可是成建制的悍卒數十人，就憑著蘇大人手底下那十幾個捕快，就算持械也打不過有建制的空手士兵。所以蘇大人當時不發作的原因就是先寬人之心，消弭反抗意志，然後拆分士兵，分頭擊破。

在職場上遇到有人挖坑甩鍋給你時，必須先分清楚當場發作的話能不能斗得贏才行。舉個例子，我有一個項目需要跟其他單位談集成，集成是否成功，對我是0和1的關鍵，對他們只是90%和91%的區別；開會商量的時候，我這邊一共兩個人，那邊五個人，然後對方開始擺出一堆難處，開出天價集成費的時候，我發火有用么？當然沒用，撕破臉只會斷了後續合作的路。另外就算吵，我們也吵不贏。

那怎麼辦？做局。當場客客氣氣表示感謝走人，回頭給領導發郵件，請高層領導把我們雙方叫過去協調，這時候在權威人士的壓陣下，我們才能夠客客氣氣的講理（撕逼）而不傷感情是不是？

認準帶頭的收拾

文彥博先生當成都市長的時候，曾經在雪夜攢局吃飯，吃到凌晨還不回家；但是旁邊的護衛隨員凍得受不了了，當不滿的情緒達到巔峰的時候，護衛們就把井欄杆拆下來燒了取暖，其實就是挑事，一個不慎就會嘩變。文先生當時非常淡定的表示：天太冷了，拆了也情有可原，便繼續喝酒。護衛沒有發飆的借口，無以為變。(注意這四個字)第二天文先生就審問出第一個牽頭挑事兒拆欄杆的，打了一頓後攆走了。

文潞公知成都，嘗於大雪會客，夜久不罷。從卒有誶語，共拆井亭燒以禦寒。軍校白之，座客股慄。公徐曰：「天實寒，可拆與之。」［邊批，落得做人情。］神色自若，飲宴如故。卒氣沮，無以為變。明日乃究問先拆者，杖而遣之。

事有反常必有妖，就算護衛在外邊冷，也可以來找領導討一口酒，討一點柴炭取暖；沒人煽動的話，正常人不可能拆房子取暖的。所以當發生這個事的時候，明顯就是有人尋釁滋事，如果文先生當場發作，底下一定有人鼓噪，那朝廷主官的威嚴也就蕩然無存了。等到第二天回到了衙門裡，那時候怎麼收拾挑事兒的都行。

所以大家明白為什麼每次群體上街散步時，主官都會答應很多條件了吧？因為上千人的團體在情緒激動的時候，理智程度是很低的，簡直是一點就著。所以主官第一要務是答應群體的要求，等事後一定第一時間把牽頭挑事兒的人控制起來慢慢談。

職場上也是一樣，正常來說不可能有十幾個人同時跟一個人結仇的；所以一旦發生一群人懟你一個的情況，務必當場避其鋒芒，多動腦子，冷靜以後再決策，千萬不能傻乎乎的跟人撕逼，最後中了圈套被人背地笑傻逼。總之要學習毛主席當年在根據地反圍剿的打法，在局部集中優勢兵力再開戰，絕對不能像王者農藥裡面一上頭，單槍匹馬沖向對方五殘血送一波。

北大學生懟教官

記得在04年的時候，北大新生被拉到某個訓練基地軍訓，然後一連認真練了一套軍體拳，增加很多花樣套路，就奔著第一去的；但是在最後表彰時公認表現最好的一連竟然不是第一，學生處於不滿鼓噪起來後，團長還腦子進水的跟學生叫板，從主席台上下來，差點被一百多名情緒激動的學生打了，那時候教官團還沒列隊，肯定打不過手持折凳組織整齊的學生；據傳是一連的教官作為唯一一個有威信的，把學生嘩變彈壓下去了。

何時出手？

1、你佔住大義名分的時候。當年IBM某銷售W跳槽到某外企，遇到一個領導總針對他，有一天在早會上領導又開嘲諷，甚至還問候W的母親，進行人身攻擊；而W還錄了音，然後把那個領導打了。最後該外企是賠償了W同學N+2的薪水解除了合同。

2、你人多欺負人少的時候。打過王者榮耀吧？Gank過吧？二打一好打吧？所以如果你的朋友多多的，對方的朋友少少的，那你就準備開口分分鐘懟死他吧。

3、你有一錘定音的黑料的時候。當年IBM 22樓有個銷售跟前台在會議室啪啪啪，保安進來看見，說了聲不好意思關了門，結果裡面那個銷售還喊：你他媽進來不會先敲門啊？然後保安GG神回復：你他媽干這事不會先關門啊？完勝。

4、對方戰鬥慾望降低的時候。這個很難用語言描述，總之你會發現在對峙一段時間，對方因為某些你知道的原因，態度和口氣忽然變軟的時候，那就是你「宜將剩勇追窮寇」的時候。如果不明白為什麼對方忽然軟了，那就千萬別得便宜賣乖。

總結

所以啊，不管你有多牛，在某些場合，某個時間窗口，先認慫一點都不掉價；盡量不打無準備之仗；只要回頭能找回場子，那就是牛逼。如果不得不上——那就得具體問題具體分析了。

戰場如此，官場如此，職場也如此。我十年來的最核心經驗就是人全是打服的，不是說服的。

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