8張圖解決職場管理問題

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管理是一件複雜而有趣的事情，找了8張圖片來解讀常見的管理中遇到的常見問題：

　　一、分工

　　就像西天取經一個道理，唐僧負責指引方向，制定航線，孫悟空負責聯絡外部資源斬妖除魔，豬八戒負責調解慢慢長途的氣氛，沙和尚則要挑擔出苦力，正是這些性格迥異的人，最後順利取得真經。

　　所以管理最重要的就是合理科學的分工，每個人都明確自己的位置和職責，才不會產生推諉扯皮的不良現象。上司合理制定目標，下屬努力完成好自己的工作，為了一個目標去奮鬥，就一定會取得真經。

二、標準

　　如圖，每個人心中都有自己的標準，如果一個體制內沒有一個標準，那麼最後就會出現不同的結果，就像唐朝女人以胖為美，放到現在估計沒人理會了吧。但確實，胖女人在唐朝確實是搶手的。

　　對於一個部門，一個企業也是如此，我們從一開始就要定一個基礎的標準，不能兩套標準去做事情，不能說你犯錯了，我不處理，其他人犯錯了，我嚴厲批評，當然手段上會有一些差異，但是最終的目標，或者潛在的、內心的標準一定要有的，標準能量化的最好量化，然後配合一定的考核，具備可操作性，這樣才能取得一個可預期的結果。

　三、體制

　　體制可能是大家比較模糊，對於管理，我們可能一開始理解的是管，但其實「理」才是根本。一家有7口人，每天都要分粥，但是粥很少，不夠吃，一開始抓鬮分粥，最後只有分粥的人才能吃飽。最後用道德高尚的人分粥，大家開始賄賂他，形成了不正之風。如果建立合理的規則，最後採用，誰分粥，誰選最後一碗，這樣就公平了，沒有人會覺得不公平，大家也都能飽肚子。

　　很多時候部門只要建立了合理，良性的體制，員工就可以在體制內發揮自己的才能，創造自身的價值。

四、表率

　　人是一個熱愛學習的，喜歡看比自己優秀或者自己想成為的那樣的人去學習，最後就是如果榜樣變壞了，很可能自己也會變壞掉。所以榜樣的力量是很巨大的。

　　正人先正己，做事先做人。如果你想你的下屬成為什麼樣的人，你就要把自己變成什麼樣的人，你希望他們勤奮，你就不能懶惰，你希望他們熱愛學習，你就要花時間看書，你希望他們注意細節，你就不能馬馬虎虎，所以做好了自己的本分，很多時候慢慢的就提高了部門的素質，提高了團隊的素質，甚至改變了公司的素質。所以，從自己開始改變，讓自己成為表率，成為榜樣。

五、競爭

　　像跑步，運動應該是良性的競爭，我們為了榮譽、機會不斷的奔跑，最後收穫自己的獎牌。說西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，離開海後就會立刻死去，價格也買不貴。後來有人在魚箱里放了鯰魚（食肉魚），沙丁魚為了躲避鯰魚，四處躲避，從而保持了旺盛的生命力，最後沙丁魚也活下來了，買了很高的價格，這就是鯰魚效應。

　　團隊也一樣，如果沒有競爭，最後就是溫水煮青蛙，怎麼死的都不知道，別說進步了，甚至公司倒閉了也就喪失了出去找一份比較好工作的能力了，所以團隊保持良性的競爭，才不至於被市場淘汰，才能保持旺盛的精力。

六、溝通

　　溝通的重要性，可能被很多人提及，任何人只要說管理，就會說溝通，對我而言一樣。美國知名主持人「林克萊特」一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當什麼呀？」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這麼做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！」。

　　我也一樣，很多時候主觀告訴我，我的下屬沒有干好那件事情，導致我不想聽他解釋過多了，往往我沒有聽到最重要的事情，所以，讓別人把話說完，客觀分析問題在工作中起到很重要的作用。要不慢慢的，別人有問題，不會和你溝通，你就成了睜眼瞎，也失去了了解問題全貌的機會，而片面的決策也會讓你錯失機會。

七、鍛煉

　　鍛煉，是我們很容易忽略的事情，因為我們認識的人也有限，我們的資源也有限。把我們放在一個部門，我們接觸最多的人就是部門的人了，在這裡，我們以為自己已經很好了，就忘了外面的世界有多麼大。就像青蛙放到井底，他的天空就只有井口那麼大。你把老鷹放到雞群，他也飛不起來。

　　一段時間，我就會迷茫，去思考，去定位自己的現在和未來。給自己也是，給其他人也一樣，換一個更大的天空，展現更好的自己。破繭終會成蝶，切勿懼怕改變。

八、鞭策

　　老實說，鞭策很多時候也是不得已而為之，誰願意去做那個惡人，讓別人改著改那的呢？但很多時候，一些思想已經根深蒂固，不大刀闊斧，根本沒有效果了。或者說，人已經到了垂死的邊緣，有一線機會，難道還考慮別人接不接受，我應不應該做？我從不考慮，就去做了，我只要知道我做得是對的，至於後果如何，留給別人訴說。

　　當然上面說的是非常規情況，更多的時候，我們還是要注意方式方法的。永遠不要成為，別人走了，說我什麼都沒學到，我們以前的領導真菜呀......等有一天你發現，幫助別人成長也很開心，我想你就願意花時間，花精力在別人身上。

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