基於品質管理PDCA理論的找工作指南

01-27

嘿。寶貝。在為找工作困擾嗎？

你深知自己要做什麼，但又感覺無從著手的時候，你有沒有想過是方式不對？

今天我用日企裡面常用的品質管理循環PDCA，來給你做一個求職方案。

第一部分什麼是PDCA？

先放上維基百科的說明和知乎上與PDCA相關的問題。可以看也可以不看，因為接下來我將會進行說明。

PDCA - 維基百科
PDCA - 搜索結果 - 知乎

PDCA是品質管理的一種循環，在日企中獲得的廣泛的使用。包括但不限於：產品品質的提高，公司戰略的說明，個人目標的設立等等，但是在國內用到的人還很少。

PDCA指，計劃（Plan），執行（Do），檢查（Check），對策（Action）。而在一個Action後面，是下一個Plan的開始。

PDCA第一輪
計劃階段（P1）：製作計劃，確立目標，成功與否的判斷基準。
執行階段（D1）：依照計划進行，獲得結果。
檢查階段（C1）：檢查結果，明確做得好的地方和做的壞的地方。
對策階段（A1）：分析做得好和做的壞的原因，並確立對策。
PDCA第二輪

計劃階段（P2）：追加上次的對策，製作計劃...
...

第二部分在找工作時，使用PDCA有什麼好處？

為什麼我建議要在找工作的時候使用PDCA？

在沒有意識到PDCA之前，我們的生活可能不存在計劃（P），檢查（C），對策（A），只是執行（D），執行（D），執行（D）。這會導致你在一個地方不停的轉圈，因為存在的問題沒有被解決，甚至沒有被意識到。

執行PDCA時你會發現，PDCA不能一步到位的幫你解決問題，但它會帶給你確確實實的螺旋式的上升，你可以自信地說，每一次找工作你做的都會比前一次更好，每一次你都在確確實實的接近著目標，從沒有原地踏步。

因此，執行PDCA是一定可以達成你的目標的。他將會確確實實的幫你實現它。

我們將不可避免的在找工作的時候，出現很多很多的問題。對自己的錯誤認識，對目標的過高期待，對於企業的研究不足等等。我們不是找工作的大師，很難直接制定一個萬全的計劃，所以我們只能選擇慢慢的接近目標。建立一個簡單小循環讓它轉起來，之後通過檢查（C）和對策階段（A）回顧全程，反問自己面試失敗的原因是什麼，而在下一次的計劃中解決這一次循環中發生的問題，而提高你找工作的質量。

第三部分如何使用PDCA找工作

我來給你一個方案，它很簡單，重點是讓它不停的轉起來。

Plan階段。

對找工作做出計劃時，我們至少要想出這些。不過，不用擔心它現不現實，因為你會通過PDCA接近它。也不用擔心它正不正確，有沒有遺漏，因為你會在之後的Check和Action時，修正掉錯誤的，追加上遺漏的。

?想做的工作內容，行業。

?對於工作有哪些條件是能讓步的，哪些事不能讓步的。

?對於一個公司，可以一試的判斷基準是什麼？

例如，想做關於程序員。一定要拿到15000以上，內容要有趣。工作地點天津行，北京也行，如果可以的話樓下最好有咖啡店，保險要是能高就好了。在這之中能讓步的條件實現70%，不能讓步的實現100%時，我就去。之後，當你發現公司離車站超級遠而決定不去這家公司時，你會在下一次加上公司離車站近。

Do階段。

由於我們的精力有限，因此我們通過就職網站使用自己的標準篩選企業，確定幾家目標公司。對他進行研究，並投遞簡歷，面試，直到獲得結果。

對於結果也是一樣，就算沒有成功也不用在乎很多。因為找工作不是一步到位的事情，如果你在篩選企業時就沒有留下來的公司了的話，大可以在問題發生時把Do階段結束掉，把它當做問題提到Check階段裡面，然後作出對策開始第二次的Plan。比如更改自己的條件，或者追加其他的求職網站等等，簡歷沒有回復和面試失敗也是一樣，只要我們對於循環進行了完善，這一次的嘗試就不是沒有意義的。

Check階段。

總結和思考這一次求職中的做的好的地方和做的不好的地方，並分析它的原因。

針對於我們提出的這個模型，提一些我建議你可以考慮一下的地方。

對於Plan階段
工作內容的選擇有沒有偏差？
對於行業的理解有沒有需要修正的地方？要不要補充？
有沒有需要追加的條件？有沒有天真的條件？
對於Do階段
我選擇的網站正不正確？
面試時發生了怎樣的問題？

比如，這次面試我失敗了，我好像在面試結束之後才發現衣服皺皺的，並且企業介紹業務內容的時候有很多我沒有聽懂，而且對方的標準好像還蠻難夠到的。

那麼，在檢查階段，1.服裝有皺，2.對於企業的理解不足，3.自身能力和企業要求不一致應該作為沒有做好的地方被提出。而問題的原因則是，1.沒有檢查，2.沒有做詳細的研究或者在研究的方式中存在問題（存在什麼問題？）3.分析是企業標準太高還是我的眼光太高，並通過業界其他的公司是怎樣的來確定問題歸屬。

Action階段

對於提出的問題思考對策，對策要能夠追加進下一次的計劃中。

比如剛才的例子的話，對策是，在Do階段的面試前，添加對服裝的檢查，出現褶皺時要進行熨燙。在Plan階段和Do階段的企業研究要更加仔細，最好能整理出幾個可以提問對方的問題。在Plan階段思考，前一個企業的高要求是他自己門檻太高，還是我高估了自己，並對求職目標進行修正。

然後開始下一次更高品質的的Plan階段。

第四部分注意事項

一，如果不能客觀思考的話，最好不要一個人做

PDCA的有效性是經過了時間的驗證的。但是在實施過程中，經常會由於主觀原因忽略掉問題。比如，一定是這公司不行我一定沒有錯之類，或者不管怎樣都覺得自己就得拿50000之類的。所以我們建立了這個循環之後，不如就把自己的情緒放在一邊，相信它可以帶你到成功，然後冷靜的分析，優化。

二，如果想很多的人幫你做的話，就留下資料來。

PDCA很簡單，完全可以只在一個人的腦子裡面想。但是如果想讓別人幫你來做的話，就把你的要求清楚的列出來，尤其是Plan階段的條件等等。這樣如果有人幫你時會更加事半功倍，並且在你回顧的時候，更能看見這個循環的變化。

三，PDCA是一種思維方式，不只是用在找工作上。

為什麼我的學習成績上不去？

為什麼我買股票總賠錢？

為什麼我和男朋友總吵架？

希望你有一份好工作。

也希望你逃離只有Do的生活，

計劃，

每一天都確實的比明天更好。