售價過億的《河神》揭開工夫影業網劇資本化布局：複製三個「小工夫」丨專訪陶昆

曾操刀《尋龍訣》《火鍋英雄》等知名電影項目的工夫影業，正在網劇行業全方位布局。

華語第一監製陳國富領銜、知名製片人陶昆擔任總經理，工夫影業在業內以「匠人精神」著稱，去年年底就曾以18億的估值獲得騰訊影業、天神娛樂等機構的投資。

暑期檔正在熱播的網劇《河神》，獲得了愛奇藝S級大劇的待遇，但確實是工夫影業涉足網劇領域的第一部作品。就在幾天前，工夫影業的另一部科幻喜劇《妖怪管理局》也宣布正式啟動。

娛樂資本論了解到，工夫影業旗下已成立3家子公司——閑工夫、工夫真言、工夫小戲，分別開發不同系列的影視作品，而網劇是這3家子公司的重中之重。《河神》和《妖怪管理局》，就分別出自閑工夫和工夫真言之手。

本周二下午，在工夫影業大本營，酒仙橋的中國電影導演中心，娛樂資本論跟陶昆進行了一場2個小時的訪談。

我們發現，在網劇領域的布局之外，這三家不同的子公司，還將幫助工夫影業實現創作人才的擴充和迭代，而工夫影業則在資本層面，也給到年輕的創作團隊「最好的安排」。

換句話說，工夫影業正在複製三個「小工夫」。而國內快速發展的網劇市場，正在為這些「小工夫」們提供最好的土壤。

• 售價過億，《河神》出品方反思，美劇播出模式是偽命題

《河神》的原著，並不是一本小說，而是類似於聊齋，收集、創作及加工天津城鄉間的志怪段子的書。

「我們當時已經確定，這個小說很難改編成電影和電視劇，裡面有很多重口味，讓人噁心的東西。」陶昆說。

最後，工夫影業還是買了這個小說。不僅僅因為它出自知名作家天下霸唱之手，還因為工夫迷上了書中描寫的「地下社會」，「類似於當年古龍、金庸講述的江湖」。

在播出形式上，工夫最先想的是美劇播出模式，每季12集，一周播一集。

工夫認為，只有把單集數量降下來，才能提高單價，做出高品質劇。但《河神》播出之後，它正在修正自己的觀點。

因為降低劇集其實面臨很多現實困難，甚至「美劇播出模式」在國內有可能就是個偽命題。

一方面是用戶對網劇的粘度達不到。

美劇一般是一周更新一集，觀眾追劇熱情依然高漲。但在國內，即便一周更新兩集也無法拉住觀眾。

這種現象，在《河神》的播出過程中體現得非常明顯。

「第一周更新兩集，點擊量一直上不去，後來我在出差時愛奇藝提出改為一周四集，點擊量一下子就上去了。」陶昆說。

↑↑↑陶昆↑↑↑

為什麼美劇做得到，而國產網劇不行？這要從兩國觀眾的習慣和內容所處的環境說起。

工夫反思，全美一共就CBS幾家大的電視台，有些台周一播，有些周二播，觀眾也已經養成了一周更新一集的習慣，但國內的觀眾面對的卻是互聯網上的幾乎是無限容量的流媒體內容。

在工夫看來，要不是一個相對有體量、深量的東西，很快就被淹了。13集顯然喂不飽觀眾，黏性不強。

另一個現實問題是，製作方的平台之間的利益博弈。

最早，有平台打算以單集100萬的價格購買《河神》，就算按照13集的長度拍攝，1300萬也不能cover前期製作費。

在商言商，一部商業作品，很難擺脫賺錢的任務。好在，拍攝完成之前，愛奇藝以過億的價格定製了《河神》，總共24集。

這個價格已基本上是「頭部劇」的水平，但這只是工夫影業在網劇上邁出的第一步。

• 3個做網劇的縮小版「工夫」，透露工夫影業背後的資本布局

截止今日（8月10日），《河神》在愛奇藝平台上的播放量已經超過7.3億。但背後真正的製作公司並不是工夫影業，而是旗下的子公司閑工夫。

項目籌備初期，工夫就碰到了幾位很有想法的年輕編劇劉成龍和楊宏偉，以及工夫的程孝澤、金哲勇導演、汪啟楠監製，是他們這些人先著手開始改編。後來田裡團隊加入進來，讓他們小有名氣的是，這個團隊曾在開拍15天前臨危受命接下一部電影，並只花了300萬，在泰國拍完了它。

「肖洋導演拉著我看完了這部電影，後面認識了田裡等主創。閑工夫，就是工夫影業為他們成立的子公司。」陶昆說。

閑工夫團隊除了導演田裡，還有兩到三撥導演和製片人，除此之外，還能輕鬆集結北電、中戲上下周圍幾屆的同學。工夫希望，有一天，閑工夫能夠變成一個多股力量的聚合，「一個基地」，吸引更多人才加入。

像閑工夫這樣，專門開給年輕創作團隊的子公司，工夫影業旗下還有另外兩家，分別是工夫真言和工夫小戲。

這三家子公司的特質各不相同。閑工夫團隊長於製作，也在參與一些大IP改編項目；工夫真言主要由毛妮卓瑪主控，製作之外，在資源整合方面也頗有想法，以工夫影業電影《二代妖精》為基礎開發的網劇《妖精管理局》，目前就是由工夫真言在操盤。

而工夫小戲團隊，曾以一支《工夫.av》的短視頻聲名鵲起，目前正在製作搜狐定製的網劇《我叫黃國盛》，也在嘗試與其他平台合作探案題材的網劇項目。

另一層考量是資本方面的新布局。

去年12月，工夫影業以18億估值對外出讓40%股權，同時引入三家新的投資方，天神娛樂、騰訊影業和另一家基金。

陶昆、張家魯、汪啟楠……工夫影業的多位核心主創和高管，都在工夫影業持股，但隨著加入公司的年輕團隊越來越多，如何再給年輕人更多激勵，以及更好的利益安排？

「已經即有的利益結構，大家不要去觸碰。就算我們打算拉新股東進來，勢必稀釋其他幾家股東的股份，需要徵得所有原有股東的同意才行。」陶昆說。

子公司，成為工夫影業的解決方案。

最初，這三家子公司，都由工夫影業控股，持股比例都在70%左右；但隨著團隊的逐漸成熟，這些年輕的創作團隊即將通過股份回購的方式，實現對子公司的控股，並且將一部分股份給到更新加入的創作人。

陶昆說：「我們創始團隊都算是行業的老人，有時候跟年輕人溝通比較尷尬。人家願意跟你聊，可能也不是聊真話，你也不知道什麼時候說句話就刺到人家了，所以，還是要讓年輕人自己去溝通。」

通過成立這三家公司，工夫影業正在把自己向年輕人當中滲透，讓這三家公司去做一些與年輕人互動的內容產品。

未來，工夫影業將為三家子公司提供全方位的支持，比如從項目來源方面，新的項目進來，大家都一起討論，甚至每一集網劇從劇本開始直到剪輯階段，陳國富都會親自把關。

再比如資金方面，這三家公司不管發展任何階段，都不需要為資金擔心，工夫影業會啟動自有資金提供幫助。

其實更深一層的用意是，工夫影業想讓這3家子公司，變成有強大製作、開發和執行能力的公司，「傳承工夫影業的工匠精神」。換句話說，衍生出一個又一個的「工夫」。

值得注意的是，這三家做劇的子公司暫時都不涉足電影領域。畢竟，做電影一定要積累足夠的資源和影響力，而目前三個公司的團隊還太年輕。

「做電影只能做兩件事，一是你來『割麥子』，另一個就是被人『割』，你得衡量中間的差距。」陶昆說。

• 「網劇正迎來機會，藝術性和創新性可能超越電影」

在工夫看來，網劇的標準包括兩方面，一是技術與格式的標準，比如一集的時長是多少。「電視劇都有一個很明顯的標準，不符合的就不是電視劇。」

另一個就是隱形的品質標準，比如什麼品質的視頻可以稱之為網劇，平台能夠買單。

「現在的網劇有很多不一致的地方，從二三十分鐘到四五十分鐘不等。但未來一定會統一到一個標準上去。」

比如什麼樣的演員，什麼樣的製作，什麼樣的題材可能稱為網劇，會有一個相對規範的範疇，不符合這個標準的，應該叫視頻內容，而不叫劇。

此前，陶昆曾經拍過電視劇，兩集的叫單本劇，還有8集的，16集的，但是20集以上才能夠稱之為電視連續劇。

在陶昆看來，在這些既有的觀點上去推論，網劇有一天也會有自己的標準，進入一個標準化的商業運作模式、盈利模式，觀眾、平台跟製作方會達成一個平衡。

在他看來，國內網劇在藝術或者創新上有可能會超越電影。

工夫的理論是，西方的電影分為實驗電影和商業電影。實驗電影可以去探索很多像人性的底線、題材的底線、視聽語言等；而商業電影則從這些實驗電影中汲取影業，豐富創作。但在國內，實驗電影，也就是業內經常提到的藝術電影基本是缺失的。

「你可以做，你可以說不要錢，你可以說我掏錢，沒問題，但問題是你在哪兒播呢？誰看呢？」陶昆這樣反問道。

但當下的網劇市場，給了創作者一個相對寬容的土壤。在政策和題材尺度允許的情況下，可以按照電影的拍攝手法拍兩集，或者4集。放在一個可能播出的頻道，觀眾隨時可以看到，這就變成了劇的某種實驗。

如果不是帶有一定的商業使命，《河神》可以看作工夫一部實驗性網劇。不過，陶昆也說，可能《河神》還遠沒有達到實驗的級別。

「網劇市場超越電影市場是遲早的事。」陶昆說：「但我更願意看到的是，網劇即將在藝術和創新上給行業帶來更多的價值。」

（作者：高慶秀 楊雪梅）

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