三個建議，幫你融入職場小群體

01-27

關於融入群體的基礎性建議，可參照我周一發布的文章。今天在這裡主要講講如何融入職場小群體。

職場小群體有兩個特點，第一是群體小，可能只有兩三個或是三五個人，第二就就是群體標籤是職場。那基於這兩個特點，我想跟給諸君兩個建議，希望能夠對諸君更好的融合進職場小群體以一定的幫助。

一定要站隊，但是

在有關職場文章中，我經常會看到一些人在強調「不站隊，站隊很麻煩，很可怕」類似的言論。其實這種觀點不能說全錯，但也我們也應該客觀的看待站隊這個問題：有些時候，你確實避無可避。

具體到小群體這個交際概念來看，群體小，意味著個體性格容易突出，對比那些大型的商聚、同學會來看，小群體的每個個體都會在這個小群體中有著非常明確的作用：有人指揮，就有人添亂。

因此，為了明確你的交際態度，更是讓你在小群體中有一個比較清晰的性格標籤，站隊這件事可以說是必須的。在此在站隊的優先順序問題上，可以參考如下建議：

作用和性格，作用第一；性格和態度，性格第一；態度和其他，態度第一。

作用的概念有兩個，一是小群體中的主事者，二是小群體之外，部門或是公司中的砥柱型人物，因此，哪怕性格有些不對付，至少要在態度上不要去針鋒相對（牽扯個人原則的問題除外）。

性格的作用，我想和態度一起說。性格說的直白點就是也許這個人你們的關係發展好，可以從同事關係走到生活上的朋友，態度呢，主要是對方對你的存在（職位存在和身份存在）的一個認可。態度很基本，但不能沒有，性格在態度之上，是你們交際的一個延展。

在這個問題上我想特彆強調的是，作用雖然在小群體中很重要，但如果確實有很大程度上的不和諧，那也不必強求：點頭之交足矣，大不了你可以和跟你相處較好的人重新組建小群體也不失為一個新的思路。

不惹是非，意味著別去招惹那些敏感或是容易產生衝突的問題，而可以小議是非這件事，則是我要特別說明的。

我在之前的文章曾經說過，是非之事，能不議就不議，那為什麼今天我在這篇文章中卻說，可以小議是非呢？

事是死的，人是活的，有些事情也許被定性之後就「蓋棺」了，但人卻可以因為環境的改變，適當的改變自己對一些事物的態度。

小議，在於一個小字：不是不說，或是別人議論是非的時候你擺出一副拒之千里之外的態度，那都不合適，職場小群體最突出的特點就是：也許大家下了班誰也不願意聯繫誰，但上班的時候，總會有至少一個牽扯是非的話題讓你們去議論。

而且，這還不區分是什麼性質的公司團體：無論夕陽國企，還是朝陽產業，只要有人，就有非議。

偶爾一議，不涉及大是大非，作為談資去貼近同事關係，不觸及敏感利益，閑言碎語一談，不吹噓，不惡意重傷他人，就事論事的聊一聊，這是交際的一種需要。

職場小團體，意味著你們除了聚在一起之外，還各自有各自的工作（即使是團隊協作，也有分工不同）。幫個忙這樣的事情，在所難免。

那在這裡說適度，就是說你不要因為你們是一個團體了，所以你就要去幫助別人，記住你要先把自己的工作做完而且做好，能幫的東西（比如不牽扯自己職能範疇內的）可以幫一幫。

再說適當，適當的意思就是說要看時機，比如大家都很忙，你幫A了，B和C怎麼想？又比如你跟B相對於AC在小團體的關係要好，你只幫B不管AC，你讓AC有怎麼想？這方面的事情你要考慮清楚，要懂得避嫌，也要懂得示好（關於示好的內容，可以參考我本周一發布的文章）

今天這三點建議，對職場小團體的融入會有一定的參考價值。最後我希望諸君謹記一件事：你是團體中的一員，但首先的首先，你是一個職員。