做老闆需要的事情？還是做正確的事情？總有一些路避無可避

做老闆需要的事情？還是做正確的事情？每個人都有自己的選擇，也總有一些路避無可避

前情提要

說實話，看到耗子來GitChat開了Chat我是很高興的。之前斷斷續續的和耗子也私下聊過一些職場的事情，今年一直約了面基卻還沒有空。2333.耗子這篇左耳朵談績效考核：做正確的事，等著被開除真的是寫到我心裡了，這篇文章里所提及的

這個世界上和傳統勢力唱反調的人實在是太多了，而被定性為價值觀有問題被迫害的人也是多了去了。

是的，就是我。雖然我沒有文中那些名人那麼有名，但的確我就是這樣一個存在，我能夠對耗子的文字感同身受。

早上GitChat發出文章到中午，大約有三個工作10年以上的在我看來的成功IT人士來和我談論這篇文章，林大就是其中一位。林大根據耗子的文章，寫了做老闆需要的事，等著被升職加薪。非常遺憾的是，標題中提到的

做老闆需要的事

是的，就是我，我也被升職加薪了。雖然沒有太大的漲幅，但對當初的我來講是很開心的了。

我作為蹭熱點小能手，打算也獻醜下，與兩位大大一起扯一把。

旁白

從形式來看，林大是在懟耗子，但本質上是對耗子文章的補充。畢竟這個世界並不是只有0和1組成的，金字塔底層等級不高的人容易片面的認為一個角度的信息就是全部，那會造成一定程度的誤導。從內容上來看，就出現了這樣一個疑問。

一個是做老闆需要的事情，一個是說要做正確的事情。那我們是不是可以理解為老闆要做的事情就一定不正確呢？答案肯定是NO。從目前來看，老闆做的事情大部分情況下是對企業戰略來講正確的事情，而對員工來講不是正確的事情。所以耗子說的很對，如果你要做正確的事情，那麼就等著被開除，這是一個必然的結果。但接下來就遇見林大說的問題了，大家捫心自問下，你知道什麼是正確的事情嗎？

那這篇文章是幹嘛的呢？純粹蹭熱點？對的，就是純粹蹭熱點的。愛看不看唄

正文

無論如何，先表明態度。耗子文中

績效分應該打給項目，打給產品，打給部門，打給代碼，而不是打給人

這個觀點，我無條件贊同。

耗子文中提到的OKR和KPI問題，的確是目前很多企業碰見的問題。企業中的員工很多時候被KPI所驅使，你問他為什麼要做這些？很多時候員工不但不知道，甚至也不想知道。（心聲是關我毛事，多做多錯）員工被KPI所驅使，他們並沒有選擇。但從目前互聯網和全球經濟來看，我覺得老闆一樣沒有選擇。老闆選擇KPI和ORK是因為沒有其他選擇，更何況有很多光芒四射的公司正在很好的使用著管理著那幾千甚至上萬的員工呢。更何況老闆關心的應該是公司能不能活下去，怎麼拿到更多的投資，怎麼賺到更多的錢，根本沒空來管所謂的績效管理等事情，對他們來講只關心結果。這不是對和錯的問題，這是因為創業者真的太辛苦。文章中提到的

KPI 毀掉的一定是團隊的文化和團隊的挑戰精神，以及創新和對事業的熱情，甚至會讓其中的人失去應有的正常的判斷力（分不清充分和必要條件，分不清很多事的因果關係）

這基本上是一定的事情了，但很多時候我們覺得他們沒有創新和熱情，他們沒有正常的判斷能力。但別人不那麼認為，他們在KPI下乾的很爽，酣暢淋漓，非常有創新和熱情。所以這事兒沒有絕對，但至少我覺得不同上下文使用的方式不同。

如果對於初創企業以及那些大公司中的那些對戰略層面很重要的團隊來講，死做KPI和OKR都是沒有意義的。事實上也不是這樣的。很多人聽到風就是雨，聽到BAT要用什麼方法論就要用，聽到BAT裁員他們也要裁，聽到BAT沒有某個崗位了就覺得這個崗位要滅絕了。然而大公司中無論是事業部還是個人的職責分的都是非常細的，你們能想像曾經我和四個開發為了減少某幾個API中JSON串重複的信息而整整用了一個項目的時間去討論方案，去開發測試嗎？但這並不是一家公司的全部，可能僅僅是某個事業部，某個模塊這樣做。每個企業每個人做一些事情都會有當時的上下文，而不會一刀切。

所以話又說回來了，同樣還有很多團隊就適合那種用死KPI去驅動的。就如耗子文中提到的「對於喜歡使用蠻力的勞動密集型的公司來說，可能還有所幫助」，這類公司太多了，但同樣可以活的很好。

那看完耗子的文章，我暴力的假設下！如果所有人都這樣做，那麼基本上99%會死，而且怎麼死的都不知道。很簡單，其實耗子的這個理論是一個已經站在一定level，經歷過無數修羅之後的人才可能領悟出來的。但可惜世界上金字塔頂端的人永遠是很少的，又能有多少人能夠達到耗子和林大的成就和等級呢？

「做正確的事情，等著被開除」適合那些野蠻生長能力極強，無論什麼事情都能夠想著開拓與現有道路不同途徑的人。因為對這類人來講，他們不懼怕失敗，無論成功還是失敗對他們來講都是經驗的增長，都只會讓他們更大強大。最終他們都會達到相比其他人更高的位置，只不過是時間問題。

接著繼續來說林大的文章

但是我今天想說的是對於剛踏入職場的年輕人來說，你照著做就只能看著別人升職加薪，自己原地踏步或者掃地出門找工作。

文中這個觀點，我也是無條件贊同。原因就如上面所說。

林大這個觀點基本上很多人就容易理解了，我舉個平日里大家最常來問我的例子吧。往往很多人會描述一個事實

一個項目開發要2周，測試要1周。但最後由於各種原因，測試只有2天了，我們根本來不及測試。現在項目上線了，出現了一些線上問題，老闆怪罪下來說是測試的問題。請問這種情況我們一般要怎麼辦呢？

是啊，這個問題是不是每天都會在公司里出現？那怎麼解決呢？

• 在測試時間不夠的情況下，先寫郵件說明現在時間不夠，哪些模塊會測試不到，讓有權利的人做抉擇。如果非要上線，那麼就說清楚責任問題。不能老是測試背鍋啊

我曾經一度以為我的這個觀點天衣無縫，可惜事實總不是童話故事。我最終認清楚了一點，老闆說你有問題就是你有問題，哪兒那麼多廢話。那麼問題來了，對於這些從業者來講是不是此時只有兩個選擇了，逆來順受和自己辭職做老闆。大部分人無論是性格還是迫於壓力都不可能選擇後者，所以只有前者了。很多人說還有跳槽啊？還有很多別的方式啊balabala。當然有，但能改變這個事情的本質嗎？能保證這個事情不在發生嗎？

就如林大文章中說的，

對於正確的事的判斷力是需要培養的，大局觀這個東西不是說說的，是需要通過一次又一次的決定訓練培養的。對大多數人來說，是從小到大這麼一個慢慢培養的過程，天才畢竟是少數。並不因為每年總有奇人異士不怎麼學習就能考上Top 2就否定衡水毛坦廠這樣的高考工廠。說句實在的，大多數職場新人在擼代碼之餘應該先去學習怎麼做好PPT和怎麼把郵件寫通順。

現在很多人要做的是什麼？是提升自己的情商，學習怎麼為人處事，學習怎麼溝通，學習怎麼很好的通過文字或者ppt表達自己想要表達才是真的。

結論是什麼呢？其實這就是一個漏斗，一個過濾的過程。無論你開始做員工還是老闆，你都會經過無數個坑，無數個雷區，死了一大片。最後僅僅只有那一些倖存者明白了什麼才是「正確」的事情。

某一天，你走在路上，對面走過來一個人手上拿著一本「武功秘籍」。你看完之後發現瞬間打通了任督二脈，那這個時候你已經回不到那個曾經普通的你了。當你真正明白「正確」的真諦的時候你也不可能再去做一個打工的，你必然會選擇被開或者自己走人，最終走上自己做老闆的道路上。當然，切記，做老闆有很多種方式，不是只有創業這樣一條路。

蹭熱點完畢~