所謂「全棧產品經理」，可能只是一個美麗的謊言

導讀

產品經理是很寬泛的行業，其內又可以細分出若干領域。經典的如社交、電商，潮流的如SAAS、B端、C端、大數據，新鮮的還有AI、VR、AR。面對這麼多的領域，確實很容易讓我們感到惶恐。

什麼是領域？

百度百科將「領域」定義為從事一種專門活動或事業的範圍，部類或部門。其實簡單的來講，領域就是指一種區域範圍，通常可以理解成我們所接觸的業務區域範圍。比如電商領域，是指主營業務為電商的區域範圍，而社交領域，則是指主營業務為社交的區域範圍。

區域範圍是指大範圍里的小板塊，行業就是這樣一個大範圍，讓我們困惑的實際上是產品行業、電商領域，或者產品行業、大數據領域。

編程行業本身包含了若干個領域。我們熟知的IOS、Android、大數據、底層架構，其實就是指編程行業里的某個領域。多數的編程人員，會先選擇就近的一個領域進入這個行業，工作若干年後，則會嘗試增加自己擅長的領域。

比如我的一位研發朋友，擅長android也擅長伺服器架構與資料庫，現在他正在研究AI系統，當然是編程行業里的AI領域。

我們將產品里所使用到的各種功能理解成一個一個的材料，正是這些材料奠定了這個行業的基礎，比如支付功能、分享功能、文章編輯器、圖片編輯器、賬號系統等等。

此時，領域於我們來講會更清晰可見：非社交領域的產品經理，對於即時通訊系統、對於消息的到達率、對於表情包系統的認知會極為有限，而非電商領域的產品經理，則對於支付系統、 訂單系統，乃至物流系統的認知都會非常薄弱。

遺憾的是，這不代表我們只要學會功能就能進入一個領域，這需要我們認識到什麼是市場行業。

什麼是市場和行業？

領域並不完全等同於市場行業，尤其是在現在和未來，以前的互聯網很純粹，電商就是電商，社交就是社交，工具就是工具。但現在不一樣，越來越多的互聯網牽扯到了實體行業，越來越多的實體行業關係著互聯網。這也就有了我們的市場行業，比如出行市場、駕培市場、廣告市場等等。

常常出現在招聘要求里的熟悉某某市場優先，便是指市場行業。

領域讓我們具備把產品實現出來的能力，就像是堆積木，我們掌握的功能就是一個一個零散的積木，不同的功能會有不同的形狀，如果我們只有柱形積木，無論如何努力，我們也拼湊不出圓形物品。

而市場行業則會讓我們更多的理解對應市場的需求，這需要我們長時間深入某個市場進行分析，這類型人才遇上對應的項目往往會跑的比其他人更快，更遠。

不了解餐飲市場，我們很難了解餐飲經營者的顧慮，也很難了解食客的心理需求，儘管我們可以堆砌諸多的功能，但總是找不到那個最關鍵的點。

實際上，我們判斷差距時，是判斷雙向差距之和，而不是單向的， 不了解市場行業的後果並不只是找不到最關鍵的點，更有可能做一些與市場相違背的功能，抓住一些傷害市場滿足個人的需求。

一款資訊產品，其產品經理並不喜歡閱讀資訊，實際上他極少看文章，但他卻很喜歡聽書，他認為現在是快節奏的時代，人們沒有那麼多時間去閱讀文章，更多的把用戶的眼睛釋放出來，去搶佔耳朵聽覺的市場。

當他接手某款小有名氣的資訊產品時，提出了「可以聽的文章」這一新概念，大家覺得是與眾不同的，是一個亮點，為了實現這個亮點，公司所有資源都向這個團隊傾斜，耗時三個多月的時間，產品上線了，實現了「可以聽的文章」。

最終的結果自然是慘淡的，這完全違背了資訊閱讀者的認知，並試圖強行改變這個市場的習慣。

熟悉市場與不熟悉市場兩者帶來的結果是截然不同的，說是生死之別也不為過，在互聯網裡，3個月的時間能夠讓一個團隊從0到1，也能讓一款產品從生到死，要知道20人的互聯網團隊，3個月的人工耗損接近100萬的支出了，這對於小團隊、創業團隊而言，等同於見證生死的三個月。

產品經理的跨域

隨著我們所在的企業和團隊的改變，我們可以接觸到多個市場行業，當然在這個過程中，必然會沉澱出一套方法論，用以讓我們快速的去了解一個新的行業，但是我們的領域的跨度卻不會太大。

以我而言，我所處的領域包含社交，工具，對於同樣6年經驗的pm而言，多多少少都會出現多個領域的研究。

我並不建議水平跨域，比如社交做一年，去做工具，然後工具做一年，又去做電商，這會讓我們始終無法深入的去研究市場行業，因為換的太頻繁了。

在一個領域裡深入研究才能讓我們走的更遠，這要我們捨棄領域的寬度，去追求領域的深度。

對於任何行業而言，全棧都是一個美麗的謊言，沒有人能做到真正的全棧，這需要接近無限的時間才行。

實際上，即便我們擁有永恆的生命，也無法做到全棧，關於這一點，有部電影詮釋的非常好，影片名字叫做《這個男人來自地球》。

越到我們職業發展的後期，深度的價值越大，比如10年經驗的社交產品經理，15年經驗的電商產品人，對市場經驗的深度，幾乎決定了我們的競爭力。

這表示我們在選擇跨領域，以及我們在轉域時，要特別的慎重。以下是我給大家的建議。

領域與產品經理的階段

產品經理的階段一共有12個階段，分成了四個大級，每個級別又分為初中高三段。

對於初級產品經理而言，其實並不具備領域的選擇權，此時，我們要做的是儘快進入到這個行業，開始積累一些通用的功能認識，也開始學習產品經理的工作方式。

我們的領域不同，但工作方法卻有許多是相同的。

真正意義上的選擇領域是在初級高段，在我們成為中級產品經理之前，這是我們第一次真正的選擇領域。

中級產品經理的工作內容許多都是與需求掛鉤的，這需要開始去認識市場行業，也奠定了我們領域的基礎。

到了高級產品經理和產品總監的角色時，我們都會有一次或兩次選擇行業的機會。

我們把產品經理的階段換算成工作年限，第一年年底會是一次重要的選擇，再之後第三年到第五年之間會有兩到三次選擇機會。第五年之後其實就很難轉域了。

關於轉域

轉域在兩種情況下產生。

其一是特別好的機遇，比如創業。

其二則是對現有領域感到不滿，對當前領域的發展潛力感到質疑時，我們需要考慮轉域。

我相信有許多產品經理並沒有意識到第一次選擇領域的機會，就過了既定的時間。

我們錯將入行理解成了領域的選擇，在第一年結束時，習慣性的認為自己已經有了領域，從而錯過了選擇的機會。

至少現在，可以開始為自己選擇一個合適的領域了。

入行和領域選擇是截然不同的兩個時間點，入行就像是我們在一款遊戲里註冊了一個新手角色。選擇領域，則是我們成長到了一定階段的轉職。
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