10年10個印象深刻的失敗產品

01-27

知乎有一個問失敗產品案例的問題，我也借題回顧了一下自己十年來，每年印象最深刻的一個案例。其實遠遠不止10個，感覺每年不搞死幾個產品就像白活了一樣，參與的就不說了，只說作為主要負責人&印象比較深的產品。

先各用一句話記著，每個故事展開都能寫一大篇……

2007年，阿里已經開始思考物流信息平台了，參與了很多的前期調研工作（傳統企業的車隊、物流中心、卡車司機、場站等），結論是時機未到，項目終止。

2008年，阿里想為中小企業提供郵箱服務，和微軟合作基於exchange做，落地到阿里軟體，微軟方面通過外包團隊來實施，但因為技術層面的原因，不斷延期，最後公司業務方向有了調整，這個產品不了了之。

2009年，一個淘寶賣家的工具（我從2007年就開始跟的產品），做了很久以後被公司砍掉了，因為淘寶漸漸意識到不應該自己做工具，而應該做一個開放平台，讓第三方的軟體開發商來做。

2010年，做了個類似今天網易嚴選的項目，叫「阿里網貨」，專門找阿里巴巴上給大牌代工的工廠來供貨，幾個月後被告知，阿里要做平台，不要和賣家爭利，不要自己賣貨。

2011年，天貓奢侈品頻道，產品做得差不多了，被商務的同學告知優質的貨源沒搞定（印象中當年還很難和品牌商直接談，想通過連卡佛之類的渠道商走），卒。

2012年，在阿里內部的企業大學發起「大三通」項目，希望把集團內部N多子公司的幾十個和員工學習成長有關的IT系統九九歸一成一個，……，太tmd難了，最後也不能說完全失敗了吧，還是幹掉了不少小系統的。

2013年，阿里內部的創新孵化機制——賽馬，我希望把它做成一個績效特區，讓公司里有一部分人真的能在這個機制下「內部創業」，但可能是我想多了，公司似乎更想強調賽馬的文化作用，有一面鼓勵創新的大旗就不錯。

2014年，來往的廣場（時間有點久，不太記得是不是叫廣場了），算是個試驗田，試圖用演算法替代人工運營，推薦各種圈子（當時叫「扎堆」），數據表現上確實比人工好，但問題是，來往這個母體本身漸漸的不行了。

2015年，好產品App，一個類似producthunt但更強調用戶互動的產品，死於被蘋果App Store幹掉（理由是太像AppStore本身），後來想想離盈利太遠，要一直自己花錢養著，放棄。

2016年，小得，一個讓實戰派專家去其他企業內做分享的知識共享平台，可以簡單的理解成「2B的在行」，死於訂單獲取成本居高不下 & 實施成本無法降低（企業客戶哪怕單價兩三千，也得安排個人上門），放棄。

都說產品經理的成長靠實戰，而實戰大概率是要失敗的，所以，一個優秀的產品經理，那隻能用錢堆出來，更可怕的是，花了錢，也不一定能堆出來。

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iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合伙人。