案例一：外企式加班

有朋友在外企工作，我問他是否加班？

他說，如果加班老闆會找他談話。

為什麼？

因為老闆想知道他加班的原因，是公司管理問題？還是個人能力問題？

領導需要幫助員工找到加班的原因，然後對症下藥，解決問題。

這樣的外企，是不需要加班的員工的。

案例二：中國式加班

有個大公司的的部門老闆，自己經常下午上班，上班後先充分的休閑，聊天或者看電影。

快要下班的時候開始找員工談話或者準備組織開會。

員即使完成了自己工作，也得等老闆開完會後，一起下班。

年復一年，直到大家加班都成為習慣。

直到有一天他又通知大家下班後開會，有員工質疑，用員工下班時間開會，這樣做人道嗎？

他沉默一分鐘，然後散會了。

又過了一段時間，他被解聘了。

這是典型的中國式加班！

中國式加班的幾個原因：老闆傻，自己笨，有急事，壞風氣，工作多，想學習。

老闆傻

老闆通常不是傻，而是表面精明，想讓一個員工做三個人的工作。在我們的大企業里，都有這樣一句話「女人當男人用，男人當牲口用」。大概說出了問題的所在。總之，如果老闆不把員工當人，那員工也一樣。把老闆當成魔鬼，把工作當成拉磨。天長日久，負能量就產生了，不一定哪天員工撂挑子，只能老闆自己拉磨了，歸根結底還是老闆「大愚若智」了。

當然，適當使用這種方法，也是可以讓員工發揮自己的潛力的。只是原則應該是：三個人、干四個人的工作，拿五個人的工資。

象本文開始的案例也是一種情況，老闆不會管理公司，下班以後開會，這些問題都起源於管理，是惡性循環的起點。

工作是一種雙向選擇，如果發現了類似的情況，也可以考慮換份工作了。

自己笨

很多人加班，不是因為公司的原因，也不是老闆的原因。就是因為自己的工作沒完成，通常是因為沒有明確工作目標，幹了很多工作的時候，突然發現工作方向出了問題，還要推倒重來。

時間管理的邏輯性太差，處理問題的時候沒有具體的解決方法。

比如很多員工回復郵件都是實時的，你發一封，很快就能收到他的回復，是他把郵件當成QQ用了。

我在剛工作的時候，也有類似情況，後來發現，郵件是重要不緊急的溝通方式，所以只是在早晨、中午、下班前各接收一次，再根據內容進行分類、合併、回復，處理效率提高了N倍。

很多工作都是這樣，一定要學會應用時間管理四象限。

習慣加班的人，通常白天的工作效率都很低，如果能理清工作條理的員工，基本上都不會加班了。

對自己狠一點，加班時間可以多學安身立命的本事，用價值來換取穩定的工作。

有急事

工作中難免出現突然增加的任務，比如我們上學的時候，突然知道明天大領導來學校參觀，是不是都要大掃除一下？

這種情況是可以理解的，畢竟沒有哪個團隊能做到隨時都可以歡迎領導參觀的程度。

正常的工作日程安排，應該是在全部時間的70%到80%左右，這樣不會讓工作不飽滿，反而會讓員工有更多的抗風險冗餘，或者有剩餘時間可以進行業務學習。

有的時候加班就是為了完成突擊任務，這種情況是可以理解的。幫助老闆加班一次，至少不會有什麼壞處。

壞風氣

有些領導以加班衡量員工工作飽和度和職業態度，形成了畸形的「加班文化」，則會帶來很大負面影響。

明明已經完成工作了，還要假裝工作一會，這樣會讓員工在正常的工作時間也會養成拖沓的習慣。

而那些能力較差的員工則會曲意逢迎，假裝下忙，不肯下班，也不肯離開混日子的崗位。

為了加班而加班，扭曲了工作的意義，造成不必要的人力浪費，對團隊運行及團隊文化的傷害很大。

每個人都有自己的生活和休息時間，如果公司長此以往，那些優質員工必然會選擇離開。

如果遇到這樣以「加班為榮」的公司，不要猶豫，立即辭職走人！

當然，還有一種創業型的團隊風氣，大家真的是因為志同道合的愛好走在了一起，這種情況的加班氛圍都是不同的，是我們自己能夠感知的，就另當別論了，這樣自我驅動的團隊也更容易成功。

幸運的是我也遇到過這樣的團隊，非常開心。

工作多

有些公司確實是工作很多，每天加班到很晚。這個時候，就需要考慮是不是自己做的工作真的是一個員工的工作內容？是不是應該增加員工？如果已經有新員工，應該如何給新員工做培訓和輔導？大家是不是應該再重新做一下分工？

這種情況下：

1、搞清楚自己的價值目標是在什麼地方，不要讓加班降低了自己的價值。

2、分清哪些是自己的工作，不是自己的工作要學會委婉拒絕。

3、如果工作已經超出了一個人的工作量，這個時候要把工作清單列出來，給老闆看，有理有據，該加人就加人，刻要加班費就要加班費。

如果做不到這些內容，也只能導致老員工疲憊不堪，最後只能用三要原則了：要麼狠，要麼忍，要麼滾。

想學習

有些新員工到工作崗位後，白天都是做的「支持類型」的工作，也就是別人安排的工作，只有到了晚上才能做自己的工作。所以會天天加班，更別提加班費，但是在這個過程中會學到很多東西，從職場菜鳥變成職場達人。

我在剛到500強的大公司的時候，一個人要做7個人的崗位，幾乎每天都要加班到11點，一年中只有3次下班時看到太陽落山。

只有下班後才能學習，於是我苦練Excel和PPT，終於發現了原來用30分鐘整理的表格，只需要1秒鐘的透視表刷新就可以完成。PPT也可以在20分鐘內製作50頁的「大綱模式」。

學習也是工作的重要動力之一。雖然表面是付出和加班，被當成免費勞力，但是付出與得到也是值得的，畢竟下班後回去可能也是學習。只是要注意身體，注意安排好休息的時間。

如果你還年輕，加班時一定要問問自己，這次加班能學到什麼東西？如果年輕人在公司加班不能學到更多的東西，就可以考慮離職了。

分析了加班原因的種種，最終給大家一個加班原則：加班就像借錢，要救急不救窮。

不管是因為公司窮，還是因為我們自己的原因窮，都要找到問題的根源，盡量避免加班。

如果是自己的原因，就需要考慮如何讓自己的能力得到提升。

如果確實是公司的原因，我們應該考慮的不是：如何拒絕加班，而是是否要換份工作！