應用材料中國公司總裁張天豪：以材料工程創新為使命，助力半導體產業發展|摩爾領袖志

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作為應用材料中國公司總裁，張天豪先生在這家全球第一的半導體和顯示製造設備供應商已經熱忱服務了二十年，多年來他以材料工程創新為使命，致力於為客戶創造價值，助力半導體產業發展。n n

n n 日前，張天豪先生接受了半導體行業觀察的深度專訪，給我們帶來了關於應用材料公司的發展歷史，半導體產業的未來發展和市場預測，中國半導體產業的機遇和挑戰、以及職場秘訣等多方面的分享。n n

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n 從矽谷小廠房到世界第一，應用材料公司五十年成就輝煌n n

n 1967年，應用材料公司成立於美國山景城(Mountain View)，和矽谷很多其他科技公司一樣，應用材料公司也是從小型廠房開始的。公司剛成立的時候從事的是材料業務，後來切入了設備製造。n

n 如今，應用材料公司已成為材料工程解決方案的領導者，由半導體產品、全球服務產品和顯示與鄰近市場三大事業部組成，經營範圍覆蓋半導體、新型顯示、能源、工程軟體等領域。可以說全球幾乎每一款新生產的晶元和先進顯示器背後都有應用材料公司的身影。n

n 應用材料公司1967年成立時的小廠房外景n n n

n 目前應用材料公司在全球17個國家和地區共擁有82個分支機構，員工人數高達15600人。2016年，應用材料公司的營收超過百億美金，營業利潤率也高達21.7%（非GAAP調整後）。按業務部門劃分，半導體產品事業部所佔的份額最高，高達64%，緊隨其後的是全球服務產品事業部；從地區上看，台灣地區依然是最大的營收來源，緊接著是中國大陸、韓國等。n

n 2016年應用材料公司的營收統計n n n

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n 成功的最大因素在於人才和研發n n

n 「應用材料公司能取得現在的成績，最大的因素在於人才」n n n ，張天豪告訴半導體行業觀察的記者。n

n 成為客戶最具價值的夥伴是應用材料公司的核心價值觀。為了更好的服務客戶，應用材料公司在全球設立機構，吸納來自世界不同國家的精英。目前，應用材料公司在以色列、西安、新加坡、矽谷、歐洲等地都有研發中心，在印度設立了軟體開發與服務團隊。這些全球研發中心之間的緊密協作是應用材料公司的核心競爭力，因為不同的研發團隊能夠根據全球各地不同的市場需求提供精細化的產品和服務。正是在這些人才的推動下，應用材料公司的戰略、管理和技術才能得以推進並取得不錯的成果。n

n 「研發投入也是應用材料公司取得今日成績的關鍵」n n n ，張天豪強調。n

n 應用材料公司每年都投入巨額資金研發，在剛過去的2016年，研發投入高達15億美元（佔總營收的14.2%），全球專利高達10200個，持續不斷的技術研發投入是應用材料公司一直位居市場前列的核心競爭力。應用材料公司最強的地方在於它的R&D、manufacturing、sourcing、甚至是spare parts storage都是全球部署、緊密協作的。透過在不同地區的研發投入與跨區域的人才協作，不但提高了效率，也充分發揮了研發與人才的相輔相成。在亞洲設有ACDC（Asia Continental Distribution Center），把零配件在全球分四大區域分散儲藏，在物流上達到更高的效率；研發和生產也合理分散在不同地區，利用全球的知識和人才去支持研發。n

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n 一諾千金，創造價值比營收更重要n n

n 張天豪表示，應用材料公司非常重視對全球各地客戶的服務。應用材料公司在全球有一萬多台設備的裝機量，在客戶購買的機台長達十年二十年的使用壽命中，持之以恆地把後勤服務做好，而不僅僅只做設備銷售，是公司對客戶的長期承諾。n

n 出於這樣的理念和堅持，應用材料公司長期持續地服務客戶，包含客戶設備效能的提升、提供工程解決方案、服務等等，例如幫助客戶將新的電腦控制板和舊的系統結合，通過更新方案提高原有機台的性能。n

n 應用材料公司除了開發最先進技術的300mm設備，還持續根據市場需求推出200mm設備進行技術升級和改造，n n n 這種持之以恆的服務，就是張天豪先生一直強調的「為客戶創造最大價值，並成為客戶最具價值的夥伴。n n n n n 」n n n

n 張天豪進一步闡述他對「創造價值」的理解：「與其講應用材料公司的營收，不如講我們對於這個產業的價值是什麼；與其強調我們是最大的，不如強調我們的產品和服務是最廣的。我更重視的是員工認識到，我們對客戶的意義不是來自於我們銷售給他最多的設備，而是源於我們對他責任最重大。」n

n 「值得一提的是，應用材料公司在美國設立了『梅丹技術中心』，在裡面有一個完整的12寸實驗室環境，可以從頭到尾做一個完整的工藝流程，在客戶想做一些新的技術嘗試的時候，就可以利用這個實驗室做一些早期的開發和研究，這一塊的價值對應用材料公司的客戶來說是很重要的。」n

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n 2017年是應用材料公司致力於材料創新的五十周年n n n

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n 企業的社會責任感是價值觀基石n n

n 在優質的產品和服務體系的支持下，五十歲的應用材料公司獲得了客戶的一致好評，同時也獲得了員工的高度認可。n

n 現在的應用材料公司是人們「最嚮往去的公司」和「最具道德的公司」，也被《財富》評為半導體行業「全球最受尊敬的公司」前五名。在中國，應用材料公司也入選為「最具影響力的半導體科技公司」前十名，這一切都是應用材料公司全體員工努力的結果。n

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n Material Engineering——化可能為可行，化如果為如何n n

n 應用材料公司最重要的核心技術就是Material Engineering（材料工程），這一技術領域在未來的5- 10年，是半導體產業發展最重要的技術缺口。因為過去利用光刻、微縮的方法已經慢慢達到物理極限了，所以當沒辦法再用微縮手段的情況下，可能就需要靠結構的調整，或者引進新材料，創造新器件的特性，這就是材料工程。n

n 「很多人可能不熟悉材料工程，簡單來講，就是可以把原子級的加工，一層一層做到工業化生產，」張天豪告訴半導體行業觀察的記者。n

n Material Engineering是客戶最需要的創新，突破技術瓶頸又相當艱難，應用材料公司每年在這方面都花費巨額的研發資金。材料工程上的創新不僅僅聚焦在半導體領域，在新型顯示器、以及能源和儲能技術中同樣需要。n

n 應用材料公司對未來終端市場的展望和布局n n n

n Material Engineering除了在現有市場外，在未來的新興應用上也有很大的空間，包含3D列印、大數據、VR/AR等等。因此，應用材料公司的核心技術和未來的市場需求趨勢是非常吻合的。n

n 應用材料公司非常看好未來的新興市場，與時俱進地提出最新的公司願景以及使命：以創新驅動先進科技成就未來；以材料工程解決方案引領全球，助力客戶實現可能 - 即「化可能為可行，化如果為如何。「n

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n 面向市場持續創新n n

n 應用材料公司的技術創新以行業發展趨勢為依託。n n n

n 眾所周知，半導體設備是一個高成本、長周期的投入，也是受市場影響比較大的產業。2000年以前，半導體市場以面向企業應用的PC為主，企業的設備更新期約4-5年，因此市場的波動會比較大，好的年份WFE（晶圓製造設備支出）的市場可達250億美金；而在差的年份，這個差距就可以拉大到80億美金。但對設備廠商來說，無論市場和營收如何起伏，還是需要持續投入研發，因為沒有了研發，就沒有了持續跟進的資本，這也正是應用材料公司一直付諸實踐的。n

n 隨著技術的發展，到2005年以後，特別是2010年左右，隨著社交媒體和移動設備的使用，應用面到了個人終端，需求量更大。一方面，WFE的投資量級從250億到了350億以上，未來的市場會更大，成長性也會更快；另一方面，個人終端設備換新周期短，市場的起伏就小多了，市場相對比較活躍和穩定。這樣的市場環境，對設備廠商來講是比較健康的，是一個非常好的機會。n

n 「未來我們看好VR/AR、大數據和IoT的應用」n n n ，張天豪說。n

n 在這種情況下，應用材料公司就需要考慮如何創新，才能給那些滿足新型應用的小型、高性能的晶元帶來全新的解決方案。n

n 從交流中得知，應用材料公司看好未來業務的五大增長點：第一個是立體結構的FinFET技術，從原本的微縮到現在的3D結構；第二個是存儲上3D的NAND Flash；第三就是除了光刻的微縮之外，做patterning，多次圖形化。n

n 工藝製程的推進，讓晶元的溝道變得越來越小，並將持續縮小。但是光波的波長有一定的極限，材料也會成為瓶頸。在波長無法再短，採用新的光源又太貴並且太慢的情況下，這時候就可以重複工藝來達到微縮的結果。於是double patterning，四次patterning，八次patterning，這種技術就會越來越重要。n

n 在顯示產品方面，應用材料公司的第四個看好的市場增長點是OLED顯示。n

n 張天豪強調，過去傳統的電視機觀看的時候離得比較遠，但現在許多新的應用卻要求越來越近的觀看距離和越來越高的解析度，如包含VR/AR等設備在內的閱讀和辨識應用，這就需要更新更省電的顯示技術。具備天然優勢的OLED技術在將來會成為終端關注的熱點，因此應用材料公司會持續在這方面投入創新。n

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n 攜手中國，謀求共贏n n

n 一個企業的發展需要找到準確的市場，迎合需求做針對策略，中國就是應用材料公司未來的五大業務增長點之一。n

n 自中國工信部在2014年頒布《國家集成電路發展綱要》以來，中國集成電路迎來了快速增長期。設計、製造、封測等產業都迎來了大爆發。尤其是晶圓廠方面，在過去兩年更是如雨後春筍般崛起在中國的幾個產業聚集地。在問到對中國半導體未來的看法是，張天豪先生表示非常看好，也非常重視中國市場帶來的機會。應用材料公司全球CEO Gary Dickerson也抱有同樣的觀點。n

n 應用材料公司全球CEO Gary Dickerson在SEMICON 2016演講n n n

n 在2016年的SEMICON China高峰論壇上， Gary Dickerson先生表示，中國將會成為半導體產業的機會，主要體現在以下三點：n

n 第一是huge potential for growth and innovation，大家都知道中國是很大的市場，這個市場不止正在快速成長，還極具創新；n
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n 第二個就是technology diversify，中國市場是很廣泛的，各類產品與需求包括了高端、中端和一般的市場，廣泛性是中國市場很重要的一個優勢；n
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n 第三個就是partnership and collaboration，這是關鍵。因為應用材料公司有能力去支持產業的成長，我們很希望能夠跟在中國投資的國際客戶與國內客戶都能建立持續的合作。協力合作才能取得半導體產業的成功。半導體技術更加複雜化，協力合作對產業取得成功至關重要。，n
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n 近年，通過像應用材料這樣國際公司的支持和中國政策和資金的多重影響下，中國半導體開始取得了不錯的成果。n

n 首先在晶元設計上面，五年前，全球TOP10 Fabless還沒有中國公司，現在有了海思和紫光展銳，這是值得中國人驕傲的一點。n

n 「在中國的這些晶元產業中，我們也看到一些差異化的發展，一些創新應用的開發，這個我覺得基本是良性的，唯一需要做的就是要透過市場的機製做一些競爭、淘汰或強化」n n n ，張天豪說。他進一步表示，當各地政府在發展產業的時候，可以給予一定程度的支持，但還是要讓這些新創公司通過市場的洗禮之後才能茁壯成長，而不是過多的保護，這會導致企業無法真正提升自己的能力倆面對未來市場的挑戰，這樣未來還是會遇到發展的瓶頸，所以支持和保護是兩個概念。n

n 另外，互聯網應用的繁榮，也正在推動晶元產業的發展。因為新的互聯網創意就需要有新的晶元驅動，有新的硬體支持。這樣就會給design house帶來更多新的設計概念。蓬勃發展的中國互聯網產業正在成為這樣的推動力。n

n 其次，是近期火熱的中國晶圓廠。中國許多地區在建的12寸晶圓廠正在擴充中國的晶元產能，也給中國半導體產業帶來了更強有力的基礎補充，張天豪先生對中國晶圓廠的未來充滿信心。n

n 他認為，在大基金的帶領下，各地方政府積極響應，包括晶圓廠在內的中國半導體科技與顯示科技等產業正在迎來供應鏈改革和產業提升的一個機會。中國也正在這些領域積極網羅更多高端人才來推動產業發展，所以這個方向是絕對正確的。n

n 當然，中國市場這麼大，不止是一個城市可以發展，所以肯定會有一些內部競爭。例如類似的項目在不同的城市展開，這就需要時間去優化。短期來講，應用材料公司都很支持這些項目。然而，張天豪認為，應用材料公司的價值是在客戶所投資的地方成立服務據點，加大投入和支持力度，確保這些項目能順利成功，可以更快的TTM（Time to market）。擁有豐富經驗積累的應用材料公司有豐富的資源和能力可以讓這些項目能更快的進入量產。n

n 具體到和中國半導體產業的緊密發展，應用材料公司也投入了很多。n

n 自1984年在北京設立服務中心，成為首家進入中國的外資半導體設備公司之後，應用材料一直在中國持續投入。n

n 應用材料公司在中國的三十餘年曆程n n n

n 應用材料公司中國總部設在上海張江。迄今為止，在國內設有11個銷售/服務研發和培訓中心，員工總數已超過1100人。應用材料公司還在中國西安設立了全球開發中心，包括了半導體實驗室、培訓中心。以及去年剛設立的維修中心，另外還包含了人才培訓、技術開發等支持。n

n 應用材料公司甚至還將全球的採購中心設在西安，24小時不間斷的提供服務，。這些都是應用材料公司和中國合作發展的成果。n

n 「在中國，我們專註做三件事，那就是協力中國的產業做技術開發、人才培養和供應鏈的開發。尤其是供應鏈開發，協助對質量的管理，不但能給中國企業帶來更好的產品，還能協助其進入國際市場」n n n ，張天豪對半導體行業觀察的記者說。n

n 未來應用材料公司會攜手合作夥伴從以下三個方面支持中國IC產業的發展：n

n 第一，技術提升。攜手中國半導體與顯示產業及鄰近市場的客戶和合作夥伴，提升行業的技術和發展實力；n

n 第二，人才培養。長期投入人才培養與發展項目，依託位於西安全球開發中心內的全球培訓中心與半導體實驗室，致力於培養世界一流的行業人才。張天豪告訴半導體行業觀察的記者，現在行業里都看到了半導體產業的人才缺口，應用材料公司正在這方面給中國提供巨大的幫助。n

n 應用材料公司早就在中國布局全球人才培訓中心，所以很早以前他們就開始了對中國半導體人才的開發和訓練，且在西安設立了其全球人才訓練中心。裡面有完整、實際的，可以馬上應用在產業上的訓練教程，這是應用材料公司幾十年的累積，也是其重要資源。應用材料公司未來將持續利用這些資源幫助培養更多半導體優秀人才n

n 第三，供應鏈國際化。積極協助中國半導體產業供應鏈不斷走向國際化，將應用材料公司的國際標準和最佳實踐帶入中國。n

n 雖然在市場，資金，產業合作等有利因素下中國半導體產業勢必會節節攀升。不過中國和世界水平仍有很大的差距，尤其是在CPU和存儲上面。在問到應該怎樣看待這個問題時，張天豪指出，中國過去的發展，包含8寸、12寸，還有早期的6寸、都是在Foundry布局；近幾年，缺失的CPU和memory正在加快布局，崛起只是時間問題，但是會有一個演變過程。n

n 張天豪認為中國應該有的放矢的發展半導體，根據需求做突破。就拿Memory來說，現在的memory有Flash和DRAM等多種技術，它們也正在當紅。，但一些技術領先的memory公司已經明白下一代的memory會面臨一些技術瓶頸，所以需要提前進行研發。但下一代 memory對大家來說都僅僅是一個開始，以後的物聯網、汽車電子要學習更高速的運算時，需要搭配的memory可能是不同的，中國應該要抓住這些不同的需求，針對性地開發產品。n

n CPU也是一樣的道理，傳統的電腦CPU、手機CPU和未來智能設備所要用的處理器可能是不同的技術節點。所以他認為這是中國很大的機遇。n

n 談到中國半導體如何發展的時候，張天豪表示：利用過去幾十年的經驗，在未來三五年內先把產業基礎做好，把半導體核心技術和製造能力都做好之後，產品的開發可能就不局限於在現有的技術上跟別人競爭，可以彎道超車。n

n 中國的市場很大，光是中國國內市場就足以支持許多新產品的應用，所以如果能在規格、標準上串聯開發的，不論是新的設備，或是GPU、CPU、memory等，中國都有很大的發展機會，而且也應該會很成功，這也是design house的優勢。n

n 相信中國的半導體也會像中國互聯網一樣，從之前的只從國外引進，到現在局部領先全球（如移動支付的普及），這一切的發生都只是時間的問題。n

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n 從工業到消費，半導體市場的爆點才剛要到來n n

n 在過去幾十年，半導體產業產生了幾次變革，無論是技術、產品、材料或架構，所有的一切都在變化。而進入成熟期的半導體產業也給產業帶來了潛在的挑戰，如硅材料的局限，工藝節點推進的延後，架構的落後和成本的增加等，但張天豪依然看好半導體產業的未來。n

n 首先，半導體產業的整合不是壞消息，因為這可以讓研發得以持續。n n n

n 根據他的觀點，隨著技術的越來越先進，半導體的研發投入會越來越重，這並不是一般的小企業能夠承擔的，所以必然會引導到整合。同時這也是好現象，因為一些大企業的引導，技術開發的能力會更快。n

n 其次，張天豪認為創新會成為半導體的常態，從工業領域向人類生活進一步推進。n n n

n 半導體行業的增長是複合型的增長，即使有大企業的引導，還是會有一些新創公司出現，張天豪認為，在科技領域，有些創新才剛剛開始，許多產品和應用的出現和演進，會遠遠超出人們的想像。n

n 張天豪堅信，在不久的將來，這些都會實現，關鍵就是要靠創新去推動。所以他從不覺得半導體是夕陽產業，半導體產業的下半場才剛剛到來，人類才剛開始意識到半導體和生活的結合：過去20年，半導體還是在工業領域應用比較多，沒有生活化；現在生活化以後，未來會有很多的增長點。n

n 以IoT為例，當前國內的這些社交媒體，如微信、微博、QQ，把數億的人口結合到一起的時候，所產生的synergy和utility就很多了，但傳達的訊息還是傳統的語言、文字、金錢的數字等；一旦進入是物聯網時代，物和物之間所能傳達的信息更大，很多是人類無法解讀的東西，聲波、影像等等都是人類無法判斷的，而且他們能傳達的時間比人類更長，人類需要休息，但物物之間可以24小時在線，它們之間傳達資訊的量比我們想像的要更多。所以當無以數計的終端設備串聯到一起時，對我們生活的改變會很大。n

n 第三，看好物聯網、圖像處理和車用電子。n n n

n 物聯網不用說，把數十億的設備連接起來，其中帶來MCU、sensor等元器件的龐大需求，還有後續數據存儲、數據分析等一系列應用帶來的半導體需求，這勢必會給半導體行業帶來激勵。n

n 至於圖像處理，正如張天豪先生所說，包括虛擬顯示在內辨識和顯示產品在未來將會成為一個增長點。而在車用電子方面，所涵蓋的不僅僅是汽車電子，如智能腳踏車等應用帶來的需求也是無可限量的。n

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n 職場的成功秘訣在於終身學習n n

n 從1997年加入應用材料公司算起，今年是張天豪在應用材料公司的第20個年頭了。n

n 一路走來，張天豪覺得自己在應用材料公司的發展，有點類似企業內部創業，不斷迎接新的機會和挑戰：從最開始任職於應用材料公司在台灣新竹的總部，之後調任林口擔任客戶總經理，在總部以外的區域管理一個全新的團隊。後來被公司派駐到日本，管理日本和台灣的團隊，積累了不少跨國、跨文化的團隊管理方法。2010年5月接到被調派到上海的任務，當時國內正面臨著產業轉型的機遇，沒有過多的猶豫，7月份，他就舉家從台北遷到上海，全心全意地投入其中，當時任職半導體事業部總經理，直到2013年8月起，正式擔任中國公司總裁。n

n 張天豪與我們分享了他在加入應用材料公司之前的幾段有趣的職業經歷：他畢業於台灣清華大學材料工程專業，從此與Material Engineering結下不解之緣。因為在學生社團工作能力突出，他在畢業之前就收到一份會議諮詢公司的offer，第一份工作訓練了他的企劃能力和對細節的掌控。這之後，張天豪去了一家做面向半導體客戶的高性能材料貿易公司，業務包括客戶開發、材料進口代理和用料回收，從同一客戶關係中深耕挖掘出多維度的業務價值，這一段經歷是對商業能力很好的訓練。後來進一步開拓激光設備跨國代理，在這期間就訓練了商業計劃書撰寫、方案統籌和執行等技能。n

n 經過了幾份工作的錘鍊，張天豪聽從父親的建議，希望去大公司歷練一段時間，從大公司優秀的制度和管理中繼續積累和學習，於是來到了應用材料公司，沒想到一下子就愛上了這裡，奮鬥二十年，一步一個腳印走到了中國公司總裁的位置，並帶領應用材料公司中國團隊征服了一個又一個高峰。而之前在不同工作崗位上積累的經驗，在中國都能用得上。中國幅員遼闊，人才也很國際化，如何適應這些跨區域的人才和文化，這些都是很好的機會。n

n 成功的秘訣只有一個，那就是「終身學習」。n n n

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n 君子不器，用擔當超越職責，打造職場影響力n n

n 談到對讀者們的職場建議，張天豪先生分享了他在內部員工培訓時總結的幾點：n

n 一：「君子不器」，即職業發展上不要自我設限。n n n

n 在剛就業的時候，應該以「君子不器」作為座右銘，不要用當前的工作給自己設限，想自己僅僅是工程師、銷售、HR等等，先入為主地認為自己這輩子就只能做這個，這種思維是有局限性的。在做好本職工作的同時，培養各方面的能力，這就需要更廣泛的學習。跟同事、老闆、甚至任何人都可以是很好的學習對象。剛開始工作並不一定是最適合的，所以一定要多摸索，多了解還有什麼是自己有興趣、適合的。n

n 二：用Accountability超越Responsibility，打造職場影響力。n n n

n 在企業里，每個人的responsibility(職責)就像圖中的一個個小圓，小圓的中間留有空白，因為企業中總有很多事情很難界定必須某一個人來做；但是如果每個小圓都擴展成外圍那個虛線的大圓——Accountability(擔當)，就能夠消除真空地帶，即每個人除了做好自己的本職工作，還要確保附近合作的人也能成功。n

n 每個人的Responsibility對應著Power（權力），Accountability對應著Influence（影響力）。什麼是影響力呢？舉個例子，在工作中，有些人會說這件事不歸我管，所以做不了；但你會發現在一個小團隊裡面，常常會有一個意見領袖，中午吃什麼，去哪裡玩，他的建議大家經常都同意。這種影響力可能來源於你的個人魅力、影響力或者同理心，在職場中要多發展自己的影響力。當你做到最高級職位的時候，你要考慮的就不僅是自己的能力，而是團隊的能力，應用材料公司全球15000人如果能夠有效地串聯起來，任何一個國內二三線城市的工程師在服務客戶的時候，他的背後有幾千個工程師的知識在支持他，這是非常強大的。身為一個企業領導者，就是要把這些串聯起來，在適當的時間、地點發揮出來，而不是只發展個人能力。n

n 三：合理地修正和升級目標，從must do到can do再到want to do,不斷成長。n n n

n 在做年度的目標管理的時候，張天豪跟團隊說，希望大家畫三個圈，第一個小圈是」你必須做的」 (you must do)，第二個圈是」你能做的」(you can do)，第三個圈是」你想做的」( want to do)。在做新一年規劃的時候，我希望你不止是想中間的小圈圈，這是公司交代你做的，你還要想you can do的事情，這是公司不一定要求，但是你能做的，還要思考第三個圈圈，如果只到第二個，那你的能力無法提升，所以要思考明年還想多做寫什麼。在設計目標的時候一定要分這三個圈去想。等到明年，you can do可能已經變成you must do了，因為你幫別人做的很好，公司認可了，變成了你的職責，you want to do的慢慢變成了你能做的，所以圈圈會不斷擴大。後來又有了一個修正版，中間還要再畫一個最小的、紅色圈圈，打個×，就是你該放手的事情，當你的職責越做越大，就不能局限於原本所有的事情都還在做，要開始放手給別人做。所以每年你會增加一些事，放掉一些事，尤其是在成長性組織，這個很重要；如果不這麼做，一方面沒有給別人機會，一方面自己也很累。n

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n 音樂是空間的靈魂n n

n 音樂是張天豪的少數摯愛之一。他對音樂異常敏感，在任何場合，只要有一點音樂，他都能聽到，感知到音樂賦予空間的無限生命力。總有一些晚上，辦公室里員工都離開了，他會給自己一點小小的獎賞，放點音樂，一個人靜靜聆聽。音樂像精靈一樣，不僅安撫情緒，還能帶來工作上的靈感。聆聽各式音樂，如古典,R&B, 俄羅斯音樂等等，享受不同風格音樂帶來的豐富感受。他給讀者特別推薦排笛Pan flute，低吟樂音可以讓人進入另一個層次的心靈空間。n

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n 材料工程創新改變世界，助力半導體技術發展n n

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n n 回到應用材料公司的自我定位，張天豪吐露了自己為何這麼喜歡這家公司，熱愛這份職業的原因。從IC design到manufacturing再到終端應用中去，正是因為有了這些創新，才有了更好的晶元，和更好的產品。但是如果只有設計創新的driver，但是沒有很好地enabler，巧婦難為無米之炊，晶元設計中的巧妙的結構通過應用材料公司的半導體設備才得以真正實現。n n n 因此應用材料公司的願景，就是利用創新成就未來，以材料工程解決方案實現可能。作為實體製造業中的BAT，應用材料公司有能力也有使命感去成就這些需求的實現。n n n n

n 作為應用材料中國公司總裁，張天豪先生對半導體行業觀察記者說，他對半導體技術的發展和中國半導體產業的崛起都充滿信心：n

n The Best is Yet to Come！n n n

n 本期採訪嘉賓：張天豪n n

n 張天豪先生自2013年8月起擔任應用材料中國公司總裁，常駐上海，全面負責應用材料公司在中國的業務和支持職能部門可持續發展戰略的規劃和管理。同時，他還致力於加強應用材料公司與中國政府相關部門、客戶及合作夥伴在中國的長期合作關係，拓展應用材料公司在中國的業務發展和企業影響力。張天豪先生已經在應用材料公司任職約20年，曾在台灣地區、日本和中國擔任重要管理職位，有著卓越的全球化領導力以及豐富的客戶和產品支持經驗。在擔任應用材料中國公司總裁的同時，張天豪先生將繼續擔任半導體中國區事業部總經理。n

n 關於應用材料公司n n

n 應用材料公司（納斯達克：AMAT）是材料工程解決方案的領導者，全球幾乎每一個新生產的晶元和先進顯示器的背後都有應用材料公司的身影。憑藉在原子級層面的材料改性技術以及將新技術應用於規模生產的能力，我們助力客戶實現可能。應用材料公司堅信，我們的創新必能驅動先進科技成就未來。n

n 摩爾領袖志n n

n 中國半導體CEO訪談專題欄目。領袖，是一個企業的靈魂，決定著整個團隊的前進方向和成敗。這一點在資金和技術高度密集的半導體行業顯得尤為突出。「半導體行業觀察」作為摩爾精英旗下的專業半導體行業媒體，利用自身30萬微信關注的影響力，為廣大專業讀者了解半導體行業領袖構建溝通平台，「摩爾領袖志」訪談內容集中在行業發展趨勢、經營管理理念、創業創新故事、企業人力資本運營等四個方面，從宏觀到微觀、從理念到實踐、從創業到管理全面覆蓋。n

n 本期特約記者：張競揚n n

n 張競揚，摩爾精英創始人兼CEO，中歐國際工商學院EMBA，東南大學無線電系碩士（電路與系統），十多年微電子產業從業經驗，有豐富的IC晶元、MEMS感測器、Foundry、封裝測試、半導體設備材料、智能硬體、物聯網行業經驗和人脈。多次參加國家863、973 、工信部、科技部科研項目，多次作為嘉賓參與國際會議發表受邀演講，擁有多項發明專利。歷任: 上海工研院商務總監、SEMI 高級經理、IBM微電子中國區業務拓展主管、IBM微電子亞洲技術支持中心負責人、IBM微電子晶元研發中心高級工程師、射光所RFIC設計師。n

n 今天是《半導體行業觀察》為您分享的第1295期內容，歡迎關注。n n n

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