寶媽社群是很多朋友都在運營的社群，有沒有具體的案例供分享？

陳誠是一碗梁粉公眾號《社群那些事》的關注者，由於公司業務需要，他也張羅了不少寶媽方面的社群，在社群方面悟性很高，今天咱們就來一起分享一下他的寶媽社群運營思路。

他做的社群思維導圖：

（老花？看不清楚？ 老規矩，後台留言給我，或者直接加我微信 wenbin-ar）

他的寶媽社群是什麼思路：

社群建立的目的：

現在市場上做親子類活動平台的機構太多了，我們公司也是其中的一員。但是從我們目前發展的現狀來說，我們存在很多的問題。比如，產品線不夠完善等。後期社群一旦壯大，我們的社群直接做成一個第三方的測評機構，以後靠給其他的親子類的活動平台推活動，做測評作為我們的主要的收入來源。

【一碗梁粉】：

互聯網發展那麼快，我們找到信息更容易了嗎？

某寶商品信息這麼豐富，你做購買決定更快了嗎？

親子活動那麼多，誰來幫你體驗過，給你做過建議？

前段時間寫的文章《什麼值得買準備上市？聊聊信息聚合的商業機會》（點此鏈接閱讀），還有印象嗎？

幫助人找到信息，篩選信息，聚合信息，永遠是一門好生意。

別說遠了，近點的《得到》專欄里的《李翔商業內參》不就是干這事？ 10萬人訂閱！

社群的建立分為以下兩個階段：

第一階段：為了給我們公司合作的機構的活動做測評。大概的模式是：拉自己熟悉的媽媽們做活動的測評，給她們免費的體驗機會。這樣從短期的效果看是給粉絲的一種福利，如果長期來說，其實對測評活動本身起不到任何的作用，而且這批熟悉的用戶還會形成一種長期的依賴感，前面嘗試了幾次以這樣的方式，以失敗告終。

第二階段：是我在接手這個測評社群，我覺得每次應該換成不同的人來測評活動。還有考慮到前幾次，每次都是以免費的方式在送票，有的家長不珍惜每次到了活動時間都是會放你的鴿子，還會在群里說造成了很不好的影響。第二次我的體驗用戶沒有變，但是我的換了一種活動體驗的方式，就是在朋友圈發布活動消息讓媽媽們來點贊。凡是點贊的媽媽，我都會拉他們入群。因為是公司的號，兩個小號上微信人數較多，9張票換來了253個點贊。在我們拉她們入群之後，就到規定的時間，我給各位媽媽發放了票。這樣就形成了新的一批測評社群。而且後來放我鴿子的媽媽們的人數也減少很多。

【一碗梁粉】：還記得我寫過的關於社群門檻的文章《資產千萬才能入群？設立社群門檻4個方法（附案例）》（點此鏈接閱讀）嗎？

• 有形門檻：經濟條件

• 無形門檻：資歷，經驗，領域知識

• 無形門檻：邀請制

• 無形門檻：任務制

沒有付出的東西，不會有人珍惜，這不是社群規律，這是人性。

社群的壯大：

因為我的第一批的社群成員全是媽媽們，每個媽媽的手上基本上都是有10-20多個社群，這就是我後期社群裂變的一個基礎。

【一碗梁粉】: 核心成員是裂變的基礎。

你悟到了什麼？ 留言告訴我。

慢！說好的資源對接呢？

加我微信 wenbin-ar， 我推給你。

作者公眾號： 社群那些事 （wenbin-pr）