柯潔被打敗，但中美人工智慧的戰爭才剛剛開始

柯潔輸了！

5月23日，國內知名圍棋選手柯潔，與阿爾法狗的第一場大戰落下帷幕，雙方交鋒至第286手棋，執黑的柯潔以約四分之一子的微弱劣勢，敗給圍棋人工智慧程序AlphaGo。

雖然阿爾法狗擊敗了圍棋選手，但是卻並沒有擊敗國內的人工智慧公司，《紐約時報》此前撰文指出中美人工智慧正在進入全新的軍備競賽階段，中國的技術也正在逐漸趕上；除此之外《麻省理工評論》首次將中國的百度、阿里的人工智慧技術列為十大突破性技術；而《財富》雜誌也將百度，與微軟、谷歌、臉書並列為人工智慧四大巨頭討論。

中國的人工智慧發展正受到同行認可，中美的人工智慧戰爭也才剛剛開始。

除了阿爾法狗概念類產品，人工智慧成敗的關鍵，在於這智能終端、操作系統、開源開放、商業化落地這四個方面。我們不妨來看一下，中美各家在這幾個方面的布局。

智能終端佔領之戰

當前的智能依然停留在請求智能階段，無論是電腦還是手機，用戶都需要主動向智能機器發出請求才能夠實現功能，而未來的智能在尼葛洛龐帝看來，是一場感知智能的革命，不用發送任何請求，用戶的需求就可以被智能感知，智能家居、智能電子屏、可穿戴、無人車、無人機等等智能硬體將等同於未來。

這種預言並非空穴來風，據IDC統計，2020年智能終端數量將達307.3億，智能終端的機會將不亞於手機。

作為第一步，亞馬遜在智能家居中已處於領先位置，其發布的智能音箱，自2014年至今出貨約1000萬台，佔據了美國70%的市場，布局最進擊的谷歌，此前斥32億美元收購nest布局智能家居，並在今年的開發者大會上發布了自己的智能音箱谷歌home，同時向第三方開發者開放，再次向該領域發起進攻。

而國內，智能硬體的布局也已經起步，雷軍以小米生態鏈模式孵化了77家相關企業，其物聯網平台已擁有超5000萬的連接設備，APP也擁有500萬日活用戶。

其次，最為進擊的是百度，陸奇上任之後大刀闊斧進入該領域，收購了國內最大的智能硬體服務商「塗鴉科技」，並將度秘升級為事業部，而度秘則擁有與谷歌home同樣的語音對話能力，並且已經展開各種第三方合作。

人工智慧的操作系統之戰

智能硬體只是人工智慧戰爭一部分，佔領硬體的最終目的是為了覆蓋自身的人工智慧系統，將語音識別、語音喚醒、圖像識別、自然語言理解、及其翻譯等等技術整合到一處，實現最強的整合輸出。

從PC到智能機，操作系統從windows變成了IOS與安卓，每一次的技術變革都會帶來操作系統的全新機會。國外目前巨頭各自都有先發優勢，微軟有windows、蘋果有IOS，谷歌有安卓，三巨頭先發優勢不再贅述。

而國內，唯獨BAT擁有人工智慧OS級別的布局能力。

百度的度秘已推出dueros，並且與小魚在家，中信國安廣視，vivo等等達成了合作，並且度秘依託於百度的生態體系，其又將各種語音識別、圖像識別、自然語言理解的能力覆蓋至百度各個產品線中，用戶可以使用dueros實現各種智能服務。

阿里將OS押注在阿里雲上，推出yunos系統，不斷去融合旗下投資的手機企業魅族、鎚子以及第三方智能硬體。

騰訊推出過手機OS，但幾乎折戟，微信推出的小程序，成立獨立搜索部門，也意成為一個微信OS系統，並整合各種智能能力。目前來看微信依然是產品驅動，而不是智能驅動，微信要想在智能時代續命，還需更硬的人工智慧技術協同，以及大量硬體接入。

開源開放之戰

未來的智能硬體市場巨大，不可能全歸巨頭所有，各大傳統家電企業汽車企業以及創業者等也必然參與其中，如果能夠讓更多傳統企業，及智能硬體開發者接入自身全部或者部分OS系統，則更能夠鞏固自身地位，佔領更多智能場景。

這點上，國外巨頭從特斯拉到微軟谷歌，都已經對大量的項目進行代碼開源以及平台能力的開放，特斯拉更是直接開放了智能駕駛的專利技術。

而目前國內，百度與阿里做的更好一些。

百度在無人車戰略上採取了「阿波羅計劃」，直接開放無人車源碼以及能力，而這一次百度也先於谷歌，此外百度也向全球開放了各種深度學習的代碼，以及深度學習、圖像識別、語音識別等等智能能力，更偏重於前沿技術的開放。

其次是阿里，阿里雲的優勢在伺服器底層，因此開放的技術內容主要偏重於底層布局，主要集中於大數據挖掘與處理。

商業變現之戰

發展人工智慧，最終還是為了拉動商業價值，在這點上國內外做法都一致。因此Deepmind的阿爾法狗雖然打敗了人類圍棋選手，但現在也在嘗試進軍醫療領域，希望能找到盈利的商業場景。

一方面巨頭在通過人工智慧提原有的升商業效率，一方面又在利用人工智慧創造全新的場景。

在第一層訴求上，各巨頭都在將人工智慧技術運用到自身各產品的變現能力。

但在拓展場景方面，整體又都處在摸索階段，尤其對於小公司來說更是困難重重，例如搜狗、出門問問、科大訊飛這些公司，雖然也有自身技術，但在變現場景上沒有爆發性業務，像是科大訊飛表面上做語音智能，但變現主業務還是教育軟體業務。

值得一說的是谷歌與百度，都採取了一攻一守的姿勢。

谷歌採用Alphabet架構，將盈利性業務與探索性的業務進行分離，進而能更好的探索新興市找到商業場景，而去年百度也做出了組織架構調整，同樣是為了人工智慧的攻防戰。

擁有全球營收能力的谷歌，可以花費更多的時間消耗在探索新技術以及收購各個公司上，並期待下一個安卓的出現。而百度卻處於一個競爭壓力更大的中國，增速的放緩，讓其不得不尋找能夠觸底反彈的業務，迅速落地更多的落地人工智慧場景。

幸運的是百度也找到了一些當前就可以實現盈利的業務，例如信息流分發業務，其依託於百度搜索，以及產品體系，正在帶來全新的收入增長，另外百度也落地了AR實驗室，將這種前沿技術更快的反哺給商業場景，近期火熱的「AR兵馬俑」、「朝陽門復興」、「歐萊雅項目」、「肯德基點餐」等諸多營銷案例，也給百度未來的商業空間留下諸多可能性。

結語：

人工智慧的中美競賽，是一場從該技術實力比拼，到商業化能力比拼的多維戰爭，中國科技公司第一次能夠真正與國際同行競爭，並且受到國際認可。

從綜合實力來看，國內的BAT擁有最強與國外巨頭的對峙能力，其中百度的人工智慧布局最為全面最具技術優勢，而國外則是谷歌。

而百度也是被谷歌寫入財報的唯一中國對手公司。

因此百度與谷歌的AI對抗，也是目前階段中美人工智慧對抗的最關鍵標誌。