DEMO工作筆記5.14

新的工作崗位，確實是忙了點，偶爾的一些所得也都是零碎的，沒時間整理成文，索性就把這些「零碎」羅列出來，當個自己的筆記好了。

前幾天跟人聊起知識付費，這個概念的緣起其實是這一代人的「知識焦慮」，信息獲取通道的細碎和知識迭代的速度，讓大部分人很難再有知識的「飽和感」，所以「知識」販賣者也就應運而生了，但知識的獲取和應用是個複雜系統的事情，快餐式的消化知識則只需要販賣者將知識包裝成「易學易懂易裝13」的即可，最後「知識付費」就分化成了兩種門派，一種是讓你學到知識，一種是讓你以為學到了知識。 前者跟上學無異，要費勁費腦子。 後者則是另一種生意，精神安慰劑搞法，大麻有多好賣，這種生意就有多好做。

最近在讀《騰訊傳》，發現二馬是完全不同的兩種人，也這是騰訊阿里兩家公司文化氣質完全不同的原因所在；書中有個細節很有趣：騰訊發展歷史上重要的一些會議和事件都缺少文字和影像記錄，這根阿里大事小情都為素材，每一步都是儀式的做法是大相徑庭的，阿里像一個有匠人情懷的商人，騰訊則像是一個有商人思維的匠人。

下屬問我中國為什麼沒有匠人，我說中國有匠人，不多而已，因為咱們這缺少匠人成長必要的土壤，他又問我喬布斯是匠人么？我說引領人類從零到一的，都是偉大的開創者，把現有的事物沉下心來作到極致體驗的都是傳奇的匠人，你覺得喬老爺屬於前者還是後者？

越大的機構里，越要明白，兩點之間是不是直線最短，團隊里的年輕人嘗嘗會抱怨說「這事兒應該怎麼這麼」「本該怎麼怎麼」，而老油條們大都會直視目標，選擇實現路徑與方法，哪怕是曲線到達，這裡邊木有「應該」，只有結果。

大多數時候我們認為老闆想的不靠譜，通常是因為我們跟老闆的判斷結論不同，大部分人判斷能力無甚差異，之所以判斷結論會不同，是因為彼此掌握的信息量不同，在假定上司判斷能力可以的情況下，咱們就要想到底是哪些信息量有偏差，是我們掌握的老闆還不知道，還是老闆掌握的我們不了解？如果是前者，盡量細的顆粒度把信息輸送給上司，補全他的判斷維度，如果是後者，就妥妥的按照上司說的做好安排的事兒之後，盡量尋求補全自己信息量的渠道，如果覺得是上司判斷能力有問題，那就麻溜的良禽擇木而棲。

阿里不太會生長出有嚴謹的獨立產品哲學的PD 但阿里經常會長出技能樹非常全面的運營，運營和產品是互聯網兩大玄學，都是博大精深的領域，只是各家公司的土壤不同。

社交為王這詞就跟用戶體驗為王一樣沒營養，這種片湯話不足以揭示其背後的底層商業邏輯，我們應該去探索社交類產品什麼功能貢獻了使用時長，什麼功能提升了打開頻次，而頻次和時長又是通過什麼手段反哺到變現模式上的。

微信支付目前的地位 來自於財付通沒有放棄支付業務、紅包功能完成了用戶綁卡、ISV拓展了支付場景，剩下的全是水到渠成，不需要使勁兒，因為微信有統治級級的打開頻次和在線時長。

在互聯網早期，網路的載體是PC，這決定了只能是一二線城市起步，而在智能移動設備普及之後，互聯網的載體變成了手機，同時一二線城市的互聯網用戶紅利消耗殆盡，用戶訴求出現明顯分層，所以大量新興業務通過四五線城市農村這片連BAT都未開墾過的處女地長了出來，例如快手、頭條、美團等。