職場最重要的事情就一件
在這部電影中，我想最能治癒人的地方不是美麗的風景，也不是親手烹飪出來美味的料理，而是種植美味食材，必須遵守四季氣候和大自然的規則，在最適合的節氣下先進行播種，到了收穫的季節才會有所斬獲，否則就會失敗。這也就是說在剛開始的種植階段的行動，是否順應規則，行動準確，就已經在非常高的概率上決定了事情的成敗。
職場上也一樣，這樣的案例很多。
1
今天有個朋友來提問，說自己最近換新工作了，工資有漲，新機會前景不錯，本來信心滿滿，但是在這個時候碰到了一個噁心人的同事。
怎麼說噁心人，是這樣的，這個同事比我這個朋友進入公司早那麼個幾個星期，加上在這個行業上有幾年的工作經驗，有一定的客戶資源。再了解過我朋友的基本情況，得知剛剛畢業一年不到，沒多少資源，就開啟了自己的鄙視鏈。
當一個人開啟鄙視鏈的時候，往往容易高看自己，低看別人，這不開始欺負新人，搞一些小動作，無辜拿別人的東西，假裝能人教訓人等等。
這個朋友很生氣，想懟回去，可是怕影響自己的前途，就問我怎麼看。
從後續的了解中，還得到了這個噁心的同事人比較浮誇，喜歡偷奸耍滑，領導出差都會派人檢查其工作進展，不太敢得罪老員工。
其實從一開始的邏輯上，這個噁心的同事的行為價值只是以吃老本，而且得過且過，這樣的競爭方式在職場根本就是很低的水平，而我這個朋友只要努力提高業務水平，逐步提高，就能從行為價值的邏輯上從一開始就擊敗他。因為一個人的習慣是吃存量，沒有進取的習慣，而另外一個卻是擴展增量，逐步提高，兩者的高低從一開始就可見。
所以我直接建議我這個朋友把他的這個同事當笑話看就好了，每次心情不好的時候，有人專門表演笑話，還不收費多好。同時不要花時間在之間小摩擦的損耗上，劃清界限，明確責任，把時間都花在自己提升工作效率的技能上。然後就等著時間的流失，等著躺贏就好。
看清了一開始之間存在的差別，明確價值的高低，順勢而為，結果自然水到渠成。
2
有個朋友來說，自己經驗不足，最近被公司欺負的很心痛。
本來進公司應聘的是A崗位，但是進了公司半個月，因為部門高級人才調整，結果就被分配到了B部門，而且需要表現好才能過試用期，具體待定。
這樣的做法，其實從行動開始，這個公司的玩法就是只顧自己的利益，因為不明確員工的利益，沒有在調整中顧及員工的利益部分，這從一開始就是流氓行為。
那麼該怎麼辦？其實很好辦，如果大街上遇到流氓，直接上耳光，直接喊人幫忙，職場也需要這麼果斷，從一開始就反擊。
直接詢問具體的結果，要轉崗什麼時候試用期完結，工資有沒有漲，利益有沒有保障，員工自己還有更多的想法，儘早給個痛快話，實在不行，立馬閃人，不幹耗著。
覺得不對，從一開始就錯了，就不要一錯再錯，將錯就錯，而是要打一槍，沒有肉吃，就立馬換個地方。
尤其是邏輯上的錯誤，是整個系統的問題，不是一個簡單的換零件的問題，所以不要盲目奢求。
3
如果從一開始邏輯就錯了，就需要果斷換機會，無需糾結，不然浪費的都是自己的時間和精力。
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