Linux 25 年內核開發的 9 個經驗教訓

簡評：Linux 從誕生之初到現在的 25 年間，官方總結了一些經驗教訓。

自 2005 年以來，來自 1300 多家不同公司的約 14000 名開發人員對內核做出了貢獻。這麼大的工程量，這麼多的參與人數，實屬不易。

Linux 總結了內核開發 25 年來，9 個經驗和教訓，供大家參考：

1.縮短髮布周期非常重要

在 Linux 項目的早期階段，新的主要內核版本，幾年發布一次。

這意味著新功能會有很大延遲。但是更重要的是，長周期也意味著代碼上的壓力。

短髮布周期解決所有這些問題。在不改變很多代碼的情況下就能更新核心功能。

2.分散式的分層開發模型，助力流程的可擴展

在開始的時候，所有的改變都要經過 Linus Torvalds，這樣是非常繁瑣笨重的解決方式。在這之後，內核不同部分被指派給了熟悉該領域的團隊或個人。

例如，網路，wifi，不同的驅動程序子系統，如 PCI 或 USB，或不同的單獨文件系統，如 ext2 或 vfat。

3.工具很重要

內核開發難以擴展，直到 BitKeeper 源代碼管理系統的出現，幾乎一夜間扭轉了這個難題；之後的 Git 帶來了又一次飛躍。

沒有正確的工具，像內核這樣的項目難以實行。

4.共識大於獨裁

Linux 社區沒有特權用戶，沒人能夠以犧牲其他組群為代價而做更改。

5.規則的重要性

十年前，內核開發人員在社區承諾，如果某內核支持某個環境，那麼該內核的後續版本也要支持這個環境。該規則使用戶保證升級不會破壞其系統。因此，他們願意在開發新功能時遵循內核規範。形成了一個良性循環。

6.企業參與至關重要，但沒有一家公司主導內核開發

近 500 家公司的大約 5062 名個人開發人員，自 2014 年 12 月的 3.18 發布以來，已經為 Linux 內核做出了巨大的貢獻。

儘管任何一家公司都可以根據具體需求改進內核，但是沒有任何公司可以主導內核的發展方向。

7.項目內部不應有邊界

雖然，內核開發者應該聚焦於內核的指定部分，但是如果認為其他更改時合理的，那麼他可以對內核其他的部分進行更改。

這樣的好處顯而易見，可以打開開發者對於內核更廣闊的視角。

8.關鍵性開發可以從細微處著手（小步快跑）

原來的 V0.01 內核只有 10000 行代碼。

現在它每兩天就新增超過 10000 行以上的代碼。開發人員現在添加的一些基本的，微小的功能將來會發展成為重要的子系統。

9.最重要的是，25年的內核歷史表明，開源能夠帶來巨大的社會效應

自 2005 年以來，來自 1300 多家不同公司的約 14000 名開發人員對內核做出了貢獻。

而開源，也讓 Linux 成為了一種社會資源。

原文：9 lessons from 25 years of Linux kernel development

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