年輕人需要學習職場潛規則嗎？

小美和小麗都是銷售經理

小美是銷售冠軍，小麗的銷售水平只能算排名中上，兩人都有幸福的三口之家。眼下公司擴張速度很快，幾乎是每月新開一個城市分公司。

有一天部門聚餐，老總不經意地聊起大家的家庭情況：寶寶乖不乖？婆媳關係好不好？有沒有想再想要二胎？小美感覺這是個人隱私，就笑而不語。小麗則信誓旦旦一個寶寶夠煩的了，堅決要讓老人來帶，自己和先生過瀟洒的二人生活。

不久小麗升任某城市分公司總經理，而小美原地踏步，大罵老總在選撥人才時根本沒有動腦子，自己這麼厲害的銷售冠軍不提拔。

小張是A事業部的研發經理

研發出智能呼叫系統，可以代替陳舊的銷售人海戰術，一台2萬元的伺服器頂得上10名銷售業務員。

小張非常高興地去向上級A事業部的林總彙報：只需要購買投入100萬伺服器，就相當於招聘500名銷售。每年可以節省上千萬的人工費用。

林總說：這項技術還有待時間的檢驗，慢慢來試驗。我們目前主要是把業務做大，關鍵是先把攤子鋪大，象B事業部那樣目前已經有兩千多名銷售了，只要攤子鋪大了，一切都不是問題。

小張不滿意林總的保守策略，向公司更高層呼籲推行智能呼叫系統，在他的不懈努力下總部認識到了智能呼叫系統的威力，專門為此事成立了呼叫系統研發組，小張升任副組長，下管十多名研發人員。一年之後A事業部與B事業部合併。小張與林總作為富餘人員雙雙下崗。在被掃地出門的那一刻，林總望著小張大罵：你怎麼就不懂潛規則，不知道聽我講的潛台詞呢？！

大家聽明白潛台詞了嗎？

林總的潛台詞是自己有難言之隱：我自己的位置都坐不穩，你就不要來添亂了。目前最重要的事情是保住我的位置！伺服器這玩意兒替代性太強，總部太容易換個人來操作了。所以我們先要學B事業部那樣招成百上千人，只要人多了，業績也可以上去，因為人員的管理就複雜了，總部就不太敢動手換掉我和你。何況目前智能呼叫系統只是雛形，過早暴露你的「國之利器」只能是「懷璧其罪」，你看你到處一嚷嚷，總部就派人來偷學你的技術了，明面上給你升了副主任，管10多號人，實際上他們和正主任都是來偷學你技術的。一旦你的技術被這11個人學會了，你也沒有利用價值了。結果你看，小張因為不懂潛規則自己找的卸磨殺驢。

同樣，在第一個案例中，小美怪老闆選撥人才時沒有動腦子，真的嗎？其實在餐桌上問「有沒有想要二胎」就是很明顯的潛台詞：公司如果要提拔你到外地去當城市分公司總經理，你有沒有生二胎的打算？但是這句話不能堂而皇之地問出口，就只能用拉家常的方式旁敲側擊了，小麗是聞弦歌知雅意，知道這一刻已經進入「准面試環節」。所以她的回答也是遵循著公司的潛規則來應對的：堅決不要二胎，目前的寶寶已經大了，可以交給公婆帶（可以專心為公司加班奉獻）；自己喜歡旅遊（出長差更不在話下）。

職場最奇妙的地方：

是你的上級和同事，都因為某些迫不得已的原因：

比如老闆不會向下屬說自己的寶座不穩；

老總不會說公司不放心交重任給生二胎的媽媽。

所以他們只能用潛台詞、潛規則的方式向你發出試探，如果你可以接收並且完美地給予回應，那麼你就會被視為懂規則，有手腕的高手，有資格進入他們的圈子一起玩。否則，你就會被排擠在圈子之外。

領導選拔管理層時，也會注意這個人懂不懂玩轉潛規則：也就是對別人隱藏的心理狀態可以一針見血，對跨部門溝通能夠提出共贏的方案，能夠擺平各方面的明刀暗槍。

領導提拔下屬，核心是要找有手腕的人來分擔自己的壓力，而不是找一個在跨部門溝通挨了打就會回來哭訴的小白兔，或者一個聽不懂自己暗示、無法與自己配合的獃頭鵝，甚至是一個整天被下屬造反要自己去擦屁股的軟蛋。

目前市面上有大量的培訓機構，主要是硬技能的培訓：比如編程技術，PPT製作，比如英語。但是卻沒有一個職場潛規則的課程，從研發出智能呼叫系統卻被卸磨殺驢的案例中可以看出，硬技能越好，如果辨不清職場迷霧，反而死得越早。

你無法在你本職工作中拿你的頂頭上司、同事進行職場潛規則的演練，針對這個特點，一刀老師發起了中國第一個職場潛規則訓練營，讓你無風險地與一刀老師及助教、同學們進行練習，不到十天時間就可以讓你得心應手。

一刀職場 公眾號，回復： 課

學點職場潛規則，讓它為你的才華保駕護航，可好？