槓桿的力量

　　書還沒讀完，先奉上自己的一點思考。

1、很多常識在不同的領域都是相通的

　　關於運營，作者提到：

n

　　「對運營從業者最大的一個建議就是，要帶著宏觀的視角去理解運營，同時更要帶著微觀和落地的心態去做好運營」。

n

n

　　而 n在我看來，很多領域都是如此。就拿互金領域的研究來講，要做到不人云亦云，就絕對不可以就事論事。比如說現金貸監管政策，首先應該可以站在2017年國家n n金融體系整體防風險的這個角度去看，才能更好地理解政策的出發點；同時，也要能夠站在目前普惠金融整體推動情況、難點以及現金貸的積極意義等方面，去看現n 金貸的功過是非。在此前提下，再去研究政策條文，便能理解政策意圖，也會發現不一樣的關鍵點。

　　再比如，關於運營領域中的初級選手和中高級選手的區別，作者提到：

　　初級選手和中高級選手們的一個顯著差別，往往就是初級選手只會被動做事情，或者在方向不明的情況下純靠拍腦袋去行動，但中高級選手們，一定要把事情想清楚，找到目標和更容易有所產出的地方，才會開始投入執行。

n

n

　　在任何領域都是如此，執行力強當然是優點，若只懂得執行而缺乏全局思考，便會缺乏主動性，沒有主動性的被動執行，便只能落於下乘，處在初級階段。

2、重點講講槓桿的力量

　　作為金融從業人士，一直以來都把槓桿局限於金融領域，通過借錢投資來獲取更高的收益，我們便稱之為「加槓桿」，比如企業貸款建工廠，便是經營加槓桿；個人借錢買房，便是購房加槓桿；還有些人借錢炒股，便是投資加槓桿。

　　所謂槓桿，其實便是用小力氣做大事，自然事半功倍。而其實，槓桿的力量應用於很多領域。《跨越鴻溝》里有一句話，叫做「任何一項營銷計劃都必須n依賴一些持續發生的連鎖反應——也就是口碑，來實現所謂槓桿效應」，這是在營銷領域。而在運營領域，黃有璨也特彆強調槓桿的力量：

　　運營其實是一件很有層次感的事情，很多時候，你都需要先做好一些小事，然後再以此為槓桿，去撬動更多大事的發生。

n

n

　　在任何一個局面前，你一定要先能夠找到它的「破局點」，並傾盡全力，通過一系列穿針引線式的動作（它們往往都必須落實到細節）使之成立和實現。

n

n

　　作 n者在書中舉了自己的一個例子，如何在短短十幾天內幾乎零成本籌備一個NB的互聯網高端人才招聘論壇，且保證其影響力。其核心破局點就是找到三到五名行業內n n有影響力的大佬參加，以這些大佬為槓桿點，去撬動更多業內知名人士和用戶參與；如何請到這些大佬呢，一是找一批有潛質的互聯網業內人才參與其中，確保這些n 人是這些大佬願意招致麾下的潛在對象，此為第一個槓桿；二是各大佬彼此互為槓桿。

　　一旦巧用槓桿的力量，你要做的也許只是推一推，很多事情便有了自發前行的力量。

　　比 n如說新媒體的營銷，就很擅長運用槓桿。在微博時代，要製造熱點，通常會以明星大V為槓桿，藉助他們的轉發，來形成刷屏效應；很多非刻意製造的刷屏現象，真n n正引發熱議的那批轉發者，通常也是明星大V。在微信公號時代，大號便成為天然的槓桿。而對於自媒體作者，熱點便是極好的槓桿，所以大家才會自發地追熱點。

　　但同是追熱點，效果是不同的，因為槓桿還能層層嵌套。KOL或大號的轉發、熱點話題等只是第一個槓桿，而用戶的自發傳播才是更為關鍵的第二槓桿，便涉及到對用戶的價值問題，比如有沒有觀點，是不是有趣，是不是很酷等等。對用戶沒有價值的自嗨，最多只會止於第一步。

n

　　再比如，要寫好一篇好的研究報告，也需要槓桿。數據引用、觀點引用甚至比喻、類比的運用等，都是槓桿，藉助這些槓桿，你可以用極少的文字來說通一個複雜的道理，也使得文章整體更富層次感與可讀性。

　　開卷有益，先談到這裡吧。另外，在你的領域有什麼槓桿應用的例子，歡迎給作者（訂閱號：洪言微語）留言分享~