對於共享充電，我們有一些關於「錢能不能投到科技進步上」的反主流思考
清明節假期，深圳灣（特指深圳灣海濱公園）被共享單車淪陷的新聞鋪天蓋地。而在共享經濟市場，清明節前，還有一則新聞引發了圈中人士的關註：
nn3 月 31 日，一天之內，兩股資本巨頭「入局」充電寶租賃：移動電源租賃企業深圳街電科技有限公司已獲得億元級別的 A 輪融資，由 IDG 資本、欣旺達領投，聯新資本等跟投。同類公司小電科技，獲得金沙江創投、王剛領投的數千萬元天使投資。
nn拿了近一個億，準備向全國 100 個城市投放移動電源預計超 500 萬個
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深圳街電科技有限公司成立於 2015 年 11 月，總部位於深圳市前海深港合作區，主營移動充電解決方案的研發及服務。2016 年開始在中國深圳、中國廣州、中國長沙、美國西雅圖、日本東京等城市布局「街電城市移動電源租借服務」，並正在全球範圍推廣。
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街電作為全新的互聯網移動充電解決方案，在通過各大商圈商場、銀行、醫院等公共場所、餐廳、酒吧、KTV 等娛樂消費場所中，放置充電箱設備，為所有消費顧客提供移動電源租借服務。
nn與傳統的租借服務不同，街電的租借服務完全由用戶自主完成。用戶只需要掃描機箱上的二維碼，根據提示操作即可借出移動電源為手機充電。這樣的產品和運營模式，倒是很有點像是三年前火起來的櫃式照片印表機，微信掃描二維碼，發送照片，即可根據提示操作列印照片。
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本輪融資的投資方除了機構投資方 IDG 外，還包括從事鎳氫電池、鋰離子電池模組等二次電池模組的研發、生產及銷售的產業公司深圳市欣旺達電子有限公司（300207）。本輪融資金額近億元人民幣，公司計劃利用本輪融資擴展移動充電共享服務的鋪設，為更多的用戶提供更加便捷與安全的充電服務。
nn據悉，今年年底，街電在中國為超過 100 個城市的用戶提供移動充電共享服務，預計在北上廣深等一線城市內，可供用戶租借電源數超過 100 萬個，全國可供租借的移動電源預計超 500 萬個，將會全面覆蓋重點商圈、商場、銀行、醫院、機場、地鐵、星級酒店、連鎖餐飲、KTV、酒吧等不同類型的場所。
nn不是會做充電寶就能玩充電寶租賃，實力構建准入門檻
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街電的櫃機模式可以簡單的理解為，充電寶借出來可以隨身帶走，而不必守在櫃機旁邊充電（強迫看廣告）。這種商業模式的優勢在於，產品靈活度高，可運營能力強，能夠更好更全面的覆蓋更多不同的場景。同時產品自充電、自運營、用戶自主借還，人工管理成本低，電源流通周轉能力更強。
nn街電為用戶提供可租借的移動電源本身都帶有充電線，用戶可根據自己的需求選擇借用不同類型的移動電源為自己的設備充電，不需要用戶額外購買充電線，而 Power IQ 智速充科技，使得充電速度為蘋果原裝充電器的兩倍，為用戶的安全使用提供了有力的保障。
□ 相比守在櫃機旁邊充電和看廣告的模式，街電提供的充電寶可以取走。
nn據街電 CEO 王哲介紹，街電所提供的電源（充電寶），電池充放電循環次數是行業水平 3 倍以上，並使用世界一流電源管理系統。同時符合美國 FCC 電磁兼容認證以及歐盟 CE 安全及格認證等兩大電子產品安全規範，並通過歐盟 RoHS 強制性環保認證標準。
nn對於任何一個企業的成功，質量與速度都是不可獲取的條件。而對於充電服務行業，除了產品之外，對於用戶和市場的運營，也將是對團隊效率的極大考驗。
nn街電不僅僅在產品上有實力表現，在運營模式上，還支持異地歸還；在服務上，街電的服務號可以搜索附近街電，可以把充電寶還到附近任何一個櫃機上。如此看來，未來的商業想像空間，完全可以把植入在充電櫃機上的廣告，遷移到服務號上，隨時隨地向用戶投放廣告信息。
nn關於「錢能不能投到科技進步上」的反主流思考
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打著「共享模式」的「街電」，以及和它對標的「小電」（最近拿到金沙江朱嘯虎和王剛投資），是否會成為繼共享單車後的另一個投資風口？極客公園的張鵬認為：「與技術進步的大趨勢玩反向對賭的模式，我不願、也不能賭它贏。」
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這個態度基於對「科技進步」的基本信仰。任何新事物如果沒有技術的壁壘，那麼它將在科技進步帶來的連鎖反應中，終將粉身碎骨、一敗塗地。
nn然而，當我們翻開「街電」這家公司的「母體」公司的財報數據，我們開始陷入了深深的思考。
□ ANKER 官網首頁的載入進程。ANKER 一點也不忌諱自己是一家「純」生產、銷售移動電源和數碼周邊產品的公司。
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反主流思考 #1：科技進步重要還是賺錢重要？
nnANKER 是全球著名移動電源品牌，由前谷歌工程師陽萌（Steven Yang）創立。自 2011 年在美國加州誕生後，就一直專做海外配件市場，已經連續三年蟬聯亞馬遜移動電源品類銷量冠軍，在全球擁有超過 2400 萬用戶。
nnANKER 品牌的持有方海翼股份（839473）在 3 月 21 日發布年報，2016 年公司實現營業收入n25.09 億元，同比上升 92.69%；凈利潤 3.25 億元，同比增長 142.7%；基本每股收益 9.83元。2016 年，公司核心產品在亞馬遜等海外線上銷售渠道的領先優勢進一步增強。公司移動電源產品、USB 旅行充電器、車載充電器、數據線等產品在亞馬遜美國、英國、日本、德國、加拿大等主要市場的份額在 2016 年均實現穩步提升，進一步提升了公司在電子設備製造業內的地位。（數據來自：證券時報網快訊中心）
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□ 一年前，ANKER 推出了 120,600 毫安 世界最大移動電源
nnANKER 這家充電寶的製造商和渠道商，轉型獨立出一支小分隊街電科技（CEO 王哲，n曾擔任美團上海區負責人、周末去哪兒全國商務負責人； CTO 嚴景曾任穆迪中國研發中心負責人、海翼高級研發總監），順理成章的成為充電寶的運營商。而從母體 ANKER 脫胎而出的街電，自身在生產能力、渠道能力、變現能力上的積累，恐怕有沒有投資這樣的風口，都不能抵擋它成為一家賺錢的公司。
nn反主流思考 #2：新興科技重要還是商業化落地重要？
nn在深圳灣（微信公眾號 ID：shenzhenware）和街電團隊溝通的過程中，我們的編輯問了這樣一連串的問題：
nn未來電池技術更新後，會對現有的充電寶租賃行業有什麼衝擊和影響？
nn比如充電寶的使用頻次會不會因為新技術而降低？
nn目前充電機柜上應該只有有線充電吧，無線充電普及後如何對已經鋪設的機櫃進行更新？?
nn街電團隊的回復是：這些新技術離正式落地商用，最快也需要 2 到 3 年時間，且這些新興技術與我們的業務並不衝突，後續公司也會根據行業發展情況對產品進行相應升級和迭代。另外，電池技術，幾年內不可能有突破性發展，現有的鋰離子聚合物電池，能量密度是有限的。
nn這讓我想起了最近看到的一條朋友圈消息。ANKER 創始人陽萌和出門問問的李志飛同是 xGoogler，李志飛在朋友圈裡曾經表達了這樣的觀點：「ANKER 在看起來最不可能差異化的領域能做成這麼大，原因是對市場定位、產品質量、成本控制、營銷傳播等多方面都下了真功夫。所以，做硬體的同學，不要天天想著發明一黑科技來一統江湖，還是腳踏實地做好基本功吧！」
nn反主流思考 #3：科技創新和微創新
nn大概很多標榜自己是「科技創新者」的人，都不願意將自己和「充電寶」扯上關係吧。當然，我們雖然有一些反主流思考，但大可不必認為我們是「反科技創新」的倒行逆施。
nn街電雖然在充電寶行業積累數年，在 IoT 和智能化以及科技創新的大環境下，還是一個新兵。街電致力於搭建用戶充電共享的平台，成熟的快充技術與無線充技術都是為搭建共享平台提供了更多樣化、更便捷化的工具，這些對於一個在充電行業的老兵來說，並不是困難。而街電在商業模式上的微創新，反而是為一個「老」行業帶來了「新」機會和「新」未來。 （本文作者：陳壹零 @ 深圳灣）
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