創新高之後，阿迪在想什麼?

前言1：上一年隨便寫的年刊文章，騙到了很多贊，這一篇，需要小心寫了，誤導你們總不好。

前言2：我不想做搬運工，就簡略說說，加上自己的觀點和看法，希望你們讀得容易明白。

阿迪的年刊又出來了，讓我來講解一下，讓阿迪年刊告訴你，這一次，那個年刊在說些什麼，要表達什麼東西。

其實年刊這一個東西很有趣，每一個問題，每一個點，看起來好像問得很尖銳，可是卻是精心設計出來的，就好像電影一樣，每一個梗都是深思熟慮，考量過才放進去的。年刊也一樣，就要坦誠卻有計謀地像全世界表達他們的品牌信息，有意的，無意的，刻意的。

這一次的大主題是「創造新體驗」（creating the new），就是如何全方位帶給消費者全新的體驗，副主題還是一樣，就是文化（culture），開放資源（open source），城市(cities)，速度(speed）。

一開始，就用5頁來宣傳新上任的CEO，Kasper Rorsted，55歲的他來自HP，對於國際品牌消費者和電商，都有一定的了解，年刊在這裡大力宣傳他，很正常，究竟上一任CEO，Herbert Hainer，已經擔任了17年的CEO了，新官上任，總要讓全部人知道吧。

3頁的訪問，挺尖銳地問題，就由他來回答了。比如說，阿迪重點區域在哪裡？阿迪如何留住人才？如何看待電子商店？為什麼那麼花錢簽曼聯?等等。

之後，就有點下戰書的味道了，要在2020年，成為全世界最好的運動公司。

阿迪也在年刊裡面提到了「和消費者保持良好關係「的重要性。就提到了幾個重點，好像「每一次接觸都重要「，」聆聽消費者說什麼」和「」製造可以延續下去的競爭力」，就要和你說，其實他們是很注重消費者的，也趁這個機會告訴你們，阿迪有多在意消費者們的意見。

過後就提到了去年11月推出的Glitch! project，就是阿迪在倫敦剛新推出的私人訂製足球靴策劃，就是說，只要你是個有潛力的足球愛好者，就有可能有機會被挑選，然後參與這個策劃。被挑到的人，阿迪將會為你量腳訂製自己的足球靴。

我認為，阿迪要在這裡，大打親民牌，讓消費者知道，阿迪如何在意你們。

阿迪在這裡，也強調了6大城市，就是倫敦，洛杉磯，紐約，巴黎，上海和東京。阿迪的目標，就是要把品牌形象鞏固化，在這六個城市重點打造品牌形象，增加品牌存在感，更放話說，在2020年，阿迪要在這六個城市的品牌，把自己的品牌友好度，營業額，市場佔有率，全部翻倍。

阿迪在這裡，也強調自己如何在紐約大城市，用品牌自營旗艦店的方法，再加上種種的銷售方法或者活動，來為品牌形象加分。比如說實時體育直播，舉辦攝影展，開辦瑜伽班。主要的還是，如何創造新的消費者體驗。

阿迪也在大城市投入資源，比如說這裡提到了紐約的設計室，就說這設計室有幾特別，有幾牛，可以創造很多天馬行空的產品。其實，那當然，這個設計師的創意總監，就是從Nike挖來的Marc Dolce，耐克因為他們的離去，還和阿迪打了場官司。

官司打完了，安全上任了，阿迪終於可以大力宣傳這位重點明星人物了。

然後，就要說一說速度了。

阿迪開始設立速度工廠（speedfactory），簡單來說，就是一直挑戰流程，一直縮短鞋子製造過程的時間，觀念是，消費者想要的鞋子，阿迪可以最快速度設計出來，來滿足消費者的需求。他們一直強調顛覆傳統製作流程，也強調了製造鞋子的速度大大提升，可是沒有數據公布出來，可能不方便吧。速度工廠已經是進行式了，50萬雙鞋子會在年中製造出來。

第一雙用速度工廠製造出來的鞋子

然後阿迪也強調對速度的重視，就要各方面都要有著速度的提升，他們設定的目標就是，要在2020年，速度工廠的完成品占店裡的50%，加快產品研發速度，正規售價的購買率再提升2成，減少促銷產品的量，也說了，會在美國設立速度工廠。

阿迪也開始了對速度的追求，就是和某電商合作，當天下單，在當天收到貨， 或者是，在實體店訂製自己要的外套，可以有某些選項，可以立刻拿到。阿迪要表達的是，一直追求速度，一直帶給你新的用戶體驗。

簡略地說過了城市，速度，現在到開放資源。

開放資源是一個很大的詞，用意就是，阿迪願意開放門戶，讓有興趣合作的人來參與，得到更好的品牌價值效益。不管是資訊分享，還是商業合作，還是鞋款合作，或者慈善事業，阿迪都願意衷心分享，

關於開放資源，一開始就說，阿迪願意在各方面分享自己的技術，或者資訊，然後鼓勵其他人，來分享阿迪的全部東西，阿迪的目標是，希望在2020年，

1. 在網上找到的阿迪資訊，有三成是其他渠道的用戶寫的。

2. 網路資訊的阿迪跟隨者達到2.5億。

在這裡，就強調了，阿迪要在網路媒體上，也稱霸的野心。

過後，就提到了對各個領域的合作，提到了大家熟悉的侃爺合作，哈登合作，創立新的創意工作室，聽取粉絲的要求，創造新的鞋款（ultraboost uncaged）。

然後，就重點提及Parley計劃。就是如何利用阿迪的能力，來減少海洋的污染。

年刊特地用了一頁來說明，海洋有多麼多廢物。

阿迪和紐約環境組織合作的一個計劃，就把海洋上的廢料當做原料，來製造阿迪產品，去年已經研發了球衣和球鞋，用再生塑膠來研發Real Madrid的隊衣，一件衣服用上了28個海洋上撿到的塑膠瓶子。再用捕魚網，研發出鞋子。

用把海洋弄乾凈這個理念來推廣阿迪產品，還真有說服力。

最後，才到了拋實力的時候，讓數據自己說話。

阿迪成長有22%，銳步有6%，是一個很好很好的成績單。

然後，就各大洲，都有不錯的成長率，北美洲有21%，歐洲有30%，連中國也有16%。

這裡我得到一些訊息，就是，其實阿迪的股價，成長是67%，比去年還厲害，可是，他們這一次沒有大幅炫耀，連這耀眼的成績單，也放到最後，才客套地點一點。阿迪現在的想法是，應該是要鞏固和延續他們的勢力，所以就一直強調自己的實力，宣揚自家的宏願或者灌輸自身的品牌理念。

亮眼的表現，並不足以讓他們可以自豪了，反而是要重新作戰，來完成更偉大的宏願，可能，這就是阿迪換CEO的原因吧。

希望阿迪可以成功達成吧！

如果對整份年刊有興趣的，可以再延伸閱讀：

1. adidas Magazine 2016

2. adidas Annual Report 2016

3. Nike settles lawsuit against ex-employees accused of stealing secrets for Adidas - Business Insider

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