Brunch Time | OneShow馬超：停止抱怨，這個行業需要正能量

馬超

美國OneShow國際創意節大中華區總經理

Innokids異開董事總經理

我們的創始人Brenda經常念叨一句讓我不能同意更多的話，她說：廣告這件事，沒點情懷是堅持不下去的。

馬先生是Brenda的老朋友，他一定算得上是一位有情懷的廣告人。因為最開始讓他進入到廣告這個領域，就是源自於一個非常樸素但卻有大情懷的理想：用自己的作品去幫助那些品牌，讓他們有更好的視覺內容，讓這個城市變得更美好。雖然後來他發現一己之力帶來的影響總有局限，但他依然堅持在走這條路，除了他的Innokids廣告公司之外，他還選擇了另一種方式在堅持他最初的理想：ONE SHOW，通過影響成千上萬的從業者，來影響這個行業，讓更多人受益，讓更好的作品誕生。

他「真性情」和「敢說大實話」這兩個特點，在我們交談過程中體現得非常充分。他反感那些在行業中唱衰4A的論調，認為整天抱怨這個行業多麼無奈的怨婦行為是一種「沒有見過世面」的表現；在跟他提起「行業自high」有關的話題時，他說任何行業都自high，但不要做迎合客戶而沒有消費者洞察的自high廣告。

馬先生是一個「自由散漫」但擁護藝術設計領域「獨裁」的人，內心極其搖滾，富有極客精神，熱愛蘋果的設計，在他公司的各個角落都能找到他四處收集到的各代蘋果電腦……最最重要的一點，他認為：Idea Matters！

Location

Innokids，Beijing

Interview& Text

Brenda Jin，Vivian Ma，Karen Gao

大創創：馬先生為何會走上廣告這條不歸路？

馬超：其實我小的時候就對視覺和美的東西感興趣。還記得小學畢業那年，我看過一個電影——《獅子王》，那是歷史上第一個用3D來模擬動物狂奔的2D動畫。到了1995年，又看了皮克斯的《玩具總動員》，世界上第一部全3D動畫長片。當時我就覺得原來電腦美術是如此神奇。所以我就把設計、電腦美術變成了我的一個方向。

1999年的時候，我上高一，擁有了人生第一台自己的電腦，然後開始自學photoshop，自學如何做網站等等。因為我不是一個美術生，手繪技巧不如正經美術生那麼熟練，雖然不是一點美術技巧都沒有，但和那些每天都在練習構圖的美術生沒法比，但電腦設計可以彌補我這方面的短板。

其實我當時沒有去想廣告是什麼？當時想的是視覺、設計、審美是什麼。後來我發現像我這樣在電腦方面比較好的可以去報北京廣播學院（中國傳媒大學）的設計類專業，後來就考上了他們的數字媒體藝術專業。

至於為什麼要走上廣告這條路，是因為那個年代在大街上看到很多視覺的東西——不管是和品牌相關的一個店招，一個VI，或者是報紙上電視上的廣告，給人的感覺都很Low。當時就覺得如果我能有一個作品去幫助那些品牌，讓他們有更好的logo，有更好的視覺形象，有更好的擁有審美品味的設計物充滿在生活里，就是讓這個城市變得更美好。當時就是這樣一個非常樸素的想法。

但到後來這個想法很快就破滅了，因為我發現，別說我是一個超級無敵小公司，即便是比現在大100倍，能夠做比現在多1000倍的工作，我們能夠影響到的這個世界還是有限的。那如果我有機會能影響到500個從業者1000個從業者，那他們就會影響到更多人。雖然影響不是那麼直接，但這種方式可以讓更多人受益，讓更多好作品有機會誕生，我覺得是一件很美好的事情，這也就是為什麼後來我選擇做One Show的原因。

（2016 One Show中華創意節）

大創創：你覺得廣告這個行業，有什麼特質是吸引你，讓你一直做下去的？

馬超：大多數的廣告從業者都會說的一點是：廣告行業是可以花著客戶的錢去做屬於自己的創意作品。這聽起來很對，但其實有點扯。因為你做出來的東西都不是你自己的，你做出來的東西都是給客戶的。除非你是藝術家，下brief從來都是只有你說話的份兒，沒有客戶提意見的份兒。這種情況下才可以，否則的話，你永遠都是在為客戶最後買單而努力。但這句話，是我們用來麻醉自己的一種話術，一種理想。

而這件事情對於我來說，就很簡單：第一個原因，這件事是我的能力、興趣所在。廣告行業是一個成熟的行業，是一個我自己可以養活自己的行業；第二個原因是這件事我可以自己做，我不用給別人打工。我可以不用按點起床上班，我可以自己決定辦公室長什麼樣子，我可以決定說哪個客戶我接哪個客戶我不做。這就是我這樣一個散漫慣了、獨裁慣了的人的選擇。就好比我是一個性服務業者，我也有決定我什麼時候接客什麼時候不接客，什麼樣的客人接什麼樣的不接的權利。

大創創：你會議室里一直掛著一塊匾，上面寫著「創意救國」，落款還是孫文，我已經忍了很久了，今天鼓起勇氣想問一下，真的是他寫的嗎？

馬超：當然不是了，除了落款是孫文的以外，其他都不是。而且創意沒有辦法真正的救國。這是用廣告當中常見的一種自嘲手法，或者說是誇張的方式來凸顯「創意很重要」這個點。

我真的認為創意還是很重要的，但你說他能不能救國，我認為只有思想和行動才可以救國。我之前還是懷著修身齊家治國平天下的這種想法，對時事是有看法的。後來發現一個人是救不了國的，一個人只能把自己能做的事情做好。那我能做得就是創意這攤事而已，我為什麼寫救國，為的是自嘲，為的是喜感，為的是自以為自己還挺重要的。僅此而已。

（Innokids 會議室中的「創意救國」大匾）

大創創：雖然是自嘲，但我覺得還挺酷的，話說回來，你認為什麼是好的創意？

馬超：如果說狹義的創意——非常精準的指廣告創意的話，我非常認同伯恩巴克說的三要素:相關性（relevance），原創性（originality），衝擊力（impact）。到現在依然適用。

如果說從更宏觀的創意來講，我認為一個好的創意歸根結底是為了解決問題而存在。一定是客戶有某一個需求，某一個challenge，你去解決它，你才能是一個好的創意，這是最起碼的。

但有些情況是你用創意解決了這個事情，但導致了新的麻煩，這也不好。一定是你解決這個事情的成本小於收穫，這樣的創意才是好創意。

大創創：那你認為一個創意人，應該具備哪些必要的特質？

馬超：創意人也分很多種，有的人有idea，有的人有設計能力，有的人會拍片，有的人會做音樂，有的人會寫文字，我覺得不同的人特質是不一樣的。

如果要從中找到一個共有的特質，那首先要有一定想像力，可以敢於think out of the box。我覺得越好的創意人往往會在某個方面有極端的展現，會有某些偏執的。在某些方面會做的很與眾不同，在另外一些方面可能就會有短板。

其次，好的創意人都不是性冷淡。他們全部都是對這件事保有著極大的熱情。比如說畢加索絕對是這個世界上最頂級的，天才創意人藝術家，他出了一本書，叫《色情畢加索》，裡面就是他和不同的女人干各種事的sketch。

還有就是創意人在心態上要年輕。基本上很多創意人都會有非常小孩子的一面，甚至都五六十歲了還是一個小孩的狀態。

從工作的技能和能力方面，你說這個人是不是有專業性，在某一個領域鑽研的很深，一個創意人一定會有一個看家本領。如果這個人在專業領域是一瓶子不滿半瓶子逛盪，這樣的人不是好的創意人。

還有就是他一定是一個豐富的人。這個豐富指的是他生活的經歷呀，閱歷呀，有過的故事等等，然後這個人還有一些獨特的愛好，比如說喜歡收集鞋，或者說這個人去過很多國家旅行。

以上說的，並不是一個好的創意人必須要具備的特質，而是好的創意人需要具備某些這上面提到的特質，另一些是我觀察到的好的創意人所具備的共性。

大創創：那你呢？

馬超：我覺得我身上也具備剛才所說的某些特質。（哈哈）

大創創：你是如何看待飛機稿這件事的？

馬超：站在評獎的角度來講的話，One Show是不贊同飛機稿的，這樣會對那些做了真實作品，在同一個舞台上競爭的人不公平。那些人是跟客戶PK了很多輪，經歷了說服客戶、被客戶修改、然後最後出街，而最終可能不是一個最理想的狀態，而做飛機稿的朋友則是用了一個最理想的狀態——沒有客戶的干預，而用這樣中理想化的作品去跟別人PK，這是不公平的，這對不是飛機稿的作品的一種傷害。

但如果不考慮參賽的話，我認為是飛機稿這個事情也是必要的。很多設計師是靠做飛機稿做出來的，至少在成功之前，需要用一些方式來證明自己。那這是證明自己的方式之一。

另外一個角度上來講，現在的網路環境，媒體環境和原來不一樣了，以前是你做的飛機稿除了在評獎之外是完全沒有意義的。現在不是，現在的飛機稿也滿天飛呀，微博微信上都是，各種渠道都可以看見。包括你獲了獎以後，你的獎項也會把你的稿子做傳播。我覺得它本身帶來傳播，也不是完全的自high。很多情況是，你做完以後，客戶看到會說：給咱們做的那個campaign沒獲獎，這個飛機稿獲獎了，那我們明年也批一點預算給他們吧，畢竟這對於我們marketing來說能獲獎也是一個kpi。所以我覺得在這種情況下，對客戶也有一定的教育作用。

還有我特別建議學生或是剛剛進入廣告行業的創意人去做一些飛機稿，獎項不重要，做的飛機稿可以是自己的作品積累，也可以是你自己PR的素材。

大創創：我前幾天在網上看到一句話是這樣說的：「出發點決定了大部分的廣告都很愚蠢。」你怎麼看這句話？

馬超：我認為這句話在某種程度上是有道理的，這取決於你的出發點。有一種廣告的出發點是：老闆喜歡什麼？或者是：我接這個廣告，我要賺到這筆錢。那這就變味兒了。因為這個出發點導致了創意人不是對你的品牌和你的消費者負責，不是對你的生意負責，而是對職業經理人的個人喜好負責，甚至是某部分客戶桌子底下的私利負責，那這個出發點就是很愚蠢了。包括我們做很多廣告，也是被客戶改來改去改疲了，到最後就是儘快簽字確認，儘快結款，因為這很現實，畢竟我們還是要生存的。所以這句話我是認同的。

大創創：那你會對現在的廣告行業感到失望嗎？

馬超：為什麼要感到失望？我要是失望的話，為什麼還要在這個行業做下去？

大創創：有很多人都在感嘆這個行業有諸多的無奈，那你是怎麼認為的呢？

馬超：哪個行業沒有無奈？我感覺別的行業無奈更多。我在過去的一年半的時間內，被各種大眾創業，萬眾創新忽悠，也做了很多的嘗試，結果發現太無奈了，尤其我還是那種稍微要點臉的人。所以我不太接受寫個BP，忽悠一筆錢，開一家公司，99.9%的可能性都是死掉，然後再寫個新的BP，再拉一筆錢，一年死一家公司兩年死一家公司……為的是賭那個1%的可能性套現。我不是這樣的人。我覺得雖然有些人就是干這個事兒的，但大多數做互聯網，創投的也挺無奈的。所以，廣告行業算是幸福的，別的行業比廣告行業更無奈。

做服裝行業難道不無奈嗎，最初Innokids在創意產品的時候，我自己去廣東找工廠，看那些公司做代工不好做，想轉型，不懂怎麼轉，沒有產品，沒有研發團隊和品牌。很難做，然後就只能關店。至少，你總能聽說南方某個工廠老闆攜款跑路或者資金鏈斷了跳樓，很多工人討薪未果，你沒聽說過哪個廣告公司老闆跑路或自殺吧？很多人都在講，說廣告行業的人多難招，90後95後難管理，犯錯誤了罵他一句第二天不來上班了。但其實製造行業的人更是這樣子，那些人一個月拿兩千塊錢，又干著很無奈的工作，第二天就不幹了，另外一個工廠多給兩百他就能跳槽。我們總說我們的人才都快被互聯網行業搶光了，互聯網行業人才就好招嗎？我見到所有的互聯網公司找人都跟找瘋了似的，離職率30%以上，一樣的無奈。

大創創：所以現在是沒有人才呢？還是人才的需求量太大了?

馬超：各種各樣的地方都出現這個問題，是因為現在這個社會都很浮躁，現在的90後95後又特別特別的自我。所以我剛說那些工廠生產線都空了，不是因為沒有活，而是因為沒有人來操作，過完年，少30%的員工，在廣告行業這個是沒有出現過的吧。所以那些天天哭天喊地的廣告人那是怨婦心態，沒見過世面。

大創創：除了之前我提到有很多人感嘆行業的無奈，而在這些無奈的言論中還有一部分聲音是在唱衰4A，說4A已死，關於這一點，你的觀點是？

馬超：我非常反感。從大環境來看，隨著本土力量的崛起，人們的消費習慣逐漸的成熟，獨立消費能力也越來越強，加上我們的觸媒習慣、互聯網環境和老外有區別，這個變化和差異性越來越明顯。所以在這種明顯的變化之下，外企一定會在中國遭遇很大的挑戰。早些年我們國家的外企少，我們要利用外企，而現在我們已經不需要那麼多外企了，這個時候自然就平等化了。再加上我們中國人很知道中國人喜歡什麼，外國企業有些做不了的，中國企業還能變通著把這事兒做成，所以在這種情況下，我們本土的競爭力一定是強的。但要知道的是，不光是廣告行業是這樣的情況，所有行業全都如此。

那廣告行業為什麼說4A不行了？本質是廣告行業被互聯網和一些新興科技行業的廣告部門、廣告的精準營銷方式，獲得了客戶的採用，所以就有人認為這些新興的行業在搶傳統廣告公司的生意。後來這樣的論調被各種人利用，就開始說4A不行了。

其實在這種情況下，自然就出現了4A的業務衰退，然後蛋糕被互聯網公司、被獨立公司甚至是自媒體人分走的情況。但這個事情是個趨勢，是個必然。而這個趨勢的成因不是4A不行，是大環境，是營銷去中心化，營銷和內容行業的碎片化導致的。在這樣的情況下，蛋糕擴大了，4A的份額變小了，但並不是說4A就必然萎縮，這個是不對的。

這兩年，很多國際4A在北京的生意不如在上海的生意。國際品牌更願意請國際4A，local品牌更願意請local公司。這個是有這種可能性的，哪個行業都存在。為什麼日本廣告公司牛逼，因為日本品牌牛逼，豐田、佳能開遍全世界，才有了電通能開遍全世界。但這並不意味著4A就死了，我認為4A一點都沒有死，只不過任何廣告公司都需要變革，而4A更大，變革起來更慢而已，但它早就在變革了。某些人一天到晚嚷嚷著4A升級版，其實自己也沒有拿出顛覆4A的方法來。他們嘲笑著奧美變革太晚，其實他們不知道或者裝作不知道，奧美現在的變革其實從五年前就開始了，只不過船大掉頭慢而已。

大創創：你對創意熱店這個說法有什麼看法？

馬超：這都是往自己臉上貼金。比如說4A這個說法，也就在中國或亞洲的某些地方才這樣說，在歐美，你要說4A人家都不明白什麼意思，在美國和歐洲是沒有4A這個概念的。4A只有在中國才被當回事兒。

那說到創意熱店，你認為這家公司叫創意熱店，那家公司不叫創意熱店，但他們兩個都是獨立公司，這有差嗎？我認為這個世界上無非就三種公司，一種是global network，往往都有Holding Company在上面；一種雖然是holding company旗下的子公司，但沒有很多的網路；還有一種是獨立公司，公司小出好作品。

大創創：但好像大家都覺得創意熱店叫起來有范兒一點。（哈哈哈）

馬超：是，但所有人都叫的時候不也就沒范了嘛！

大創創：那我們說說現在所謂的「刷屏級案例」現象。

馬超：因為你的朋友圈裡一定都是和廣告相關的人，包括甲方，媒體圈的人。所以大家轉一轉，發一發就變成刷屏了，好像很容易。如果你想讓客戶感覺這是刷屏級的案例，你就去猜他朋友圈裡都有哪些人，讓這些人去轉一轉發一發，我覺得這些是自欺欺人的。

大創創：那你會覺得有一部分的廣告存在自High現象嗎？

馬超：我覺得一定會有這種情況，飛機稿在某種程度上就是自high。但在我看來，最不應該存在的自high是缺乏用戶洞察的自high。比方說，你的廣告投出以後甲方挺認可的，但這不是廣告人的自high，這是甲方的自high，因為你缺乏對最終消費者的洞察和聯繫。我舉個例子，比方說，我們看到很多衛生巾的廣告都是女生在那幾天穿著白色緊身牛仔褲，去騎馬，去打高爾夫，去逛街，特別happy，比不來大姨媽的日子都happy。這個是典型的缺乏洞察，是不對的。這個事情我認為就是客戶的自high，這裡面是完全沒有情感的連接。

說到自high，很多人用自high來質疑廣告人，其實這個世界上所有的行業都在自high。你說汽車行業不自high嗎？三天兩頭的發布一輛概念車，實際投產的時候就完全閹割了，一點范兒都沒有。互聯網不自high嗎？天天發明一個概念的產品出來，最後完全是為了自己的股價炒作。服裝行業不自high嗎？為什麼看到發布會上的東西跟我們店裡買的東西不一樣？任何行業都自high，千萬不要因為廣告行業存在自high，就質疑我們這個行業，這也是我們這個行業充滿負能量的一個原因。我一直在講，我的價值之一是為這個行業增加點信心和正能量。所以我也不認為廣告行業以後多麼多麼的暗淡，自high讓這個環境多麼多麼不好，任何一個行業都有問題。

大創創：我們最近經常討論一個問題，好像互聯網的風已經刮過了，你有沒有這樣的感覺？

馬超：我把這個風潮當成兩個概念，一種風潮是浮躁的，就好像從這幾個月來看，北京買房子的熱潮就有點冷靜了，在這個角度上來講，風潮確實下來了一點。這是很正常的，因為資本變得比以前更冷靜，創業者拿一本BP變現的成本變高了。資本冷靜了，成本變高了，於是就有很多不靠譜的公司死掉了，這個時候投機的可能性就降低了，所以就好像這股風潮過了一樣。

但互聯網作為消費者傳播購買體驗的一種工具，這股風潮只會越來越大，這是肯定的。現在中國還有越來越多的應用程序等待接入互聯網，雖然中國在世界上已經走在前列了，但還是有很多市場，包括中國的四、五、六線城市和鄉村等著更多地被互聯網化。所以我認為這個運作的空間還很大，可以拓展的市場還很大，所以這個風潮不會過去，只不過變得比以前更理想而已。

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大創創：來說說Innokids吧，你們的創意理念是什麼？

馬超：我們寫在名片上的理念叫idea matters，就是創意idea很重要。這句話有點空，但我之所以這麼想，是因為這句話不管對客戶還是對員工都是非常重要的。不管你給客戶傳達的是個什麼東西，一個logo，一個idea，一個活動概念，一個主視覺，一個slogan，一個TVC，我認為都應該是有idea的。這個也是缺什麼補什麼，因為最初我是一個art出身的人，art出身的人有一個局限，他有可能腦子裡面最先出現的不是idea，而是畫面，這個東西是局限的。而我之所以要跳出來強調Idea matters，也是因為我們要突破這個局限，創造出對客戶更有價值的東西，包括對我們的員工也是如此，如果你是文案，那你的腦子裡要有畫面，如果你是art，那你腦子裡要有概念。所以我認為idea很重要。

另外，我對客戶也是這麼說，因為我們不要做一些沒有靈魂的東西，所謂靈魂，就是通過idea來解決你的問題。換句話說，中國向來存在一個問題，就是人們願意為實際的產出買單，而不願為idea買單，覺得創意是不值錢的。人們認為這個是可以免費提供的，而我們認為idea是很重要，很關鍵的。我們要讓客戶意識到他們需要為idea買單。

大創創：我在你們的介紹里看到一句話說，innokids要「顛覆甲乙方的合作關係」，是怎樣顛覆？

馬超：這話是吹牛逼的，我開始想得很好，後來發現很難。還是回到剛才那個問題，廣告如何不自high？就是不要為客戶的個人喜好去買單，我們也不要讓廣告公司去擔心這筆錢能不能賺回來。廣告公司如果關注的不是這個idea能不能幫助到客戶，而是這個idea能不能賺到錢？那這樣的廣告就是自high。

如果客戶把我當成是一個合伙人，我可以站在他的出發點去想他該如何更好地觸動消費者的時候，我們就是一個平等的關係，我也不會太擔心錢的事，這樣的話我才可能有機會為他創作出更好的作品，這就像是一對partner。但是完全不談錢也不行。所以從這個方面講，我覺得甲方應該放下甲方心態，跟乙方以一種更平等的方式相處。這是我覺得甲乙方應該有所轉變的，這不是顛覆，這是轉變。

從顛覆的角度來說，如果在未來能夠實現：廣告公司不僅能收穫一部分創意費用，同時還能參與甲方生意的分紅，或者，廣告公司一起與客戶碰撞出一個作品，最後能拿到甲方股份一定比例的分紅的話，這會對廣告甲乙方關係可能是更好的嘗試。但這也不是新的顛覆的方式了，有些廣告公司就是這麼做的。TBWA的蘋果Team早些年在中國就是這麼幫蘋果做事的，當時他們office就二十幾個人，可能比TBWA中國賺的錢都多。後來蘋果就覺得虧，於是就取消了這種方式。

大創創：所以我們這個行業甲乙方關係中存在的問題，其實在全世界都存在的?

馬超：在全世界都是存在的。所以有很多人看不慣中國這種甲方關係，就去國外，去了以後發現國外好純凈，那是因為可能你在國外融不進更高端的圈子裡去，導致看不見這種情況。

大創創：這也是一種沒有辦法改變的關係。

馬超：沒有辦法改變，但我覺得從中國這個角度上講，如果有更多的甲方願意換一種心態跟乙方相處的話，其實不光對廣告公司是一種促進，對乙方是一種尊重，更重要的是對你的品牌，對你的產品是有幫助的。

大創創：如果遇到客戶提出不合理的要求， 你的態度是什麼呢？

馬超：不做唄，自己做廣告公司的好處就是可以挑客戶。我一直很信奉我一個哥們兒說過的一句話：「你可能一年會遇到十個客戶，但只有一個客戶是好客戶，如果你遇到一個好客戶，不管是這個品牌，還是這個人，尤其是這個人，你要想辦法跟他成為一輩子朋友。」我認為這句話說的特別對，很真誠。

（Innokids 士力架 年輕人Idea眾包案例）

大創創：看得出來，Innokids是主打年輕人的市場的廣告公司。

馬超：對，我們相對來說是年輕化的。我們不會說什麼品牌都做，大多數人有感覺的品牌，我們才會做。這跟我們公司結構有關，有幾個原因吧：你讓我雇特別資深的人，一年給特別貴的年薪我也給不起。我們很多人都是應屆畢業生，我對這些有才華的小夥伴還比較看重，我願意給他們機會。另外就是年輕人的idea和那些資深人士的idea確實不太一樣。所以從這一點上來講的話，年輕人是有機會的，甲方也願意給年輕人機會。所以這是為什麼我們會鼓勵更多的年輕人，好玩的年輕人，有趣的年輕人，我們也服務有感覺的、相對來說比較年輕的品牌。

（Innokids支付寶偷懶日 整合營銷案例）

大創創：那對於剛入行的小白，你會給什麼建議？

馬超：雖然這個世界有很多很多的誘惑，也給了年輕人很多很多可能性，但我覺得在這個大家都很浮躁的社會，如果你能踏實下來，在一個地方紮根，去做個幾年，你可能會比那些不太穩定的人對這個行業的了解更深。當然，我也主張年輕人在找到你真正適合做的事之前，應該去嘗試一些不同的事，自己見識多了才能夠知道自己要什麼。如果你找到了自己合適的，一定要踏實下來，不然你會丟掉很多的積累，在這個年代誰更有積累，誰夠能把該做的事做得踏實，誰未來的後勁就會更大。

大創創：聊聊你的個人愛好，我看你算得上是蘋果電腦的收藏家了？是很喜歡喬布斯么？

馬超：我都不好意思講，因為現在說喜歡喬布斯這件事情是一個非常非常庸俗的事情。大家都說他是偶像，好無聊啊！

大創創：那你換一個偶像跟我們講講。

馬超：安迪沃霍算是一個。因為我覺得安迪沃霍不是一個簡單的藝術家，他對未來、對社會、對媒體是有預言的。在六十七十年代，他說過：「在未來，每個人都能出名15分鐘。」這不就是在現在自媒體時代，網紅時代所出現那種情況嗎？

而對於喬布斯是我偶像這件事來說，那時候絕大多數人還不知道喬布斯，我是98年的時候，喬布斯推出了一款綠色的半透明的iMac，成為了當時最讓人意想不到的一款產品。同時也踐行了喬布斯的一個理念，讓電腦變得更加的簡單易用，讓每個人都能用得起電腦。因為我是做設計出身的，而蘋果在外觀的工業設計，以及所有的UI設計是很厲害的，它能夠實現的是軟體硬體整體統一，全世界沒有人能夠做到。他還是一個非常開明的獨裁者，在這一點上我是很認同的。雖然我很認同這個國家在管理方面的民主與法制，但在和藝術創作有關的角度來看，我認為獨裁才是好的產品、好的作品的必由之路。我說行，別廢話，照這個去做。這個東西做完了，你們都說行了，我認為不行，就算只是多兩個螺絲露在外面，那你們也去給我改。任何的好作品都是這麼出來的，沒有之一。如果民主，讓大家說這個東西如何？那做完以後一定是一個平庸的東西，因為綜合了太多人的意見了。所以在和創作設計有關的領域，我比較擁護獨裁體制，當然這個獨裁者一定要具備他該有的能力。

喬布斯是一個有極客精神的人，我從小就對極客很感興趣，雖然我不是搞技術的，我也不會編程，但我會把我自己對技術的理解用到創意當中來。從這個角度來講，這就是我為什麼會對喬布斯這樣一個綜合了技術和藝術的人感興趣的原因。我自認為我是一個既懂技術又懂藝術的人，我很願意和廣告圈兒的任何一個人PK你對技術的理解，對藝術的理解，以及對上知天文下知地理的理解。在這個方面我還是很自信的。（棒棒噠）

大創創：你喜歡什麼類型的音樂？

馬超：我是一個非常搖滾的人，內心極其搖滾。我還很喜歡電子樂、rap、民謠和在內容上有人文關懷的音樂。

大創創：推薦一本書吧？最近看的。

馬超：我推薦三本書吧！《重尋近代中國》、《好好玩馬克筆》、《steal like an artist》。

大創創：幫我下一個受訪者吧？

馬超：孫二黑吧！