Scalers：快速閱讀的前提是作者比你傻

1. 注意這裡的「傻」不是指口語意義上「傻逼」的傻，而是在信息不對稱的前提下，處在信息較少、信息不充分的情況下的那種「傻」。在服務提供者和服務使用者的互動視角下，玩家相對於莊家而言，大部分情況下都是「傻」的。

2. 我們在新入一個領域的時候，自己的狀態是傻的，因為我們剛剛進入，掌握的信息少，看到的視野不全面，於是我們的判斷決策很有可能是偏頗的。做傻事、說傻話其實是非常普遍的現象。當然也有少部分人，能在信息不完全的時候，以很大的概率做出盡量貼近符合真實情況的決策，從而贏得先機，這一群人會有很大的競爭優勢，往往很厲害、很有錢。

3. 成長其實就是一個從「傻」到「少一點傻」到「盡量不傻」的過程，這涉及到一個從「低信息勢能點」到「高信息勢能點」的逆勢前進的問題。這個過程你可以理解為登山，你從低洼的地方向高海拔攀登（scaler一詞就有這個含義），越往高處走，視野越好。你所在的位置信息勢能越高，你獲得的視角越多，越不容易「傻」。當然腹黑地說，當你跑到高處以後，就可以開始「利用別人的傻」賺錢了。

4. 這個屬性是從生命開始的時候就有的，單細胞動物有一個化學趨向性（chmotaxis），通過比較膜表面不同位置上分子的濃度，逆著梯度朝著源頭開進，因為那裡有食物。緝毒犬在空氣中聞到了味道，朝著味道最濃的方向跑去，因為那裡毒品。

5. 關於閱讀大體上有兩大觀點流派，一個是「逐字逐句」派，一個是「快速閱讀」派。前者的觀點就是一頁一頁從頭開始看，後者從批判「前者一頁一頁開始看」開始，認為書應該為閱讀者服務，不一定要全部看，只要自己看到自己想要的就可以了。二者各有優劣，學習者應加以區分。

6.從最樸素的學習觀點來看，我們先需要大量的「逐字逐句」式的閱讀，才有可能「快速閱讀」。這是一個打基礎的問題，蓋一個高樓，你可以任意選擇你需要的裝修方案材料配件，把外表內飾做得華麗漂亮，但是你不能選擇不要地基。

7.快速閱讀其實就是裝修工作，裝修可以幾年一換，於是我們用漂亮的手繪、思維導圖、信息圖表，把學習裝點得漂漂亮亮。但是地基呢？地基是用看上去非常醜陋的鋼筋混凝土，通過鑽井澆鑄的方式，把根基打到岩層里，然後用土方填埋好，形成高樓的基調，而且一旦施工後，便不再為人們所見，而且這個過程一點也不吸引人。地基的施工是根本性的，你沒法輕易地變更地基的工作，這意味著推倒重來。但是你的裝修卻像皮毛一樣，刮掉以後再來一發就可以，而且你還不能拆承重牆。

8.學習快速閱讀的人，需要搞清楚自己的知識體系到底處在什麼階段。請問自己一個問題，你的知識高樓的地基有沒有大量的、不可見但是卻異常紮實的地基工作？有沒有把地基打到岩層里？

9. 快速閱讀是有一個默認假設的，假設閱讀者的信息勢能是比作者高。所以書的作者好像需要說服讀者這樣分析寫作是對的，需要快速滿足讀者對於知識要點的渴求。於是作為快速閱讀者，不需要全部看作者的所有論述，只要挑著看立論、要點、分析和結論就可以了。

10. 總而言之，快速閱讀的前提是，作者比你傻。這種情況是不是有可能呢？我們看以下例子：

10.1 你去參加論文答辯，答辯導師迅速地翻看了你的論文，抓住了幾個要點，提出了一些問題，對你的工作進行評價，給出了你的論文成績。

10.2 你去給領導彙報工作，把近期的工作總結整理出幾個決策要點，捨棄無關的細節，扼要成幾句話，呈現給領導決策。

10.3 其他你在等待他人認可評價的場景。

以上情況都和快速閱讀有共通之處，不需要從頭開始看所有的材料，不需要了解你所有的工作細節，只是抓住對於全局關鍵的信息點，就可以完成決策，從而你讀完了一本書。

11. 當我們進入了高信息勢能點，我們需要大量頻繁地應用快速閱讀的技術，來從信息中提取分析，獲得要點。那這裡有一個前提，你是不是在信息高勢能點上。

12. 的確，我們應該有一副「知識應該為我們所用」的姿態，表現出自己比知識更高規格一點，但如果我們本來就是初學者，我們本來就處於低信息勢能點，我們連地基都沒有打好，快速閱讀會不會有問題？比如說，如果我們現在需要的就是一字一句，但是我們卻開始搞快速閱讀挑重點，那麼我們會不會完全挑錯了重點？你覺得你的判斷力靠譜么？如果你的判斷力靠譜，你覺得你的生活是不是應該比現在更好？

13.如果在你需要打基礎的時候，你去偏偏去搞吊頂，那你需要考慮的問題是，屋頂砸下來，會不會把你埋了。如果你已經被埋了，你要考慮的問題是，能不能挖得足夠快，讓自己爬出來。從這個意義上，其實我更喜歡把書讀得細一些，從中找到作者思考的邏輯，因為結論有時候不重要，換個變數就可能翻轉結論，而如果你能跟蹤發現作者的思考方式，那一本書賣200塊，也真是便宜。如果市場上的好書開始賣到百元千元以上，那才是真正知識付費時代到來。到時大家會一門心思著書立說搞學問，而不是一門心思做傳播。

14.所以如果你想真正學會快速閱讀，就是兩條道路。第一條，向信息高勢能點走去，當你自己的信息勢能高了，你的快速閱讀就像吃飯一樣渾然天成。你有見過其他人給你開微課分享如何吃飯么？閱讀就和吃飯一樣，都是吃出來的經驗。但是這條路很難走，不是難在道路，而是難在選擇。一旦你想要走到信息高勢能點，你的做法基本上要和你在傳媒上看到的大部分信息背道而馳。和大部分人不一樣，是很痛苦的事情，哪怕這些痛苦能賺錢，很多人也不願意干。

15.第二條，找一些信息勢能在你之下的書籍開展快速閱讀，獲得人生進步的快感。由於你本身也會處於某個勢能點，所以你只要找一些比你低勢能的，也能感到勢能差，從而你自己也能產生很優越的感覺。而且這樣你不會很費力，就能感受到人生成功的喜悅，多好。也許你會說，我用快速閱讀去看一些比我厲害的人的作品，也感覺很有收穫呢？那是你的幻覺，不信過了半年，你會發現這本書和新書一樣，你再看一遍，還是和上次一樣，受到同樣的人生啟發。

16. 我們國家培養幹部，都會要求有足夠的基層經歷，否則會在後半段的職業生涯晉陞無力。為什麼要基層經驗？從機關到機關首長不是挺好的么？沒有把你丟到基層做充分的歷練，天天在辦公室里搞一些文書工作，就怕產生精神幻覺，於是做出了錯誤的決策，以為天下就是那樣，最後誤了國。基層工作經驗就是一名好乾部的必備素質，也就是治國理政人才的地基。當你積累了大量的底層的、紮實的經驗的時候，培養出來的直覺，要比瞎想靠譜很多。

17. 知識管理也是一樣的。你想要管好那些知識，那你也一頭扎到知識的海洋里，多游會，感受海洋拍打你嬌小身軀的震撼，感受高信息勢能對你的碾壓。經歷了這些艱難困苦後，你才知道什麼是敬畏，敬畏人民，敬畏知識，於是再也不會大言不慚地說，我要把知識踩在腳下，把知識管到籠子里。

18. 快速閱讀的前提是作者比你傻。你要想一下，作者躬耕數年成書一本，花的功夫和行動量，只是被你聊聊幾筆就帶過，感覺精華進入囊中，那到底是誰傻？

19.當然也有可能真的是作者傻，比如你正好讀到了一本假書。

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本文原文：http://www.scalerstalk.com/1175-infotensive