產品經理，你真的不夠努力

01-27

導讀：

有時，閱讀真的需要明悟，這篇文章我建議大家反覆閱讀，悟出文中我所想表達的含義，也悟出自己所需要的「道理」

背景（廢話，可跳過）

周一晚 19:00至21:30 ，我去成都某4S店看車，準備買輛車開到深圳去，在此之前已經看了十餘款車，這家店也是第一次去，由於時間較晚，我見識到了一場 銷售培訓

銷售培訓

以前有很粗淺的了解過銷售的技能，包括一些心理學和話術，但卻沒有刻意關注過他們的培訓，這樣說可能不太好。

我看見了一位領導，正在教一群小年輕，如何忽悠客戶花錢買車。

2個半小時，我一邊與我的銷售顧問討價還價，一邊觀察這場讓人意外的培訓。

每個人的手上，都拿著幾張A4紙張，反覆看，反覆改，我推測這些A4紙上是對某款車的介紹，他們需要背誦下來。

部門領導帶著團隊誦讀稿件，過程中，發現不通暢，難以記憶的用詞用語，現場調整修改，並再次朗讀。

誦讀稿件後，部門領導向團隊介紹了這款車，似乎也教了一些銷售技巧，比如攻心學，或者某部分內容為什麼這麼講。

除了背誦介紹稿以外，還會有肢體動作的培訓，帶客戶繞車一周，哪些地方重點介紹，哪些地方要有肢體語言。

系統培訓後，讓團隊成員用極端的時間將這份稿件背誦下來，稿件內容大概3張A4紙張，時間大概是10分鐘-15分鐘。

精彩的一幕來了,每一位參加培訓的銷售人員，開始輪流演示，一位在介紹時，其他人則扮演客戶。場面請自行腦補。

講的好時，團隊領導帶隊鼓掌，講的不好時，則有對應的建議和提點。

練習語速，誦讀稿件

反覆審查，調整稿件內容

銷售技巧，攻心學，為什麼這麼做

肢體語言

快速背誦稿件

模擬練習，考核

銷售早在客戶到來之前，就已經開始

回家途中，我一直在回憶這段偶然的經歷，幾個畫面在頭腦里來回切換，其一，是我在數分鐘前，親眼所見，親耳所聞的，另外一些，這是電影中的畫面。

星爺的電影里，有那麼一個片段，學習演員的自我修養，以及那些經典台詞，我是演員還有不斷上演的練習，練習，練習（喜劇之王）

威爾·史密斯的電影，當幸福來敲門，不知道有多少朋友看過，我還記得史密斯不分晝夜的背誦資料，即使食住都很困難的情況下，尚且不斷的嘗試，不斷的練習，不斷的挑戰。

可產品經理呢？我們真的有足夠努力了嗎？

路邊包子鋪的老闆，為了趕在8點9點的早餐時間，他們往往需要5點就開始準備一應食材。

菜市場的賣菜老闆，為了新鮮，也是要早早起床。

餐飲店的服務員，必須要面帶微笑，迎接各式各樣的客人，有的挑剔，有的古怪，一站就是一天。

計程車師傅，公車師傅，一輛車，從早開到黑，

我們呢？

我們真的足夠努力了嗎?

好像，我們並沒有為了一個還未開始的事情，反覆去練習，儘管我們很多時候都在加班。

若是與銷售相比較而言，我們沒有績效考核，我們的收入也沒有與付出掛鉤，我們的收入在所有行業而言，尚為可觀。

我身邊許多產品經理，是不夠努力的，儘管，我們經常加班。

可加班不等同於努力，不是嗎？

我們有努力學習嗎？

好像並沒有，似乎我們連學習什麼，怎麼學習都不知道，畢竟我們所處的行業，相比銷售這個行業來講，過於稚嫩。

我們有努力練習嗎？

好像並沒有，畢竟我們也不知道該練習一些什麼，我們又沒有話術，也不需要寫代碼，我們又能練習什麼呢？

可能有朋友會批判，每個行業有不同的努力方法，不練習不代表不努力。

當然，我完全可以理解，我們加班寫需求文檔，加班想產品邏輯，加班發布版本，這些都是我們的努力。

可這些都是事情後的努力，事後努力，不是嗎？當我們的項目出現問題後，我們就會通過加班來解決這個事情，那如果項目沒有出現問題呢？

我們的努力，只是一種事後的補救，並不是事前的準備。

這篇文章，真的需要悟，而不能進行敘述，如果看到這裡，心裡有所感觸了，不如回到文章開頭，再看一遍吧。

水能載舟，亦能覆舟

想法成就了許多人，其中也包括了產品經理，不誇張的推測，現在許多企業招聘產品經理也會很關注想法。

這是想法的好處，我們駕馭想法，能讓我們做出更有價值的事情，也就是將想法做出來。

可實際上，許多時候，我們被想法駕馭了，以至於我們什麼都做不出來。

過於依賴想法，疏忽了我們的能力提升，最終就會演變成，張揚個性，無法成長

「仁者見仁」，「每個人的想法不一樣」是我最討厭聽到的話語，與我而言，這不過是拒絕交流，拒絕成長的理由而已。
想法，自然是不同的，可我們身處工作環境，我們所交流的是「想法」還是「方案」呢？
當我們說出類似話語時，實際上是對他人的一種極不尊重的行為，我們判斷對方說的話語只是不經大腦的想法，而不是經過嚴密的思考，推演出來的方案。

或許，正是因為想法，成就了我們的不努力

要知道想法，不會憑空而來，所有的想法都是環環相扣的。

沒有見過吸煙的人，無法想到戒煙

n沒有見過海洋的人，無法想到遠航
n沒有見過手機的人，無法想到移動互聯網

我們的想法，都與我們的經歷相關，不同的經歷就會產生不同的想法。

這，並不足以讓我們沾沾自喜，甚至應該讓我們更加警醒。

想法可鍛煉嗎？

聰明的你，也許已經發現了，想法是可以鍛煉的，是可以通過努力來提升的，只要我們去經歷

經歷

這大概是能提高產品力的，而又能因為我們自身的努力形成量變，最終由量變到達質變的一個捷徑了。

我們無時無刻不在經歷，畢竟時間是不允許我們按下暫停鍵的。

可人性賦予了我們遺忘，疏忽，插肩而過等等諸多特性，讓這些寶貴的經歷從我們的指縫中流走。

同樣的一件事，不同的人，卻會經歷不同的過程，如同我們行走一般。

你是否曾注意到，當我們在平地行走時，總是後腳跟先著地，當我們在下樓梯時，總是前腳尖先著地。
這是習慣嗎？不是，如果大部分人都相同的，在數據量充分的情況下，這就已經不是一個偶然事件，而是一個必然事件了。
生物學家，行為學家他們研究什麼呢？便是研究非個體的生物行為特徵，並試圖解答一些「理所當然」的問題
蘋果調到地上不是很正常的嗎？（萬有引力）
n結果出現之前，我們都無法肯定某種傾向的答案，這不是很正常嗎？（薛定諤的貓，平行空間）

如果我們留意到身邊的瑣事，一些看上去理所當然的事情，便能真正的去經歷，而不是經過。

這是能練習的，也是可以通過努力提高的。

你有發現路邊商鋪的名字，大部分都是logo在左，或者logo在上嗎？又或者，logo總是會比名字顯眼？
這是由視覺決定的，我曾分析過100餘家商戶的招牌，如同上一個案例里，我所提及到的。
數據量充分的情況下，我們不難從個體特徵里分析出群體效應，比如在我分析的樣本里，70%的商戶，logo在名字左側。

有幾點原因，人們習慣性的閱讀順序是從左到右的，也是從上到下的，而logo在樣式，顏色，大小上，往往會有別於商鋪的名字，這會起到很好的引領作用，將人們的視線吸引到logo處開始沿著從左到右，或者從上到下的順序進行閱讀。
大部分的店長是不知道這些原因的，只是遵從了我們的視覺，選擇了他認為好的方法來做，或者選擇了他認為不算差的方法來接受。

這些經歷，都在我們身邊不是嗎？如果我們看見了，思考了，這些就會成為我們的財富。

反之，如果我們只是經過了，看見了，卻不曾思考，那就沒有太大作用了。

產品化

這篇文章是要悟的，文中的案例，不是產品，也是產品，區別在於我們用什麼樣的眼光來看待，為了方便大家更好的理解，我用一些產品化的概述來翻譯一下。

為什麼頭像總在昵稱的左側，或者在昵稱的上面？

為什麼微信朋友圈，用了首屏1/2的空間，放了一個沒什麼作用的大封面在那裡？

為什麼微信發布朋友圈在二級頁面的右上角，而我並不推薦這樣的設定？

多少次，我們給其他人的回答是，xx也是這樣做的，又或者 xx沒有這樣做？

多少次，我們以仁者見仁，每個人的想法不一樣來迴避思考？

又有多少次，我們認為自己的想法，高人一等，卻忘了，不過是因為我們經歷了不同的事情。

我們好像，真的不夠努力，
我們的姿態，也真的不夠謙卑。