沒想到！互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的！

《大話西遊之月光寶盒》里：至尊寶之所以沒變成孫悟空，是因為他還沒有遇見紫霞，那個給他三顆痣的人！

而每一個程序猿在成為CTO之前，也都需要先遇上一個人，那個人會告訴他「我有一個能改變世界的好想法，就等你來寫代碼了！」

在漫長的寫代碼生涯中，每個程序猿都會遇上這個問題，但不是每一個程序猿都會變成CTO!

因為，大多時候他們都選擇了不相信，因為他們知道創業是一勝九敗的事情，與其選擇一段提心弔膽又不知道會否有結果的冒險，遠不如留在大公司工作來的安穩舒服！

但當少數人選擇相信的時候，一個極具我國色彩的低成本互聯網創業項目才能正式起航！

如果說，馬克思韋伯將資本主義出現的基礎歸結於」新教倫理「，那麼我國互聯網創業文化的基石就是：程序猿敢於相信CEO!

但這兩天發生的「程序猿老婆撰文哭訴，為人打工7年一毛錢股份都沒有」事件，則在繼曹政與蔡文勝，馮大輝與丁香園之後，又一次深深破壞了廣大ceo與cto之間的團結，不難想像之後，CEO再想找cto入伙之前，沒有一紙股權協議恐怕是千難萬難了。

雖然目前事件號稱出現了反轉，揭露了：程序員的敗家媳婦一堆黑幕，但那畢竟只是小氣候，而非攪動互聯網創業江湖的大格局。

我們要牢記習總書記剛剛在文聯和作協大會上發出的指示：

離開火熱的社會實踐，在恢宏的時代主旋律之外煢煢孑立、喃喃自語，就會被時代忘記。

今天發生在我們面前的不是一輪，先撕逼，後翻轉的娛樂大戲，這是一場CEO與CTO之間赤果果的信任危機……

誰也沒有想到，互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的！

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CEO與CTO，曾經也是平等的！

2008年，主角CTO韓冬輝加盟康盛創想（Discuz!），在這裡認識了當時的同事，後來的CEO陳羽翔，2010，陳羽翔前腳離職創立年展程科技，韓冬輝後腳作為第二號員工加入公司。

有人說：是的，雖然他是二號，但他只是員工，所以今天的他無權要求股份……

我想知道，說這個話的人是否有認真的考慮過實際的實現場景：

如果你是韓冬輝，你離開溫暖舒適的大公司，來加盟你原來同事創辦的除開他自己還一個人都沒有的公司，你原來的同事還義正嚴辭的告訴你說:你記好了，你只是一個員工，不管這個公司發展的如何都和你沒有一個毛錢關係，現在你準備好為我的事業寫代碼了嗎？

如果在這種情況之下，還有人會選擇留在這個公司，我想：以他的智商，肯定寫不了代碼！

一個連風投都沒有拿到，既開不出高工資，又不能保證能開多久的創業公司二號員工，只能是股東，否則他一定不存在……在這種情況下，如果你是陳羽翔，你有什麼辦法在不給予承諾的情況下，留住你這位說不定原來工資還高過你的前同事？

承諾一定是存在的， 最終沒有兌現背後只能是欺騙！

這與他老婆是否敗家，是否說想釣金龜婿，是否參加過網路選妃無關！

這和他後來的成長是否能跟得上團隊的成長，也無關！

沒有承諾，就沒有失望和傷害；

給了承諾，卻不能兌現！

這背後直指的：不是相信了承諾的人傻，而是亂給承諾的人壞！

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創始人的變壞，都是從開始算計身邊人開始：

陳羽翔一直對外說：「公司期權池一直存在，但存在一個分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒有定下來。延後決策，期權池先由CEO代持。」

這是一個多麼偉光正的說法啊！

但事實上，兄弟們跟著你陳羽翔創業已經7年了，你卻還沒有把一毛錢的股份落實到除了自己之外的任何一位公司員工頭上！

這是因為對方只會使用php語言，做不了遊戲主程的問題嗎？

這是因為對方驕傲自滿，每天在自己的功勞簿上躺屍的問題嗎？

這是因為對方不思進取，個人成長跟不上公司發展的問題嗎？

顯然不是，歸根結底，就是CEO貪婪而自私，只打算光畫餅和忽悠來驅動身邊的人為自己的事業奉獻青春；

知乎上有一個熱門問答，題目是：什麼時候才是開掉「技術合伙人」的最佳時機？下面有人回答了各種腹黑的解決方案，還有上中下策。上策禮送出境，中策暗藏備胎，下策尋釁滋事、以拖待變。

在實踐中，小公司創始人通常會選擇下策，因為上策經濟成本太高，中策時間成本太高。一旦選擇下策，往往就是以撕逼告終。

而在陳羽翔與韓冬輝的故事裡，雖然是從韓東輝發起，但最終差不多亦為撕逼解決，用的是成本最低的下策！

陳羽翔推的洗地文多次想要將輿論引導到：是因為韓冬輝娶了一個虛榮的女人，發了這篇名為求職，實為構陷的文章，導致了原本可以好來好散的團隊鬩牆。

但事實是，只要陳羽翔有足夠的誠意，就會有很多更好的方式來緩和雙方的關係，但最終以撕逼＋互黑的結局，亦深刻反映了陳羽翔作為ceo的人品及精於算計！

縱觀近幾年的互聯網，CTO與CEO的戰爭時有發生，而戰爭的背後有一條規律若隱若現，那就是：創始人總是在短期內高估程序員的作用而又在長期低估

而公司成長的邏輯是「時間的朋友」，公司保有的越長久就越壯大，ceo的身價也就水漲船高，而cto的價值遞減效應，就造就了彼此之間的矛盾；

暗黑一點來說，CEO謀殺CTO，只是一個時間問題和手段問題。

而遺憾的是，要改變這個局面很難，雖然CTO的個人奮鬥是很重要的，同時也要考慮到我國尚處於「社會主義互聯網的初級階段」的歷史的進程——民主自由，契約精神這些大詞咱還談不起，只能謹慎的挑選我們的服務對象；

如果還有一個老闆談夢想情誼找你說：「您好,我有一個很棒的想法,只欠程序員」

你要告訴他："您好,我就是程序員,可惜我也有很棒的想法，要不我給你嘮嘮？"