下一個倒下的會不會是華為？（34+事件引起的反思）

01-27

華為是否會倒下？這個問題是一本暢銷書中談到的。我也讀過這本書，碰巧最近華為爆出裁員34歲員工的事件。我想借著這個機會說說自己的看法。如有不妥，還請批評指正。

首先對於這個問題，我的答案是會！為什麼？原因很簡單，客觀來說任何公司都會倒下，華為要做的就是讓這一天遲點到來。這句話不是我說的，是任正非自己說的。

既然這樣，那第二個問題就是，是否是現在？我的答案是不是！因為目前的華為仍然處於一個快速上升的勢頭，馬上就要到來的全連接時代、世界上很多「無人區」有待開發、中國還能再維持十年的人力成本優勢等等因素，決定了這一刻不會來的很快。

那麼是什麼時候呢？我想這沒人知道，但至少可以肯定的是在現行華為的文化下想通過同一個維度的競爭打垮華為著實十分困難，這個攪局者我想會出自其他領域。

那麼我從哪裡得來的這些結論。我想從華為的發展歷程、華為的企業文化及其中國和世界的大環境來談一談這個問題。

提到華為的文化，想然大多數人是有所了解的。一句話總結就是：「以客戶為中心，以奮鬥為本，長期堅持艱苦奮鬥」。其實就我所看，這完全是從我黨學來的（我們黨提倡為人民服務，艱苦奮鬥）。同時華為還提倡自我批判，這也和我黨的批評與自我批評類似。其實如果你認真研究每一次任總的講話，能在處處見到共產黨和毛澤東、鄧小平的思想。

不再多說，下面我從兩大主線總結一下華為的文化

一、對外，以客戶為導向：我是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？這些是哲學領域裡最基本的研究命題，其實也是企業哲學裡一個值得深思的問題：企業存在的目的是什麼？德魯克的《管理學》里曾提到過這個問題，企業存在的唯一目的就是創造顧客，而不是大多數企業所追求的利潤最大化，利潤不過是企業目標實現後自然而然伴隨的結果。但是，客戶至上這個辭彙，已經被大多數企業喊爛了，掛在牆上、印在紙上卻沒有得到任何的執行，那一點用處都沒有——華為在做著。

二、對內，艱苦奮鬥和淘汰機制：首先，關於艱苦奮鬥：華為一直都沒上市，成為世界500強里唯一一個非上市公司。這既因為華為表示不願接受外來資本控制，因此曾拒絕高盛等大型資本財團的合作；另外也是因為，華為一直將艱苦奮鬥作為企業文化不可分割的一部分，曾經新員工入職時，除了領取必要的辦公用品外，每人還發放一個墊子，以便加班太晚臨時休息用。任正非也一直不希望年輕員工過於富有，擔心「豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散；員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利」。其次，關於淘汰機制，華為曾經兩次大規模的要求員工自動辭職並重新競聘上崗，這在其它企業幾乎不可想像，但在華為推行了兩次（一般企業恐怕是不可輕易嘗試，這需要存在另一種內在凝聚力，比如華為6萬人均有持股，只要是對公司有利的改良，對於員工本人也是好的，另外，華為長期的價值觀及企業文化的灌輸和洗腦也起著不可小覷的力量）。而這兩次只是華為內部淘汰機制的典型案例之一，這種淘汰機制的核心，是讓有能力的人找到合適的崗位，有潛力的人發揮出來，而一部分不合格的人淘汰出去，賦予了組織更充沛的活力，給所有員工留有危機感，這是企業不斷自我新陳代謝的一種方式，防止大企業病和熵增現象的有效手段之一。相比國企等極低的主動自我淘汰率，華為必然走的更快。

兩條大的主線確定了，其它華為式管理方式就不再過多贅述，比如狼性理論、墊子文化、集體持股、開放妥協灰度理論等。

當你明白了這兩點之後，也應該明白了，華為裁員的事情其實是再正常不過的一次企業行為。沒有必要過分誇大，也沒有必要過分渲染。這樣的事情在任何一個企業都可能發生，更何況華為這樣的企業呢？

同時當我們明白了這兩點，我們可以回答本文最重要的問題了。華為，之所以能夠快速發展，這和任正非有不可分割的原因。前期甚至是中期的華為有濃濃的任正非烙印。（這裡插一句，其實很多人都知道任正非是一個退伍軍人在44歲的時候創業的，但是不知道的是，其實任正非在退伍前是全國人大代表，這可以看出他在創業時是有一定實力的）。而任正非最讓我佩服的一點是他勇於稀釋自己的股權，同時又堅持不上市。華為通過全員持股計劃，激勵員工。通過減輕任正非自己的股權，逐漸削弱自己的影響力。通過更加科學的制度來保證企業的運行。這樣就避免了很多大公司倒下的原因。同時由於華為不上市，使得華為不會被資本所操控，這又使得公司可以按照自己的發展方向來自行決策。這其實又避免了另外一種倒閉的情況。另外，華為的這種世界罕見的分散式持股，使得整個體系非常符合目前管理學中提倡的公司體系。這也為華為繼續生存下去提供了理論依據。總的來說目前的華為是一個任然處於上升期的企業，短時間內是不會倒下的。但是長遠的話，華為作為一個規模如此巨大的公司，仍然將面臨大公司效率低下，部門溝通降低，小團體形成等因素的影響。想要長期生存仍然需要公司內部從管理者到員工齊心協力，不斷適應新的環境，改進管理方法才行。

但是，華為作為中國目前來說世界影響力最大的企業，作為一個以知識型人才為核心的企業。可以說是中國的驕傲，作者衷心祝願華為能夠越走越好，創造更多奇蹟！