員工如此拚命，只因老闆作對一件事……

前幾天和一位公司估值近8億人民幣的創始人聊天，從老王對他們公司的了解和創始人自己的描述，認為他們公司員工特別拚命，幾乎所有人都把公司的事情當作自己的來做，感覺特別好奇，就直截了當的問這位創始人，說，你作為創始人，作對了什麼事情使得員工如此拚命的工作？

「尊重」他的回答如此簡單，也出乎老王的意外。作為領導者，你尊重員工，就會有意想不到的效果。

1、尊重員工，員工就有幸福感，就會願意全力以赴的做好自己的工作。

2、尊重員工，員工就會尊重工作，就能做好自己的工作，績效就會好。

3、尊重員工就是對員工的認可，不管員工貢獻大小都要被認可，因為員工需要尊重、需要認可。

尊重員工，應該從以下方面著手：

1、真誠地對待員工，把員工當做親人一樣對待，更需要關懷和體貼。

2、尊重員工、關心員工，營造一種良好的工作氛圍。

3、鼓勵和激勵員工，激發員工對工作的熱情，形成團結向上的工作氛圍。

尊重員工、相信員工不意味著一味放任，更需要建立一套內部管理系統，員工在這個運營系統裡面自由發揮，通過發揮自己的主觀能動性來實現自己的價值。

尊重員工，不意味著員工不能處罰，在尊重員工的前提下對員工處罰，這樣員工才會心服口服，才能認識自己的問題，才會更好的為企業服務。

尊重是前提，監督是鞭策。只有尊重沒有監督，這樣公司會亂成一團糟；只有監督沒有尊重，員工會心涼，自然走人。

尊重有業績的員工，是對所有奮鬥員工的一種精神激勵。

業績就是尊嚴，更是領導對自己的尊重和信任，如果你連業績都沒有，何來尊嚴、何來領導尊重和信任？

老王認為，對員工的尊重需要有，胡蘿蔔也需要有，但大棒子也需要有。

寫在最後

需要說明一點，老王寫文章的目的不是為了諷刺和黑某一群體，而是老王對某一群體的思考、發現某一群體在現實社會中或管理中實實在在存在問題，目的是讓這一群體的人更優秀、更值得大家尊敬。如果你非要狹義的理解為老王在黑、在諷刺、在貶低某一群體，說明你沒有讀懂老王文章的內涵、更不會思考和解決問題、也說明你的格局太小、心胸太狹窄、看問題過於極端。對於這樣的人員，看到老王的文章請繞行，不要讀老王的文章，老王的文章只給敢於正視自己的問題、並願意改正和想讓自己變得更優秀的人員閱讀。

作為領導者，尊重員工，讓員工有尊嚴的生活，說起來容易，做起來難，執行到位更難，不是一般格局的領導者能做到的。

老王認為，對於員工，別人是否尊重你，那是別人的事；你是否值得尊重，那是你的事情；作為員工，做事情至少要讓領導信任和放心，做一個值得尊重的人。