【蒙漢岳】其實牛逼的公司和平庸的公司之間就差0.02%
「彥祖,春節後我想招聘,你說我需要找什麼樣的人啊?」小梅問
「招聘這事是雙向選擇,你想要不代表人家想來,你與其問我找什麼樣的人,不如問我:
成為一家好公司需要找什麼樣的人?
同時說明白了這個問題也能幫助許多小夥伴了解:
你成為什麼樣的人才會進入一家好公司?」
就讓我們從老生常談的人才聊起,任何一家公司都想找到人才。
可是什麼是人才?人才就是優秀的人。
但人們常常會把優點混淆成了優秀。
做為一家設計公司的經營者,我看過很多簡歷看過很多人,有優點的人比比皆是,優秀的人屈指可數。
比如,這個小夥子效果圖特別好,再比如,那個哥們手繪特棒,哎,這小夥伴給人的感覺特別機靈,反應很快,能說會道。
這些都是優點,但不是優秀。
而我認為一家公司招聘工作的核心就是:優先找到優秀的人,而不是有優點的人。
每個人都有自己的優點,有優點的人不一定優秀,可是優秀的人一定都有自己的優點。
那優秀是什麼?
其實生活里我們對優秀的人有很多稱呼,比如,聰明,卓越,而我更願意把優秀的人稱之為:
優等生
什麼是優等生?就是有能力拿出完整作品的人。
據說全世界只有2% 的人有能力拿出完整作品,而僅有0.02%的人有能力提供激動人心的作品。
什麼意思呢?
標準
這裡所說的拿作品不僅僅是狹義的設計作品,更多的時候是指一件由你主導的事情能不能被完整的做完,完整是作品的第一標準,不要小看這個完整,大多時候,不完整意味著沒有發生!
比如,一篇文章寫不完整就沒法發表,你也得不到應有的反饋和積累,等於沒有發生。
一套圖紙不完整,無法指導施工,表達意圖,不能求得作品,這樣的圖紙等於無用功。
多年前成象設計提升圖紙品質的第一步就是:規定什麼是完整的圖說,其次才是具體表現的質量。其實就是因為當時很少有人能把一套圖紙畫完整,畫的不漏項,更不用說細節有沒有錯誤了。
有一次我們公司內部開務虛會,聊熱愛、聊情懷。
一個設計師給我說:老大我愛設計,愛到可以為了它死......
我說:我不要你死,我要你為設計把圖畫對,不犯錯誤可以嗎?
設計師:........
其實熱愛和情懷如果僅僅是口號,這種熱愛和情懷一文不值,只有熱愛和情懷能夠變成內在標準時才有意義。
也就是說優等生要有自己的標準,什麼是標準?
標準就是這個人心理能接受的底線!
其實很多優秀的人,開始時水平並不高於一般人,但是他們的底線一定高於一般人。
曾經有段時間我非常苦惱於成象設計的審圖工作,我有時候很難理解為什麼大家都是老司機,每次我都能檢查出錯誤,而畫圖的人不可以?
後來我發現原因就是我們對一件事的標準不同,人是大腦的奴隸,當一件事沒有滿足自己的標準的時候,自己會很難受,強迫症發作,會想辦法千方百計的讓事情達到自己的標準,可當你把一件事的標準制定的很低的時候,你就很難把一件事做到精益求精,因為達到你的標準之後,你的大腦就懈怠了,覺得這樣就差不多就行了。
可怕的是,這個懈怠的決策是在潛意識裡發生的,你根本覺察不到。於是當外部的標準高於你的標準時,你又恰巧遇到一個事兒逼(高標準)的老闆或甲方,那麼你會非常痛苦感覺受到了一萬點的傷害。
主動
除了之前說的標準,一個優秀的人還要主動,主動是什麼?
主動就是讓事情發生!從0到1的發生!
一名主動的人就是輸出者,他們不停的用輸出塑造這個世界,而在某種程度上講,我們也都活在事事都由主動者們塑造的世界裡。
一家公司也一樣,也是由主動者塑造的。
分享兩個我自己經歷的例子:
2010年成象設計剛成立,有一家地產公司給了我們一個精裝設計業務,我從來沒有做過,心裡猶豫想推掉,於是拿到周例會上說,那時有個同事主動對我講:"公司剛成立,我們雖然沒有經驗,但也應該接下來,不做永遠不會做。
老岳,我來負責這個業務。"
於是我決定開展精裝設計業務,兩年後精裝設計業務竟然變成了成象的主業。
2012年成象開始接觸軟裝,我事必躬親做的非常累,我在公司說,我需要抽身到公司的管理和運營上,軟裝業務我希望有人能主動站出來能幫我承擔,創建軟裝部,這位同事又第一個站出來說:我來負責!
於是成象軟裝從無到有,而這位同事就是現在成象軟裝的CEO——何景。
多年前,我所在的家裝公司來了五六十名助理實習,開始的時候,公司沒有人告訴這些年輕人,要做什麼,要跟誰學習什麼,他們來公司以後大多無所事事。
那個時候公司的規定是,哪名設計師的客戶,來訪時由哪名設計師來接待,但經常出現客戶來早了或者設計師來晚了的情況。
這些助理中的一位小夥伴在沒有任何人要求的情況下,不管是誰的客戶來了,她總是主動的過去招呼,端茶倒水幫忙聯繫設計師,而等到設計師帶客戶去公司的主材區給客戶介紹材料的時候,她就跑過來在旁邊聽,很快公司里大多數的設計師怎麼介紹主材的說辭,她都了解了。
有一天一名設計師有事,沒法帶客戶介紹主材,於是她又主動請纓,結果她介紹的比很多設計師還好,於是很快她被調到公司最好的設計師身邊當助理,幫設計師畫圖、做PPT、整理材料。
主動的人總是自帶流量,她做的PPT又變成了全公司的學習對象,於是她又主動給全公司的助理培訓,而那天恰好我去旁聽了那場培訓,並給我留下了深刻的印象。
沒過多久我離開了老東家開始創業,幾年後我聽說這名小夥伴也從老東家離職,於是我第一時間邀請她來成象設計,她還是從成象設計的助理崗開始,一步一步,這名小夥伴現在成長為了成象設計的CEO,她就是張然。
你看,一個積極主動的人,總是可以讓事情從無到有的發生,也能主動的發現和承擔工作當中的問題,並且給出解決方案,推動事情向前發展,他們最常說:我來!我負責!
學習能力
學習能力就是我們常說的:潛力。
我們說一個人有潛力,往往是要表達這個人的學習能力很強,能迅速的適應環境,進行學習優化,取得進步。
所謂優秀的人身上我最看重的品質就是有超強的學習能力。
我始終認為,一個人現在什麼水平不太重要,只要有良好的學習能力,長期看一定可以迎頭趕上的。
室內設計行業不是高科技行業,智力應用水平不高,我覺得沒有什麼技能是不能用學習來解決的。
我不喜歡某些大師有意的把設計解釋成玄學,我覺得這樣的解釋是為了證明他自己天生稟賦,而他證明自己天生稟賦的目的是為了告訴你:他不可複製,不可質疑。這和【君權神授】以及【貧道自幼上山隨上仙學道】是一個意思。
真的不可複製?不可質疑嗎?
我堅持認為設計是顯學不是玄學,沒有什麼是不能通過學習,不能通過刻意練習習得的。
(找工作的小夥伴說自己沒有經驗,無法進入好公司工作,其實這是誤區。
最起碼對於成象設計而言我們招聘選人時,學習能力的權重是遠高於現有的工作能力的,當然你需要向我證明你的學習能力強。)
既然可以學習,那麼學習的前提是什麼?
當然是學習能力。
學習能力是什麼?
學習能力就是:在好奇心的驅使下學以致用的洞察力。
為了理解這麼拗口的一句話,就讓我們舉個例子:
吳伯凡老師講過一個故事,從前有個少年叫吳良清,他對抓黃鱔這個事特別的感興趣,有關黃鱔的一切他都很好奇,一有時間他就研究如何抓黃鱔。
他開始的時候在水田裡抓黃鱔,總能比別人抓得多,後來他覺得在水田裡抓黃鱔的成就感,已經無法承載他對黃鱔的理解了。
於是他開始抓大黃鱔,要去抓大黃鱔,首先就要到池塘里,因為在池塘里抓黃鱔的人少,而且池塘中黃鱔的洞很特殊,比較深,用普通方法抓不到。所以很多黃鱔就成為漏網之魚,就會長的很大。
這個少年,仔細的學習研究黃鱔的習性後,改良了自己的捕撈方法,又把池塘的黃鱔幾乎抓光,後來他覺得池塘里的黃鱔還是不能承載他的專業認知。
於是他又到河裡去抓黃鱔,一般很少有人到河裡頭抓黃鱔的,因為河裡的黃鱔是沒有洞的,它躲在巢里。但正因為很少有人抓,河裡頭的黃鱔更大,等他把河裡的黃鱔都抓完了。
他覺得他還有進步學習的空間,於是又繼續開始研究。
有一天他去翻字典,查閱黃鱔這個條目,發現上面說黃鱔是一種休眠動物。
當他看到這則信息的時候一躍而起,興奮極了。
他馬上買了煙送給村裡的老人,讓老人告訴他,村子裡哪些地方過去是池塘、是小湖,而現是旱田的,老人一一指點給他。
他來到其中一片果園裡,挖了一個2米的深坑,等下過雨,那個坑積滿了水了,水開始向周圍的土壤滲透,而在村裡圍湖造田時,休眠的黃鱔感覺到了周圍有水了,於是就開始蘇醒往有水的地方鑽。
他第二天一早去看,發現那個坑裡有好多條巨大的黃鱔。
原來字典上說的休眠是指,無論春夏秋冬,只要環境不利於黃鱔,比如東西吃,沒有水,它就在一個地方開始休眠,時間甚至可以達到四、五十年。
別人看了這個黃鱔的信息只會覺得有趣,而他看了一下子就想到了怎麼應用,於是,這個少年把他們村解放前的黃鱔都抓光了。
你看這個就是:在好奇心的驅使下學以致用的洞察力。
同一個行業里,同一類型的公司,差異會很大,有的公司非常優秀,有的公司非常糟糕。
但世界上不存在沒有問題的完美公司,任何一家公司都有無數的問題急需解決,誰來推動進步?誰來優化?誰來解決?
當然是優等生,是0.02%的人才來解決。
所以公司之間差異的並不是諸如管理、諸如運營、諸如專業技術等因素造成的,本質上是由:你公司內部的人才密度差異造成的,也就是說你擁有了多少0.02% 的人?
於是任何一家公司都想找到:能提供完整作品,積極主動,學習能力強大的人,因為牛逼的公司和平庸的公司之間的差異就在於這0.02% 的人上!
經常有小夥伴問我,成象設計這幾年進步挺快的,叫我分享經驗。
我告訴他,我們唯一的正確經驗就是我們公司的人才密度,稍高於一般公司。
其實優等生和優等生是惺惺相惜的,0.02%和0.02%是相互欣賞的,一家公司里有足夠多的人才也會吸引更多的人才加入。
(以下是我無恥的廣告)
當然成象設計也不例外,我們也希望擁有0.02%能力的小夥伴可以加入我們,我相信這裡有你惺惺相惜的同類,我們一起揚帆星辰大海,一起追逐詩和遠方。
ps:成象的招聘郵箱是zhaopin@cxsjgs.com
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