張兵：做思維導圖的兩個核心動作是？

昨天一位廣東佛山的學員和兵哥微信聊天，他說他的一位朋友學了半年的思維導圖，最終還是木有學會。

我問別人是怎麼教的，他說是先教別人畫畫。我一聽就暈了。

前天在朋友圈看到一位朋友畫了這樣一張思維導圖，於是把這張導圖發到我的朋友圈，問大家對這張圖的評價。

結果這幅思維導圖差點逼死幾個強迫症患者。

思維導圖不用畫得這麼花哨，思維導圖其實很簡單的，如果你想快速成為思維導圖高手，你只需要掌握兩個核心動作就行了：

動作一：分類

動作二：排序

你在做思維導圖的過程，其實就是不斷分類、排序，再分類，再排序的過程。

兵哥的乾貨文章不僅僅只有理論，下面兵哥開始給你舉例子，讓你理解為什麼做思維導圖的過程就是不斷分類、排序的過程。

案例一：毛主席的《中國社會各階級的分析》

這是主席在1925年寫的文章，並且這篇文章是《毛澤東選集》第一卷的第一篇文章。

這篇文章分析了國內的幾大階級，然後告訴大家哪些是我們的敵人，哪些事我們的朋友，這篇文章部分節選如下：

如果把這篇文章做成思維導圖，就是下面這樣的：

毛主席的這篇文章就是在做兩件事：

一是分類，把當時的國人分為地主階級、買辦階級等7類

二是排序，然後按照與我黨關係的親疏距離，將這7類人分為敵人、朋友等4個類型。

案例二：SWOT分析法

swot分析法是管理學中很重要的分析方法，比如你想在單位里和同事小王一起競選單位副總經理，你就可以利用SWOT分析法把自己和競爭對手情況進行分類。

你可以分析你的優勢、你的劣勢、外界的威脅和機會。

你還可以對小王的情況進行分類，也一起分析他的優勢、他的劣勢、外界的威脅和機會。

做完分類，下面就是要做排序，你把你的優勢按照程度進行排序，然後運用二八定律，把80%的精力用於宣傳、強化你那20%的優勢。

同理，把你的劣勢按照程度進行排序，然後運用二八定律，把80%的精力用於掩蓋、淡化你那20%的劣勢。

案例三：六頂思考帽

六頂思考帽是大師德博諾的代表作，這個六頂思考帽思維導圖也是在做分類和排序的事。

我們周圍總會有幾個愛抬杠的朋友，無論你說啥，他都能反駁你，都要給你抬杠，這樣的人就是類似於帶上了黑帽，他總能找到找到你說話中的問題。

大師德博諾之所以取得如此大的成就（歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一），一個非常重要的原因就是他善於分類。

他把思考方法分成「水平思考法」和「垂直思考法」兩個類型。

在開會或和別人溝通的過程中，他把思考的焦點分成了紅帽、藍帽、綠帽、黑帽、黃帽和白帽六種類型。

很多人對於《六頂思考帽》中的白帽不太了解，也就是如何處理信息、資訊不太了解，於是德博諾又寫了一本針對處理信息的書《六個思考框》。

這時他又分成六類：三角形、圓形、正方形、心形、鑽石形和板形。

哈哈。。德博諾發現大家光會思考還是不夠，行動也很重要呢，於是他繼續採用分類的思路，把行動分成六種類型，又寫了一本書《六雙行動鞋》

案例四：思維導圖高手之路

學思維導圖難不難？很多人覺得很難，如果你覺得難，那是因為你沒有找對方法，沒有找對老師。

兵哥也是用分類、排序的思想，按照人們學習新技能的特點，把學習思維導圖分成4個階段：

第一階段：掌握思維導圖原理

這樣你就能知道什麼是思維導圖，思維導圖的原則，思維導圖的邏輯。

第二階段：精通思維導圖軟體

軟體能將你學到的思維導圖理論落地，就像你學習了雙節棍，至少也得有一個雙節棍讓你實踐吧，否則你永遠也練不會雙節棍。

思維導圖軟體就是將你學到的理論落地，如果你發現你思維導圖水平還是停滯不前，那很可能就是你對思維導圖軟體還不精通。

第三階段：套用思維導圖模板

模仿是最高效的學習方式之一。

兵哥還是運用了分類的思想，把思維導圖模板分成工作、學習和生活三類，

你現在可以直接套用兵哥的思維導圖模板，你會發現做思維導圖就像做填空題一樣簡單。

第四階段：自創思維導圖模板

模仿以後還要創新，你模仿了兵哥幾十個經典模板以後，你就可以自創思維導圖模板啦。當你到達這個階段，你可以算是思維導圖大師了。

經過學習以上4個案例，你有木有掌握思維導圖的兩個核心動作呢？

我們再重複一遍：分類、排序

當你悟透兵哥說的「分類、排序」以後，你會發現世界上的事居然是那麼簡單，你難道沒發現寫軟文也是這樣的嗎？

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