2016年就要過去了，我們很懷念它

在互聯網人們的印象當中，2016年是伴隨著「資本寒冬」這樣一些充滿肅殺意味的詞語而到來的，這也讓這一年平添了一些不太平的意味。

一月

2016年的開篇，確實也算不得「太平」。

1月9日，百度「血友病」吧被出售一事被揭露，引發了互聯網業內的大範圍聲討和持續發酵。一時間，「百度已經是一家被KPI文化腐蝕到了骨子裡的公司」這樣的言論竟不絕於耳，讓百度蒙受了巨大壓力。

1周後，百度官方公開表態，停止一切疾病類貼吧的對外商務合作。百度CEO李彥宏也公開表態稱——

這一次百度在運營上、產品上、市場公關上都有做的不好的地方，尤其這次公關應對，不夠及時，釀成一次大的危機，輿論完全被帶跑了，百度的聲音被淹沒。

李彥宏還指出，百度的價值觀是好的，是高尚的。任何商業模式都不能說是完美的，但好的價值觀來彌補，瑕不掩玉。

彼時，可能無論是李彥宏還是百度官方其他高層都未曾想到，這才只是百度這註定坎坷不平的一年的開始。

畢竟是「資本寒冬」，不太平的，也一定不止一個。

1月初，美麗說被爆出「即將與蘑菇街合併，將大範圍裁員」，此事雖然被美麗說官方第一時間否認，但短短數周過後即被證實為真，大批美麗說員工的裁員離開也成為事實。

此事一出，眾人噓唏。

當然，巨頭們也並不都在「不太平」，一年一度的春節紅包大戰，在2016年達到了有史以來的最高潮，支付寶的「集五福活動」，與微信官方的「照片紅包」先後刷屏，讓「紅包營銷」成了這一年春節前後大家最喜聞樂見的談資。

而張小龍，則無疑成為了這個1月里最受人矚目的人，這位微信之父，先是在一年一度的「微信公開課」上公開宣布了微信「應用號」的存在，此後又在1月中旬被人爆出了他的飯否賬號，迎來無數人紛紛對於這位「產品之神」的飯否日記頂禮膜拜。

我總會隱隱感嘆：一個人，要承受多少苦楚和隱忍，才能換來在現在，他的每一次發聲和露面都會令整個行業都為之矚目？

二月

2月，春節剛過後，往往是發聲的好時節。

一向很「慢」的豆瓣出乎意料的搶先打響了第一炮，2月16日，豆瓣發布了自己成立11年來的首支廣告片，名為「我們的精神角落」，廣告片一如既往的文藝，一如既往的晦澀難解，喜歡的人趨之若鶩，不喜歡的人嗤之以鼻。

但，最令人驚訝的是，豆瓣這支廣告片的發布，在2016年竟成為了一個較為「孤立」的存在——在此之前，豆瓣沒有任何鋪墊和預熱，在此之後，豆瓣似乎也沒有讓人看到更多「後手」。

除了豆瓣，蘋果與小米也不甘寂寞。

前者在這個月內正式宣布了啟用Apple pay，後者則正式發布了小米5。

然而，在這個月里，最終受到最多關注的，竟然是一場撕逼。

從2月19日開始，Boss直聘發布官方公告，內容直指拉勾網用極端手段攻擊其蘋果開發者賬號，下線「Boss直聘」APP。由此引發了一場拉勾與Boss直聘雙方間的撕逼大戰。

整個過程中，雙方你來我往，劇情數度被翻轉。但最終仍以拉勾網發表公開道歉而平息告終。

撕逼雖然難免，仍需顧及體面。

三月

3月的最大新聞，與一位女子有關。

從2015年年底開始漸漸在微博等平台開始走紅的Papi醬，在這個月宣布獲得了由羅輯思維和真格基金共同完成的投資，估值近3億，史無前例。

此事一出，迅速被解讀為「網紅經濟時代的到來」，將2016年的「網紅」風口推到了頂峰。

這個完全從民間興起，畢業於中央戲劇學院的女子，由此成為了「中國第一網紅」。

且，投資完成後，羅振宇第一時間發表文章，表示要為Papi醬一起辦一場史上首場新媒體貼片廣告拍賣會，並表示，「這將是新媒體營銷史上的第一大事件」。頗有當年央視年度廣告拍賣會重現的意味。

消息一出，萬眾矚目，瞬間吸引了幾乎所有行業媒體的目光。

與此相比，3月的所有其他新聞與都黯然失色。

當然，3月或許至少還有一件事是值得銘記的。

3月29日，此前已被認為出線希望渺茫的中國男足在臨危受命的高洪波指導率領下，以2-0的比分主場戰勝卡達，並且在各種天時地利人和的幫助下，成功晉級了亞洲區12強賽，這是中國男足自2002年以來首次不用提前2年告別世界盃。

對所有球迷而言，3月29日西安的夜晚，是一個充滿了感動，值得銘記的夜晚。那一晚，他們體會到了久違的幸福與激動。

四月

4月，是由一款在朋友圈形成了刷屏的「現象級產品」拉開帷幕的。

這就是由知乎推出，在4月1日上線的「值乎」。

只不過，值乎之火，來得快，去得也快。

不過才4月1日下午，刷屏的，就換成類似「1秒入職facebook」這樣的H5小遊戲。

看起來，愚人節對於傳播和運營，總是一個很好的場景。

當然，4月在朋友圈刷屏的，至少還有3件事——一個叫做「友誼的小船說翻就翻」的漫畫引發了無數人的跟風借鑒；一個微信官方的小漏洞（可以通過某種改名在群聊中呈現某種「XXX已發言並把親了你一口」之類的互動效果）讓無數人玩得不亦樂乎；以及一個酒店的視頻引發了眾多的圍觀。

4月3日，北京酒仙橋附近，如家旗下的和頤酒店發生女生被不明男子劫持事件，當事人把相關視頻發布到微博後，迅速引起大量轉發傳播，形成全民關注之勢。此事中，不明男子的動機和如家官方的回應先後成為公眾關注的焦點，而傳統企業在互聯網時代應對輿論危機時的遲緩和無力也在其中暴露無遺。

對於每一個此前聲單力薄的個體，互聯網都是一個威力巨大的武器。

五月

5月，初夏，萬物生長。

小米繼2月發布小米5後，這個月再次發布了小米Max。但二者似乎都陷入了應者寥寥的狀態

倒是滴滴從此時開始吹響了其「最後的衝鋒號」。

5月13日，滴滴發出公告，宣布獲得來自於蘋果的10億美元投資，這也是滴滴迄今為止獲得的最大單筆投資。

從此刻開始，滴滴將會在這一年裡一次又一次掀起令人矚目的浪潮與風暴。

知乎也在這個月悄然發布了其新產品知乎Live，但，相比起4月1日「值乎」的刷屏而言，知乎Live要低調了很多。彼時，可能大多數人都沒有想到，知乎Live會成為2016年給知乎帶來最大驚喜的產品。

世事便是如此，那些最惹人關注的，往往不見得最後能夠活得最好。

但，說到惹人關注，5月一定需要提到一個名字：分答。

5月15日，果殼旗下孵化的付費語音問答產品「分答」悄悄上線，隨後，在短短一個月內，這款產品憑藉著層出不窮的明星八卦、爆點回答內容以及其有趣的「偷聽」機制一再刷爆朋友圈，短短一個月內交易金額就超過了2000萬元，成為了互聯網圈內熱議度最高的現象級產品。

六月

分答帶起的熱潮，要一直持續到6月。

6月下旬，在行&分答團隊發布消息，稱獲得A輪融資，估值超過1億美元，將這個現象級產品推到了其誕生以來的最高點。

不誇張的講，在整個5月下半旬到6月之間，大半個互聯網的目光都始終匯聚在「分答」身上。

以至於，在6月同期發生的其他幾個巨頭間的動作，如京東6.18，支付寶「寶寶事件」營銷等，在分答面前，竟然一時都有些相形失色——畢竟，這一年裡，人們太需要驚喜。

但，能夠帶來驚喜的，也並非只有分答。

6月，羅輯思維旗下APP「得到」上線了其第一個付費訂閱專欄「李翔商業內參」，內容由中國最好的商業記者李翔來負責生產，每周至少通過「得到」APP更新5次，收費199元/年，馬雲成為了該專欄第一個訂戶。

且，上線2周內，該專欄的付費訂閱人數迅速接近5萬人。這意味著，僅僅不過2周時間，李翔及其團隊，僅僅依靠著更新這一個付費訂閱專欄，已經可以實現每年近千萬元的收入——這差不多已經接近等同於過去一個數十人規模的中等雜誌社一年的收入。

並且，這是十數年以來，第一次有人可以通過「內容」如此直接無遮攔的在互聯網上掙到錢——這似乎給予了無數內容生產者們巨大的希望與啟發。

以此為節點，整個2016年，「內容創業」和「知識變現」之風，開始處於一種始終被熱炒和追捧的狀態。

七月

七月，盛夏。

諸多事件，在這一個月中交織起伏，令人目不暇接。

7月8日，《大魚海棠》終於上映。此時，距離這部被諸多粉絲和國人們寄予厚望的動畫電影第一次出現在公眾眼中並引起驚嘆，已經過去了整整12年。

因為此前的「厚望在身」，《大魚海棠》上映後迅速刷屏，並在2周內收穫超過5億票房。

然而，盛名之下，往往難負。《大魚海棠》最終收穫的評價，只能說是差強人意。

12年，必有太多風雨苦楚難為人知。用12年換一部評價並不那麼很好的爆款，值乎？

或許只有兩位製作人兼導演心中有答案。

如果不是另一件事的出現無端搶走了不少風頭，針對《大魚海棠》的討論和刷屏，可能還會更加熱烈。

7月8日一早，新世相團隊策劃的「4小時逃離北上廣」活動以一種極為令人驚艷的狀態開始在朋友圈刷屏，並迅速成為全行業注目級別的大爆點，引起無數媒體驚呼「30張逃離北上廣的免費機票，就足以讓百萬城市人騷動不已」。

這場活動，在1天之內微信上閱讀超過100萬，新世相收穫超過10萬粉絲，微博話題瀏覽也超過500萬，對於一個微信公號而言，可以算得上是收穫了前所未有的成功。

此後，它將反覆被互聯網界和營銷公關界作為一個「標杆」和「模範」來討論。按照新世相創始人張偉的說法，這也幫助他們開啟了一扇窗，自此開始，新世相開始會更多「呼籲粉絲們一起行動」，而更少只是單純的「生產內容」。

7月同期發生的不大不小的事件，還有貓眼電影宣布拆分獨立、滴滴悄悄宣布上線「小巴」，知乎上線「機構賬號」，今日頭條上線「問答」等。

最終，7月的收尾，是伴隨著另一件具備重大意義的事件而到來的。

7月28日下午3點，國務院新聞辦公室舉行發布會，正式公布網約專車管理辦法。其中，網約車合法地位得到明確，新政將於11月1日實施。

對整個互聯網行業來說，這都成為了一個極大的鼓舞——這可能是第一次在一家互聯網公司與現行政府政策、資源、業務甚至既得利益者發生衝突的時候，最終政府選擇了釋放善意、妥協甚至是做出一些改變。

如果放大到整個社會層面，一直以來，「互聯網」所扮演的角色一直都是「開拓、創新、革命、改變」，而政府和政策的第一要務則是「穩定」和「安全」，二者之間，似乎天然存在著衝突的。

但到了2012年之後，隨著「互聯網+」的出現，互聯網開始深度滲透到各種傳統行業當中，二者間的衝突和結合開始成為常態。比如，O2O上門如何保證安全，網約車對傳統計程車行業的衝擊如何避免，互聯網金融不靠譜怎麼辦，等等，都成為了需要更多人去面對和思考的問題。

而在關於網約車的處理方面，我們欣喜地看到，二者第一次合一了。又或者說，二者似乎終於找到了一種更好更有效的配合方式。

即：互聯網以效率至上，給予它們充分的空間去思考如何提升傳統行業和服務的效率，而政策和政府則負責兜底，一方面在前者的探索尚未結束時，充分保證相關人員的利益和安全；另一方面，如果前者的探索取得了更為明確的積極進展和結論，則後者需要第一時間跟進，給出配套政策，引領行業的改革、變化和轉型。

縱使此後再有萬般曲折，這仍然是一個里程碑。

八月

8月，冰火交加。

8月的一開始，滴滴又有大新聞。

從7月31日開始，「Uber中國將與滴滴出行合併」的消息開始在互聯網圈蔓延開來，並最終在8月1日下午被證實。

消息一出，全民嘩然。

有人說「壟斷的時代到來了」，有人說「滴滴掃清了上市前的最後一根稻草」，還有人感嘆「程維和柳青的手段太了得」。

但無論如何，最令人噓唏的都是Uber中國的員工們——最終從媒體上才得知消息的他們，是真正被忽視了的一群人，也是最可悲的一群人。用坊間的話說，這是一種「你還在前線浴血奮戰，卻得知指揮部已經投降」的感受。

互聯網容不下太多感慨與眼淚，你我都只能奮力前行，哪管它翻天覆地。

8月的另一件全民大事，里約奧運會開幕，新媒體段子手的盛宴開啟。

此後2-3周內，無論是里約奧運村的奇葩事件，還是橫空殺出的傅園慧，又或是林丹李宗偉之爭，乃至重回巔峰的中國女排，都一次又一次成為了無數新媒體從業者們「借勢」的對象。

然而，奧運會一邊如火如荼，卻有人在另一邊要營造出來一種肅殺嚴寒的氣氛。

8月18日，36氪發布特稿《裁員！裁員！裁員！創業者們的寒冬大逃殺》，其中標題連用三個感嘆號，又附帶上「大逃殺」這樣頗為弔詭的詞句，對於這家素來以「科技感」和「深度」為名的行業媒體而言，實在少見。

可見，36氪是多麼想把這種「寒冬」的氛圍傳遞給每一個互聯網人。

回想起來，2016年，對互聯網創業來說，確實太不好過，無數公司——甚至哪怕是已經走到了B輪的公司，都紛紛宣布裁員、併購、戰略調整甚至倒閉，惹人噓唏不已。

差不多也就是從此時開始，互聯網「上半場已經結束」的言論被定下了基調，漸漸成為這一年裡整個行業的共識。

當然，也不完全只是熱火與寒冬。

8月10日，支付寶正式推出其9.9版本。這次改動堪稱支付寶曆來最大膽、最令人瞠目結舌的一次改版。

其中，支付寶首頁由簡單的「功能區」變成了一個Feed流式的信息聚合地成為了最令人關注的部分。

此舉一出，整個行業都紛紛驚嘆「我們都低估了支付寶要做社交的決心和堅定」。

然而，那個時候，可能不會有人想到，這還不是支付寶在2016年里最大的嘗試。

眾所周知，支付寶的「社交」對標的是微信。然而，微信眼中卻似乎並無支付寶，更是在旁若無人的完成著自己的既定動作和布局。

也就在支付寶9.9版本內測期間，朋友圈刷出傳言：微信正在內測「付費訂閱」。看起來，支付寶的危機感在於：它必須要在「社交」上保持大於「微信」的加速度。

然而，微信的危機感呢？我們不知道。

甚至，微信有所謂的「危機感」嗎？

九月

9月，一則融資消息似乎略微打破了一些肅殺和嚴冬的氣氛。

ofo在這個月高調宣布了獲得經緯投資領投的數千萬美元投資，把「共享單車」這個領域拉入了互聯網人們的主流視野。

於是，一時間「共享單車」似乎成為了這一年裡甚為少見的一個「新風口」，無論資本、創業者、從業者和用戶都開始拚命湧進這個領域，試圖搭上一趟「移動互聯時代的末班車」。

也許，身處「寒冬」的我們，確實太需要這樣一些「末日狂歡」式的「風口」讓我們重新興奮起來。

讓我們重新興奮起來的，還有微信「應用號」。

9月21日，萬眾期盼的微信「應用號」終於現身，並更名為「小程序」，正式開始內測，令無數開發者激動不已。大家都開始紛紛期待著能夠看懂小程序，並搶佔其第一波紅利。

然而，與行業的熱烈反應形成鮮明對照的，是微信官方的「克制」，甚至是「冰冷」。

21日當天，微信官方宣布，小程序首批內測名單僅開放200人，這無異於給無數翹首以盼者頭上澆了一盆冷水。

但這還不是微信唯一的剋制。

9月29日，微信官方宣布封殺微信公號平台「刷量」工具，頓時間，無數大號的「底褲」被扒下，令人震驚。

某種意義上，萬事萬物總都有其不容違背的客觀規律，短期來說，這些客觀規律可能會被扭曲，但長期來說，它們的價值總會回歸。

9月另一個令人關注的焦點，是知乎。

在這個月內，知乎先是爆出站內重大事故，此後又召開發布會，宣布知乎Live上線4個月來的業績：舉辦Live557場，單場Live的平均收入超過1萬元。

這意味著，多年來一直被人詬病「無法變現」的知乎，居然不依靠廣告、電商等傳統變現手段，就能在其站內擁有了近千萬元的收入流水。

看起來，「知識變現」的時代，真的到來了？

十月

10月，初秋，萬事易變。

一款日系遊戲在10月毫無預兆的崛起，它就是由網易出品的「陰陽師」。

自9月上旬上線後，陰陽師迅速憑藉其精美的畫面、用心的遊戲設計和聲優配音等因素，迅速成為了早已淪為「快消品」的手游領域中的一股清流，並在微博和朋友圈形成持續刷屏，以至於到了10月，它已悄然攀上了App store的榜首。

假使別人都在做重，你一定要「輕」。而假使別人都在追求「輕」，也許做「重」才是最好的突破口。

10月重新登上舞台的，還有羅永浩。

這一年同樣風雨飄搖的鎚子科技在10月18日召開發布會，推出了鎚子M1，這成為了鎚子有史以來最受坊間肯定和好評的一款手機。

而身處逆境中的老羅，這一次，也刻意淡化了自己的「鬥士」形象，更少開炮，也更少留下「金句」。

但，反而是踏實把發布會的重點聚焦回歸到「產品」上，他卻得到了更多的讚譽和肯定。

坊間有人有言，對羅永浩而言，這一定是難熬的一年，這一年過去，他若不倒下，必有大突破大變化。

拭目以待。

老羅不撕逼，自有人撕逼。

10月15日，高德總裁俞永福在某行業大會上公開發言，稱高德地圖已成功超越百度地圖，成為手機行業地圖類應用第一。

消息一出，百度地圖震怒。

當天下午，百度地圖通過微博做出回應，由此引發一輪百度地圖與高德地圖之間的撕逼大戰。

與其他撕逼一樣，這場撕逼在數日口水戰引發了大量吃瓜群眾圍觀後，以不了了之草草收場。

回想起來，這一個月最引人關注的，或許還是「京滬兩地網約車細則」徵求意見稿發布。

相較於此前7月曾讓滴滴和互聯網人們歡欣鼓舞的「網約車合法化」，這一次發布的意見稿，遠不那麼樂觀。

本次意見稿中，京滬兩地同時要求網約車必須為本地牌，駕駛員必須為本地戶籍，且對車型、平台等均作出了更細緻的要求和約束。

以北京為例，按照此規定，預計將有超過80%以上的司機和運營車輛因「不合規」而被淘汰。

看起來，互聯網人們仍然太樂觀了。要試圖從體制內推動事態發生變化，遠不那麼樂觀和簡單。滴滴面前的道路，依然艱巨。

但，至少已經不悲觀。

十一月

11月，深秋，多事。

11月之初，首先引發全民關注的，是大洋彼岸的「美國大選」。這可能是新世紀以來劇情最跌宕起伏的一次美國大選。以及，這次大選的結果，對於中美之間的互動、關係、經濟乃至各類政策，或許都會產生既深且遠的影響。謂之「劇變」，或許不為過。

劇變既來，何以倖免？

11月4日晚，百度再出「大新聞」。

當晚曝出消息：百度原副總裁李明遠因違反百度公司內部規定，涉及不正當經濟往來，引咎辭職。這是這位被外界稱為「太子」、前百度史上最年輕的副總裁、曾經光環無數，承載了整個百度內部最殷切期望的年輕人職業生涯的谷底。

對於李明遠的離去，坊間普遍傳聞這是一場百度內部政治鬥爭的犧牲品。但無論如何，這仍然充滿了某種「天才少年的隕落」的意味。曾經屠龍的少年，歷經歲月磨礪和時光荏苒，不經意自己也已變成了龍。這大概是外界給予的最意味深長的解讀。

而這，也是百度這風雨飄搖的一年中所經歷的最後一件「大新聞」。

經此一年，到了2017，所謂「BAT」之說，還能成立嗎？

相比於B掙扎於各種負面和輿論壓力中的這一年，AT則義無反顧的高歌猛進著。

11月3日，「小程序」正式開放公測，又一次引來一波刷屏。

而阿里的雙十一，也再一次打破一堆記錄，盛裝收場。

然而，令人意想不到的是，「雙十一」竟然不是阿里在11月中最令人關注的舉動和新聞。

11月27日，支付寶悄然上線「圈子」，其中，最令人關注的「白領日記」和「校園日記」兩個圈子中屢屢曝出大尺度美女照片，惹來關注與非議無數，甚至，包括王思聰等人開始公然稱支付寶為「支付鴇」和「O2O賣淫」，看起來，支付寶苦心經營多年，「可靠、安全」的正面品牌形象正受到巨大衝擊。

對此，阿里內部當機立斷，11月29日，螞蟻金服董事長彭蕾發布公開信，全面反思「校園日記」等事件，表示「錯了就是錯了」。

但無論如何，僅依靠這一次事件，支付寶APP內誕生了此前從未有過的用戶UGC內容和用戶活躍度，這也是不爭的事實。

看起來，對阿里，社交之路，既充滿誘惑，又危機四伏。

然而，在思考和應對著「劇變」的，並不止BAT。

11月中旬，世界互聯網大會再次在烏鎮召開，再一次雲集全中國幾乎所有的一線互聯網公司CEO。

恰逢這次大會期間，有人別出心裁的把王興、張一鳴和程維攢到一起，開了一個「閉門會議」，聊了很多關於「互聯網下半場」及「未來互聯網格局」的展望。

此舉背後，頗有深意。

作為這一年中國互聯網業內成長最快，估值同時達到百億美金級別的三家公司CEO，又都作為「80」一代人，無疑，王興、張一鳴和程維身上，被投射出了許多期望。

某種意義上，很多人在潛意識裡，都隱隱希望著他們能夠或多或少試著挑戰或撼動一下已經成型多年了的「BAT」之地位。似乎，到了今年，已經有人開始將今日頭條，新美大和滴滴稱為「TMD」？

十二月

12月，歲末，各類「大會」刷屏之際。

羅輯思維官方用又一次半刷屏級的營銷再次提示著大家：做營銷，還得看我的。

12月13日，羅輯思維宣布，花10萬人民幣買下了馬伯庸的一篇文章，並在得到App上供用戶免費閱讀。 而後馬伯庸又發文宣布，這10萬稿酬通通都轉贈給了文章參考文獻的論文作者，並邀請用戶們「仗義相助」，幫忙傳播這一信息，事件引發眾多用戶參與。

「優質的內容值得高價。」這是這場營銷事件明確傳達出來的核心價值觀，也與「得到」APP本身的業務一脈相承。

也許，到了2017年，「內容」的影響力，還會進一步發酵。

羅輯思維之外，成為這個月主角的，最終還是阿里和騰訊。

12月22日，支付寶AR紅包正式發布，意圖通過AR+LBS+紅包的形式，打通線下社交和營銷場景。

AR紅包的玩法推出後，可謂「叫好又叫座」，無論用戶還是行業都給出了頗為積極的評價，看起來，圍繞「社交」掙扎了整整一年、又被吐槽了整整一年的支付寶，似乎終於推出了一款給力的新產品。

可以預計，今年春節，支付寶無疑還會圍繞AR紅包進行一系列的新動作。

彼欲以矛攻我，我偏不以盾迎之。

本來期望著再一次圍觀「紅包大戰」的看客們恐怕要失望了，在支付寶AR紅包公布後，在12月28日的微信公開課上，張小龍公開表示：今年微信不會再重點推出新的紅包玩法。

但，微信的大招，在「小程序」。

在整個公開課的演講中，張小龍幾乎把全部篇幅和精力都給予了「小程序」，回應了外界關於小程序的諸多問題，並宣布：山雨欲來了整整一年的微信小程序終於要在17年1月9日正式亮相。

小程序到底是什麼？它是否真的會帶來「翻天覆地」式的變化？它是機會還是毒藥？

或許只有時間能夠給出答案。

尾聲

站在歲末回望，對於整個互聯網行業，2016或許是坎坷不平而又醞釀著無數機會的一年。

這一年，屍橫遍野，人心思變，焦慮蔓延。

身在這樣的時代，不安在所難免。

仍然是在這一年，有一個此前不名一文的小破創業團隊，聚焦到互聯網行業的「產品」和「運營」這樣的領域，從0開始寫一個公眾號。

短短一年時間，他們完成了近300篇原創文章，通過輸出關於產品和運營的方法論，分析評論各類行業事件，完成各類運營活動的復盤等等，迅速積累起了數十萬用戶，甚至，很多人開始把它們當作一個行業媒體來看待，開始在每一個重大行業事件發生後希望聽到來自它們的聲音。

現在，你知道了，這個團隊，以及這個公眾號，就是你正在關注的「三節課」。

所以，我們想說，縱使在不確定的時代，縱使心中充滿不安，也許最好的應對，仍然是：找到某些你願意相信的事情，並持續投入到其中去行動。

無論怎樣，站在當下這個時刻，我們都願意說——

這不太平的一年眼看著就要過去了，我們會很懷念它。希望你也如是。

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本文作者 @黃有璨 ，三節課聯合創始人，資深互聯網運營從業者，豆瓣年度十大「商業經管類」暢銷書《運營之光》作者。

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