那些年給領導做選擇題的都升職了

如果公司明天就要裁員，你會是第一個嗎？如果你總讓領導做選擇題，那我保證你會是最後一個。▼

填空題型員工沒有苦勞

總讓領導做填空題的員工不是蠢，是懶！

懶得思考，懶得決策，懶得擔風險。讓領導來想辦法，所有的責任和風險自然全部轉嫁給上級了，出了事就一句話:是領導讓我乾的啊，把自己撇得乾乾淨淨。多酸爽！

但是這樣沒有存在感的員工，公司一旦裁員你就是第一個。▼

妮娜是我以前的同事，口頭禪就是「領導,您看怎麼辦？」有一次一個汽車商要下訂單，但是折扣咬死四折不放，還放話你們不給我就和廣*日報簽合同。

妮娜急得六神無主，一進辦公室就問領導，怎麼辦？當時經理正因為部門業績沒有達標挨了大老闆一頓狠批，心情本來就不好，氣不打一處來直接說：涼辦！

更懵逼的是她竟然也這樣回絕了客戶。汽車商本來還想給報社一個人情，結果轉身就和廣*日報簽約了。還開了一個盛大的新品發布會示威。經理大怒，質問妮娜，她很委屈，我不就是按照您的吩咐回的嗎，我也有苦勞啊？▼

你一點都不委屈，領導在氣頭上你就跑去請示，領導說涼辦你也不經大腦照樣傳話。其實你缺的,並不是解決問題的能力,而是錯把解決問題的責任歸因為領導的職責。

更不要再提苦勞。弱者才喜歡用苦勞說話，強者只會用業績說話。

但凡遇到困難就找領導解決的員工最後都成了LOSER。

選擇題型員工效率最高

而我們另一個同事錢峰，每次開頭腦風暴會他都會這樣請示：領導，寶*要四折不鬆口，但是市場部規定只能五折。▼

我想了三個辦法：

第一 還是五折，剩下的部分向公司申請單一客戶獎勵給寶*，這樣既滿足了客戶要求又沒有打亂市場價格。

第二，給客戶還是五折，剩餘的版面也不送，但是十一車展我們不是還有展位嗎？就送給寶*做人情。

第三，給客戶四折，但是合作總量要增加20%，達量才返還。

領導總能從他邏輯清晰的一二三里找到最優化的方案，甚至還能組合出更好的辦法，錢風三年後就升職做了經理。

那些年給領導做選擇題的都升職了！

你只在自己的船上

總是讓領導做填空題的員工還有一種心理，領導的資歷比我深，氣場比我足，說話比我有分量，我只要和他一條船就行了。

職場上你從來都只在自己的船上，領導即使指了方向，你也要自己划船。▼

有一年我公關一個世界500強客戶，久攻不下。我就給大老闆打電話求支援，想請他給對方董事長打個電話說說情。

結果領導也怕被拒絕，說他根本不認識董事長，也沒有交情，幫不上忙。最後我是硬著頭皮自己衝上辦公室把董事長說服了才做下這個單。

所以職場上永遠不要指望領導來解決你的問題，學會給領導做選擇題是你升職加薪的第一步。

我是米婭,微信號:jobxingtan,你說我聽

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