人生沒有標準答案丨產品工作遇到瓶頸，該跳槽嗎？

之前一直不敢登陸公眾號，害怕粉絲已經走了，但是還好粉絲並沒有發現我沒有推文章（毫不關心），有走的有新來的，最後粉絲數居然和我走之前一毛一樣。。。後來發現有讀者的提問，如下

其實我看到問題的第一反應就是，這問題真的太實際了，完全不知該從何說起（根本無法給出解答），但是我很沉著的說，我有一些想法想整理成一篇文章發表，給我一周時間。。。後來，我嘗試在很多地方搜索，都沒有發現合適的答案，果然，大家總是有很多理論知識，生活中的套路卻沒人解答。我想了想，只能給出自己角度非常主觀的答案。

從一氣呵成的問題中，給出三個建議：

1.接受上層變更的事實，在最大程度上把握質量

理論上產品經理需要為產品的整個周期負責，（高級）產品經理或產品總監要為產品的戰略和盈利負責，但是最終盈虧的還是公司，所以做決策的這個人實際才是真的為產品負責的人。老總或者是老大（理論上）是以商業角度去理解產品的，可能忽略了體驗，可能心裡默認變更不會影響質量。如果商業價值和產品體驗有衝突的話，商業決策可能更值得考慮，畢竟，現實是，公司要賺錢（攤手）。但是商業價值和質量有衝突時（比如，為了提前發布，壓縮測試時間），一定爭取質量為第一標準。

變更通常造成的影響是時間、成本、重複勞動、情緒問題，並且變更容易有坑（墨菲定律，如果這個地方可能有坑的話，那這個地方一定會有坑）。工作時間長了，可能會發現產品工作的本質就是挖坑與填坑，填體驗的填坑，填流程的坑，填效率的坑（沒錯）。

為了避免過於被動，可以在這個基礎上，施加一定的影響，在有數據的情況下進行溝通。力求不卑不亢，不猴急也不消極。如果由於變更導致後續問題，假裝從容的及時溝通和正式記錄。可參考pmp處理變更的方法，其實就是將流程規範起來，也就是下一個部分。

2.形成規範是政治正確的事

規範是一定要有的，如果造成質量不合規，是不能忍的。提問的同學半年產品經歷就可以通過自己的影響作出一些規範是非常不容易的事，先給自己鼓掌一下，啪啪啪。如果規範已經有一定成果，一定要將產生的效果數據化的展示給上層，以推動更多的規範化管理。向上層建議時，說明對公司有什麼好處，如節約返工時間或質量得到顯著提升。在與同事交流時，表明規範雖然可能增加工作量，但其實不會很麻煩，自己願意主動承擔一些。注意剪裁規範，不必全部應用。

產品有些工作內容是比較偏向主觀的偏向經驗的，工作資歷淺可能造成說話的分量不夠，所以盡量保持專業的態度和有依據（實例或數據）的溝通，不然可能比較難說服別人。遇到溝通方式比較強烈的人，妥協也是人生的一堂課。。。（我作為一個低血糖體質的人，比別人容易覺得累）。時間久了可能達到團隊默契，當然也可能永遠都達不到。。。

3.跳槽是一種積極的想法

有人可能覺得跳槽是逃避，但我覺得跳槽是積極的想法，如果在工作中已經出現無法解決的問題，也沒有必要非留下來互相傷害。但是盡量不要裸辭，盡量不要在自己狀態很差的時候選擇離開，有想法可以去準備，多接觸機會，通過準備可能也發現自己的不足，搞不好順便也解決的現在工作中的問題。

當前的問題不解決，同樣的問題可能還會出現，但也有可能另一個環境大家素質比較高，不用磨合的那麼劇烈。關鍵是離開的狀態，一定希望是因為有更好的機會，而不是羞憤逃離。

如果人不能活在過去的美好中，那對未來的恐懼也不會一直支配你。

人生何止沒有標準答案，有時連參考答案都是：略。也許你看完了會說，這根本是胡說嘛，完全不適合我，那也很好啊，因為每個人都會接受自己想接受的，並最終都成為你自己。

如果你問我，說了那麼多，你自己是怎麼做的，我只能說，我什麼都沒有做，只是躺著打遊戲而已（棗同學，在你去海南玩的時候，我已經抽到ssr了，我離開非洲了，我希望我們還是朋友）

備考PMP後記：

PMP的精髓就是：沒有標準答案，看完書看題，簡直是一臉懵逼啊。四個小時做兩百道題，一個低血糖的我簡直就要走了。。。考試前一天晚上出現一名輔導老師（很像金庸小說里的那種），講課的邏輯和之前的老師完全不一樣！同樣的題給出不同的參考答案，這對於一群明天就要考試的人來說簡直是信仰的崩塌，老師講，對和錯並不重要，重要的是人要有自己的套路，聽了我的，對也快速的對，錯也快速的錯。還好，我是一個很容易被洗腦的人，所以第二天非常快的完成了考試（成績還沒出來，有可能並沒有通過。。。）想起了我最近最喜歡的一句話，人生就是要過的大起大落，起和落並不重要，重要的是，大。

看到這個問題是感受到一些熟悉的，對於產品工作的熱情。

初心在，祝一切好。