【蒙漢岳】你談不好單真的不能怪性格
「彥祖,我一個剛畢業做家裝的師弟,覺得自己性格不適應談單,非常迷茫,問我是不是要換工作到純設計公司,我該怎麼回答他們?」小梅說
我最近也收到不少小夥伴關於這方面的留言,我把其中一位小夥伴和我的對話原文粘貼出來你先感受一下:
Q:哈嘍
Q:成像剛開始是有三個人,你們對準了地產這塊兒那你們是怎麼和它們溝通的呢?
A:我沒明白你的問題。
Q:我也是個設計師,剛從工裝轉到家裝,都說家裝設計師要的是談單,而我的性格恰恰最不會的就是簽單。
A:你想說什麼?請歸納問題?
Q:我回去和你說,我在路上,回去給你寫詳細點兒。
A:不需要了!我現在就告訴你你的問題。
比如你講給我的:「成像剛開始是有三個人,你們對準了地產這塊兒那你們是怎麼和它們溝通的呢?」
請問你指的是我和誰溝通呢?開發商?還是這句話開頭的三個人?
為什麼是「它們」不是「他們」?
為什麼是「成像 」而不是「成象」?
第二段你又完全換個話題聊你的職業困境。
比如「我也是個設計師,剛從工裝轉到家裝,都說家裝設計師要的是談單,而我的性格恰恰最不會的就是簽單。」
那麼這段話你想問的潛在問題有:
1.你想問我,你職業規劃從工裝轉家裝是否合適?
2.你想問我怎麼能提高談單能力?
所以我叫你歸納問題,因為我不想猜你的問題。
然而之後你又告訴我:我回去和你說,我在路上,回去給你寫詳細點兒。
那麼你的心裡預設是:「老岳一會兒一定會聽我說。」
請問憑什麼?老岳的時間不是時間嗎?
我為什麼要聽你說你的問題?
更重要的是你想佔用我的心智和時間為你解決問題,可是你連想說服我的努力都沒有。
你在向我諮詢,佔用我的時間啊!
可是你根本沒有為此準備過,你的問題混亂、邏輯不順、錯字連篇。
僅僅以上這麼一小段對話里的問題,就影射出無數bug,你目前談單好才怪呢!
Q:你說話還真犀利........
(摘抄於老岳的真實的微信對話,做了輕微文字處理。)
之前我寫了很多關於談單提報的技巧等等的文章,但我相信樓上這個小夥伴即使背下來這些文章都是沒有用的。
因為這些談單技巧的改善需要有一個溝通能力的基本面,如果基本面出問題了,再多的技巧機靈都沒有用,皮之不存毛將焉附?
而現實生活中絕大多數的人,從來不會覺察自己的基本溝通有問題,畢竟在真實世界中了解真實的自己並不容易,正因為不容易,少有人能意識到,所以也覺查不到溝通基本面才是問題的根源,反而隨手找了一個廉價的理由:「性格」!
輸出 處理 輸入
你對外部世界說什麼?做什麼?這些行為就是「輸出」。
也叫做表達能力或者溝通說服力。
而你的所作為的、所執行的,就叫行動能力。
我們平常所說的談單、提報、說服、溝通,都是我們的輸出。
而你輸出的內容是否精彩,行動是否能達到目的,語言是否能說服別人,這就是所謂:輸出質量。
而輸出質量是由什麼決定的?
是由「處理能力」決定的。
「處理能力」就是你頭腦中所有的處理信息能力的集合,主要包括:
觀念
邏輯
方法論
人們要在這些基礎的、底層的信息處理能力之上,才能構建出所謂的設計能力,談單能力等等方法論。
所以「處理能力」就像是你買來的一部新手機自帶的操作系統,你的設計能力、談單能力都只是安裝在這個操作系統之上的app。
那麼人的「處理能力」從何而來?
難道真的像手機一樣自帶的嗎?
當然不是!
一方面我們通過自己的實踐經驗得來,另一方面我們主要通過學習而來!
其實學習就是我們的「輸入」!
而學習一般可以分為三個階段:
讀取
理解
應用
那麼我們現在可以清楚的劃分出一條線索:
你看,對於好多小夥伴而言問題出在「輸出」層面,可是問題的原因卻在「處理」層面,而問題的根源在「輸入」層面。
比如樓上那位和我溝通的小夥伴,通過這麼幾句話,我首先看到的就是觀念上的問題。
他不是一個事事準備的人,可能還非常隨意,當然假如我是他的朋友,他這麼隨意也沒有問題,關鍵我不是,是他有求於我,甚至連基本的問題都沒有準備一下,可想他平時的觀念里對提前準備這個概念的理解,我也能想像出來他接待客戶的時候所做的準備工作的程度。
其次,整個語言的邏輯非常混亂,沒有歸納總結,其實這恰恰是思考力不足的體現,從來沒有思考過問題是什麼,只能蒼白的描述自己的直覺感受和應激反應,假如你連問題都不能準確定義,怎麼可能解決問題? (吉德林法則)
另外完全不注意溝通節奏和溝通方法,缺少同理心,這隻能說明他本身不敏感,對情緒對溝通的語境不敏感,而不敏感的原因一方面是不投入、不在意、無所謂、不認真,另一方面更是缺少方法,未經訓練不職業。
假如,我們換個場景,他是一名找工作的設計師,而我是他的面試官,恐怕就憑這麼簡單的幾句話所反映出來的問題,我絕對不會給他發offer 。
那麼假如我是他的客戶呢?
恐怕他根本不會活到和我討論設計,使用談單技巧的那一集!
平時好多小夥伴會得到許多關於自己談單的反饋,這些意見有些甚至是自相矛盾的。
什麼談單的聲音大一些或小一些。
有氣勢強勢一些或柔軟細膩一些。
什麼逼單狠一些或更耐心一些。
其實這些都根本不重要,重要的是:
你首先要是一個優秀的人,並且明確的表現出一個優秀的人應該擁有的素質。
也就是說,你要先擁有一個優秀的操作系統作為平台(處理能力)。有了這個優秀的平台作為底座,我們才能有機會去打開那些談單技巧的app!
那麼怎樣才能提高處理能力,升級操作系統?
沒錯,你猜對了,那就是:提高學習能力使輸入質量提高。
前幾天有小夥伴給我留言說,深度的學習一篇我的文章太累了,我說,這就對了,不然呢?
這個世界上絕大多數的人,一輩子只進行過娛樂性閱讀,看一些虛構類的書籍,看電視視頻,看圖片。大腦始終非常輕鬆,隨著娛樂的節奏和情節起伏。
但是這真的不是學習,我們每天都在微信上接觸大量的圖片和信息,請問一年過去了,你記住了什麼,又獲得了什麼?
真正的學習,真正的學習性閱讀,本身就是非常的慢,非常的難,需要逐字逐句的深讀,過程中不斷的反思延伸,需要付出痛苦的心智成本、時間成本,而只有這樣才能真正的內化,把知識下沉到你的操作系統的底層,做到改變你的行為。
消化掉知識和記住知識不是一回事。
記住的多,得到鍛煉的是記憶力,不是理解力。
這也就是書獃子和腹有詩書氣自華的區別。
信任
通過學習、思考、消化(應用)我們把自己的大腦訓練成一個有基本思維能力,條理清晰的操作系統,讓它首先具備運行一些更高級技能的條件,然後我們才能去討論升級一些技巧,否則只會在原有的問題里打轉,在有一些表象里飄忽。
對於一個會學習的人來說,不論學習任何技能都要找到這個技能里的第一知識,也就是這個技能里的競爭關鍵要素(什麼是競爭的關鍵要素點擊文章鏈接《為什麼他抽煙喝酒拿回扣依然嘩嘩簽單?》)
比如,學習開車的第一要素是:慢。
學習英語的第一要素是:用。
搏擊的第一要素是:距離。
那麼學習談單,學習溝通的第一要素是什麼?
答案當然是: 信任!
談單是一個銷售的過程,每個人都曾聽過那個道理:
想銷售出產品之前,我們要先銷售出自己!
是的,是我們自己,甚至不是你的方案,也不是你聲音大小是否溫柔等等。
一個值得別人信任的人,應該展現出什麼樣的素質?
那麼對一名設計師來說呢?
如果你連語言邏輯都梳理不清,你的口齒再伶俐有什麼用?
如果你的專業有問題,你就是再迎合客戶或再強勢又有什麼用?
市場上即使是對價格最敏感的客戶,在做決策之前也要首先考慮信任問題吧?
更何況那些對價格不敏感的優質客戶呢,他們最看重的就是信任二字。
我認識一個極其優秀的設計師,其實談不上巧舌如簧,因為語速慢,甚至給人有點口拙舌笨的感覺,但是他該表達的觀點、要點,從來都是簡潔清晰明確不掉鏈子,整體的長相又給客戶老老實實的感覺,拿客戶非常高效,即使他的設計平庸,報價不佔優的情況下,成單率也非常的高,這就是他特別會建立信任感使然!
曾經有作家說,寫作這事重點不是動手寫,而是開腦、開眼。
為什麼?因為開腦、開眼,之後你才能真正的對這個世界有看法,表達出你的看法基本就是水到渠成的事,幾乎不需要特意訓練,有想法的人會按耐不住的想和這個世界聊聊。
其實,談單也一樣,其實你都不用是個非常優秀的人,只需要做到靠譜就好,什麼叫靠譜?
對客戶而言就是:
思維清晰
邏輯分明
對專業充分了解
有責任心能主動承擔
絕大多數的客戶不傻,一個人的基本素質怎麼樣,是不是靠譜,都有自己的基本判斷。
而大部分抱怨自己簽單不好的設計師朋友,按照以上的標準,你敢說你自己靠譜嗎?
如果不是,就不要再拿無辜的性格做擋箭牌來掩蓋大腦很low的事實了。
返場小段:
一般來說,幾乎所有人都會有自我肯定的傾向,比如認為自己比別人更努力、更聰明。
比如,N多次的心理學實驗都證明,75%以上的人認為自己的駕駛水平高於平均值,幾乎同樣比例的人認為自己的學習能力高於一般人。
英格蘭南部的一所里監獄展開過一場實驗,過程是讓囚犯們在道德、善良、誠實、自控和遵紀守法等特質方面,把自己與普通因犯和普通社區成員進行比較。結果這些囚犯一致認為自己的道德沒有問題,甚至會認為自己在道德上更優秀,不僅好於一般的囚犯,還超過監獄外的一般人。只有在一種特質上,他們才會承認自己比沒有犯法的人差些,那就是:遵紀守法。
你看,自我肯定的傾向,讓我們認識自己有多麼的困難?
曾經有小夥伴留言說:老岳,我的閱讀能力挺好的,可是你的文章我看起來好多地方不懂,看著好累,這隻能說明你寫的太糟糕了.........
好吧,我承認我寫的非常糟糕,但是我真的不認同你的邏輯前提。
邏輯過程如下:
前提:你的閱讀力好 → 過程: 看不懂我的文章 → 結果:所以我寫的糟糕。
這個小夥伴的邏輯前提是:閱讀能力好!而我恰恰質疑的是這個前提!
同樣,回到今天這篇文章,你真的具備了基本溝通能力這個前提了嗎?
馬上就2017年了,而我今年在真實的世界中,最真實的收穫就是,我承認在大多數情況下自己是個:SB。
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