當優酷說出「這世界很酷」，我們知道視頻網站的戰事更殘酷了

作者：李春暉

楊偉東一定經常被人感慨駐顏有術。起碼高曉松是這麼認為的。

身為阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿里音樂CEO，頂著這麼長而唬人的title，楊偉東卻個「童顏」大叔。11月的一次直播中，高曉松發現楊偉東和自己的生日僅差一天，深感不平，「怎麼偉東保養的這麼好？」

楊偉東

12月21日，楊偉東才進採訪間，便被記者調侃今天穿得格外年輕。「今晚（「年輕的選擇」優酷盛典）有楊洋，要比一比。」楊偉東的回答有點酷。

這一天，是優酷上線十周年。當天，優酷上線了全新品牌標識和slogan：這世界很酷。

「從今天起，在線視頻行業將告別孩童時代的十年，進入少年時代的十年。」楊偉東在當天發出的內部信中，這樣定義視頻行業的進程。品牌形象的改變，實則應對行業發展的新里程——平台生態時代。

眼下，BAT三分視頻網站天下，優酷、愛奇藝、騰訊視頻佔去超過50%的市場份額。其中優酷最「老」，成立於2006年。愛奇藝2010年上線。騰訊視頻最晚，2011年。

少年壯志的楊偉東，將帶領「老優酷」邁進一個怎樣的「新時代」。優酷和它的新領導者，能夠如願以償嗎？

樽中有酒宜歡飲，世上無人再少年。互聯網卻是一塊年輕的戰場，無人不想青春永駐，永遠抓住年輕人的心。

當優酷說出「這世界很酷」，其實我們都知道，是視頻網站的下半場戰事更殘酷了。

「少年」優酷

「年輕人是文娛消費的主體，「這世界很酷」則是少年人看世界的積極心態。我們選擇「這世界很酷」作為全新的品牌主張，希望優酷能夠為所有年輕人和心態年輕的人們，提供更優、更酷的一站式文娛酷體驗。」楊偉東在內部信中這樣說。

此前十年，優酷的slogan「世界都在看」早已深入人心，這是優酷的角度。在優酷看來，新的十年，轉換到用戶角度，「這世界很酷」提供的是一種正能量和陽光的視野和心態。

不過，優酷心裡葉門兒清，用戶對於logo、slogan，其實是不在乎的。品牌形象在於用戶的真實產品體驗。目前，優酷月度覆蓋5.8億終端，平均每天每台設備有78分鐘在看視頻玩視頻。

讓用戶能從「並沒那麼酷」的現實困境中暫時喘息，在優酷里獲得娛樂和正能量，讓年輕人的娛樂更陽光，被大優酷事業群高級副總裁楊振視為優酷的使命。為此，優酷提出了年輕化的內容策略：布局類型化、內容品牌化、排播自主化。

根據楊振的介紹，布局類型化即3+X。3是純美絕戀純戀、歡樂喜劇、燃血青春，X是超級熱劇。其次是內容品牌化與排播自主化，在內容品牌的可延展性與排播自由度上加以提升。

「我們做了一些選擇，有些劇不要做，哪怕它真的是不錯。比如盜墓類，我們不要做這種類型了。我們想做的是歡樂喜劇，這是優酷很強的DNA。現在世界生活節奏這麼快、工作壓力這麼大，很需要歡樂喜劇讓你開心，體會到這個世界很酷。這些是我們跟別家有區隔的。」楊振解釋優酷的類型化選擇。

《火星情報局》則是內容品牌化的代表，用系列化把產品做深做透。

與英國同步播出的《神探夏洛特》則是排播自主化的體現，先於電視台或者同步電視台，讓觀眾先睹為快。

按照這一內容策略，在優酷2017年的片單中，包括：超級熱劇《軍師聯盟》、《贏天下》、《神探夏洛克》、燃血青春劇《奇星記》、《武動乾坤》、《熱血長安》、《擇天計》、純美絕戀《三生三世十里桃花》。以及近期熱播綜藝《火星情報局2》、《爸爸去哪兒4》、《我們的挑戰》、《歡樂喜劇人3》等。2017年1月，吳亦凡自頻道入駐優酷，也讓其粉絲十分期待。

「我比較喜歡少年心態的人，簡單就變得有力量，簡單看這個世界會覺得這個世界很好玩，也是比較酷的，如果覺得這個世界很複雜，你也會變得比較複雜。」楊偉東說。

喜歡少年心態的楊偉東，是以「少帥」姿態登上優酷舞台的。

「少帥」，向來是個暗示風險的稱謂，對既有利益格局的突破、對原體系的重新改寫。能否理解過去、能否建立信任，步步驚心。

伴隨著行業風雲變幻，如何打破傳統視頻網站賣廣告的盈利死局？在版權價值衰落後，如何玩轉內容？如何在直播的熱潮中切一塊蛋糕？融入阿里後優酷何去何從？

從隨後的一系列任命看來，楊偉東的表現顯然令阿里和優酷都非常滿意。全面接手優酷後，「更新」優酷成了楊偉東的新命題。

怎樣讓一個十年品牌保持年輕。在楊偉東看來，首先要有良好機制，其次要啟用年輕人。

電視劇《微微一笑很傾城》在優酷獨家播出後，取得巨大成功，成功躋身「100億點擊」俱樂部。但在2014年優酷剛接觸這個項目時， 這卻是一個被普遍認為「太小眾」的劇，一個講遊戲的劇，能作為平台的主打項目嗎？

「但是2014年不籌備就不會有2016年播出的成果。這個因和果之間大概有兩年的時間，要有耐心，有機制去做。我們既然這樣定位，你會越來越感覺到，我們還是懂年輕人的。我們對團隊的要求，一定要大量起用年輕人，機制+人的結果一定是好的，至少成功機率會變得很大。」楊偉東自信道。

三分天下

視頻網站從「孩童時代」到「少年時代」，在優酷看來，最重要的轉折，就是整個行業進入「平台生態競爭時代」。

聽來簡單，內里殘酷。「平台生態」，那是有平台者的生態。BAT分別擁有三大視頻網站，優酷、愛奇藝、騰訊視頻三足鼎立，整個視頻行業已進入寡頭壟斷時代。第二梯隊如搜狐視頻、樂視視頻，雖偶有佳作，但再難撼動格局，因為沒有大平台支撐。

就拿此次優酷更新logo來說。新logo一出，UC、淘寶、天貓、高德地圖、微博、飛豬、喜馬拉雅FM、蝦米音樂、螞蟻金服、麥當勞等30多個品牌同時開機發布。其中大半是阿里旗下，這生態「肌肉」一亮，確實震撼。

「如果只是花點錢買個劇、做個劇，這跟傳統電視有什麼區別？互聯網的想像空間非常大，會在人們方方面面的接觸點上，在信息和人的連接，信息和信息的連接，內容和內容的連接上有更大的想像空間。」楊偉東說。

阿里帶給優酷的，不止是未來的生態想像空間，現實好處已經擺在眼前。12月中旬，優酷宣布優酷付費會員突破3000萬。這也被視為阿里大文娛發揮生態效應的一個良好開端。

但硬糖君注意到，會員中有相當一部分來自淘寶、天貓的雙11購物節的買贈優惠。這些「便宜」會員的留存情況如何？

面對硬糖君的這個問題，

楊偉東表示，優酷的會員留存率「高得嚇人」。雖然現在不能暴露這個數字，但其甚至遠遠高於優酷的想像。

「這是我們跟其他競品的差異化打法，整個天貓、淘寶幾個億實名賬戶，是互聯網上非常有強消費能力的人。」楊偉東說，他打了個比方，為什麼超市結款台的口香糖永遠比貨柜上賣得好，因為這時消費者有零錢買口香糖。而優酷就是在整個淘寶、天貓的貨架裡面，多加了一個娛樂產品。

也難怪楊偉東對這個問題敏感。付費會員，越來越成為視頻網站之間較量的硬指標。目前三家公布的數字，愛奇藝和騰訊視頻此前公布都是2000萬會員，優酷最近公布的是3000萬。

隨著行業成熟，收費內容更加產品化規模化，視頻網站之間的競爭也趨於常態化。一改此前「非常態」的資本形式，大家都開始變得有耐心，有了持久戰的準備。楊偉東甚至提出一個有趣的詞——「巷戰」。

「明年整體市場我們覺得會是異常的激烈，目前是市場收關的階段，越來越集中，我們三家跟第二陣營差距拉得比較大，我們三家之間的競爭也會進入一種常態、更加生態化的，甚至是有從空戰到巷戰的競爭。」在楊偉東看來，巷戰包括好內容的爭奪，人才的爭奪，以及內容產業里的某些產品技術的爭奪。

常態化競爭，就要求各家更有內容區隔，有自己的特點。「滿桌的饅頭不是你一個人能吃的，想吃哪塊變得非常重要。有時候你多吃幾個我少吃幾個，下一階段我多吃幾個你少吃幾個，也要有一定的打法。」

在楊偉東看來，騰訊和阿里的打法類似，都是生態化的文化娛樂。但兩家又有顯著不同，特別是組織架構上，阿里是集團公司，而騰訊則是各個事業部之間協同。

「對於過去兩年優酷的發展，你感到滿意嗎？」娛樂硬糖問楊偉東。

整個互聯網文化娛樂的戰場是馬拉松，剛剛跑了跑了1/3。這個行業好玩的時間和好玩的階段才剛剛開始，不要太在意此時得失，但要對未來充滿信心。」 楊偉東答道。