網易不止養豬的苟且，還有口紅、眼影、粉底液和丁磊的美學

網易老闆丁磊最近用養豬的勁頭做了一個美妝社區，名字起得特別低調中顯奢華——網易美學。

簡單來說，你可以把它理解為小紅書的美妝版本。

男同胞們可以適當放心，至少在一段時期內，網易美學還不會接入電商模塊。你的女朋友可以在這個社區里一站式了解各種化妝品產品特性，可以和他們喜歡的美妝大V或者品牌互動，可以分享自己的美妝心得，可以長一堆又一堆的草，但就是不能買。

都說了，網易是拿著養豬的勁頭來做美學的，丁磊的豬內測七八年才正式開賣，而網易美學一開始也不奔著盈利。丁磊為美學還專門成立了一個新的事業部——新美事業部，下面就美學一個產品，負責人王詩沐直接彙報丁磊。

如果你了解網易的部門體系的話，就一定會由此注意到丁磊有多愛這個項目。

網易雲音樂、考拉海購、網易嚴選這些人氣網易產品誕生的時候，呆的地方是網易研究院，只算項目不算單獨的業務部門，直到一年前，雲音樂、網易教育這些人氣產品才升級為獨立事業部。而另一個網易內部的變動發生在前不久，二次元社區GACHA，圖片社交軟體LOFTER、網易漫畫、網易雲閱讀合併到同一個部門。

單獨為一個八字還沒一撇的業務開一整個事業部，丁磊還真不是率性而為。

丁磊很喜歡香水。他去法國巴黎的時候帶回來幾瓶名貴香水，問當時還是網易雲音樂產品經理的王詩沐，你知道這幾瓶香水叫什麼名字么？

這又不是某樂分幾種唱法的問題，王詩沐當然不知道，各種電商、社區也都查不到，丁磊由此看到了這塊市場的空白。

美妝這個行業，紙媒時代的話語權中心，在瑞麗這樣的雜誌，PC時代在太平洋女人網、閨蜜網之類的女性門戶，可到了移動互聯網時代，一二線城市女生很難說出一個針對這個市場的產品；對於品牌而言同樣如此，在目前的市場環境下，一款產品成本只有一兩百塊，但是加上研發、市場推廣費用，就要五六百乃至上千，這些錢的大頭大部分情況下不是品牌商自己賺了，而是各種魚龍混雜的廣告商。

「行業缺乏比較權威的中心點，而這個中心點就是我們衡量它的價值」，網易美學負責人王詩沐向36氪表示。網易以前做社交、社區、電商，積累了不少運營經驗，王詩沐又成功把雲音樂這個產品打造成網易的現象級品牌，丁磊一拍板，他就開始籌建美學部門了，目標就是打造一個連接用戶和品牌的社區。

而丁磊本人也直接參与到網易美學的產品設計中，按照王詩沐的說法，因為美學做的是女性的產品，丁磊對 UI 的關注程度甚至超過了雲音樂，「每一個像素都會關注」。

老闆如此，王詩沐和他將近100人的團隊推進的速度也不慢，網易美學6月份立項，10月份內測，12月就正式開放了。目前，大概有 200 多位 KOL 、3000多位 UGC 貢獻者已經活躍在這個平台上，包括各類美妝大V、行業專家、醫生、博士以及資深媒體從業者。而在另一側，入住網易美學的品牌也已經超過十家，王詩沐向36氪表示，還有二十幾家品牌正在洽談中。

丁磊開始養豬的時候，有人懷疑他是借養豬之名，行圈地之實，事實證明並非如此，做網易美學才是圈地。

通過內容起家的「非典型」電商已經被視為是一條可行的路徑。社區電商的先行者——海淘電商平台小紅書的估值已經超過獨角獸，而坐擁流量又財大氣粗的網易，這次瞄準的目標，不僅僅是垂直品類的小紅書這麼簡單，中國美妝市場一年有2000多億銷售規模，如果能圈住這塊地，要比網易的跨境電商考拉、生活方式電商嚴選以及豬肉品牌味央——這些已經有充分競爭的項目，更有想像力。

再回頭看網易這兩年，幹什麼都是看準了才下手，從不怕慢一步，用丁磊的話來說就是，「戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，風險反而還比較小」。

網易雲音樂、考拉、嚴選，都是丁磊風格的典型代表。最突出的是移動遊戲部門，2014年，網易遊戲才開始發力移動端，如今兩年多過去了，根據 App Annie 的數據顯示 ，網易已經在10月份超過騰訊，成為全球最賺錢的移動遊戲發行商，而網易股價也在半年間給出將近翻倍的表現。

這次丁磊做美學，步子不緊不慢，不緊是說網易美學做的是社區，還沒想立馬在財報上體現這個事兒掙多少錢，不慢是指這次網易美學目前的同類產品幾乎沒有，網易這次走的相對超前。

如果說以前的網易總會選擇跟著風口，然後謀定而動的話，現在的網易可能更喜歡自己引領風口。沒有風口？那丁磊就給你創造一個「豬口」。

原文發於36氪：網易不止養豬和SSR，還有口紅、眼影、粉底液和丁磊的美學 | 大公司新戰略