別說阿里星球放棄夢想了，阿里大文娛生態的協同大幕已經拉開！

近期，正式運營半年多的阿里星球因「全面停止播放器功能」再次走上輿論的風口浪尖。而就在12月16日，阿里星球10.0.0版本正式發布。至此，阿里星球由上線時的「可交易的粉絲娛樂交互平台」，徹底變成了「愛豆打榜追行程的粉絲社區」。

其實從阿里星球從內測起，這個被寄予重塑產業厚望的APP始終是業內人士和用戶關注的焦點。伴隨著行業內外的點贊聲、質疑聲，阿里星球確實也在「改變行業」的道路上，漸漸摸索出了自己的方法論。

結局早就寫好，專註就得「斷舍離」

自AppStore改版信息曝光以來，爭相報道關於阿里星球「去音樂化」的決策爭議以及背後動因的猜測成為了各大媒體的「熱點」。當我們仔細梳理一下整個事件的來龍去脈，似乎可以得出這樣一個結論：那些「腹黑大戰」的戲碼對著國劇YY就好，商業自有商業的法則。

為什麼這麼說？今年6月，時任阿里音樂CEO的宋柯在接受媒體採訪時就表示，阿里星球並不是音樂播放器思維，而是一個「可交易的粉絲娛樂交互平台」，這個定位才是阿里星球的初衷。近日阿里星球CEO楊偉東也曾表示，阿里星球將發布新版本，進一步強調阿里星球本身的粉絲社區的定位。

可以看出，阿里星球與蝦米音樂的定位是早有定論的：蝦米音樂主打音樂播放體驗，阿里星球則主要負責粉絲經濟。

落實到產品功能層面，從最初涵蓋「粉絲遊樂、天天視聽、幕後英雄」三大版塊的9.0.0版本進化到主打粉絲社區的「主頁、探索、進圈」極簡界面，其間共迭代了14個版本。稍加留心，就會發現每一次改版都是在「做減法」，即不斷深化對粉絲與明星的交互，弱化對行業端和聽歌的功能。

歸根結底，商業決策絕不會因為情懷因素就打亂整體的戰略推進，一個產品的去留都是圍繞最終目標來的，所以無關於停止音樂服務，天天動聽的「變臉」也是如此。這一點，新觀也在知情人士處得到了印證。

當然，「全面停止音樂服務」對於一個任何音樂類產品來說，都算是一個艱難的決定了。走過半年的摸索期，經過此番改版，阿里星球與蝦米音樂的差異化更加明顯，各自發展也更加聚焦。「少即是多」，要專註挖掘粉絲經濟這塊大蛋糕，當下的「斷舍離」是阿里星球必須經歷的陣痛。

會師阿里大文娛，協同才是生產力

對比阿里星球新版本發布前後的兩個版本，會發現不僅是聽歌、行業端功能被去除了，連「天天視聽」中的直播功能也被移除，是什麼原因讓阿里星球如此毅然決然地「壯士斷臂」呢？這其實跟下半年逐漸浮出水面的「阿里巴巴文化娛樂集團」的成立關係緊密。

早在10月31日，阿里巴巴CEO張勇就通過內部信形式宣布，正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金，投資文化娛樂產業。其中阿里巴巴文化娛樂集團將由「大文娛工作領導小組」所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。繼6月宣布成立大文娛板塊之後，阿里文娛從板塊正式走向實體公司的落地，重新組合的「移動媒體及娛樂」矩陣將成為阿里巴巴下一個資本故事的重點。

根據一組公開數據顯示，以優酷為代表的視頻平台，擁有的月覆蓋用戶數超5.8億、日均PV達 5000萬；以來瘋為代表的視頻直播平台，擁有640萬日活用戶，音樂人直播超3000場；以蝦米音樂為代表的音樂播放平台，註冊用戶達到1.9億、日活用戶3200萬、音樂人數量超過15000組；以阿里星球為代表的活躍粉絲社區，粉絲團體超過22萬、活躍粉絲更是千萬級別。雖然這數以億計的用戶並不等同於音樂的付費群體，但背靠阿里大文娛的阿里音樂究竟能給音樂行業帶來多大的市場價值，同樣讓人期待。

正如阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福所說，「文化娛樂集團的成立就是為了更堅決的板塊專業協同，真正地實現『一張圖、一顆心、一場仗』。」就目前來看，阿里音樂作為阿里大文娛撬動泛娛樂產業的重要棋子，必然將在與優酷土豆、UC、阿里影業、阿里文學等業務線的協同合作中，整合明星、粉絲、IP、電商等各方資源，以期在接下來的音樂行業競爭中攫取更大的份額。

從「讓天下沒有難做的生意」到「讓天下沒有難做的音樂」，這是阿里星球上線之初提出的宏願，經過此番人事和業務上的調整後，這一夢想並不是放棄了，而是把泛娛樂的探索從阿里星球延伸到整個阿里大文娛，由大文娛旗下所有的業務協同阿里這艘「航空母艦」來來實現。

巧合的是，12月16日，也就是阿里星球新版本發布的同一天，優酷音樂人頻道也悄然上線。這是否預示著，阿里大文娛的協同大幕已經拉開？

聚焦粉絲經濟，全力打造泛娛樂平台

數據顯示，2015年中國移動音樂市場規模達到63.7億元，預計2016年這一數字將上升至96.2億元。近年移動音樂市場規模的大幅增長，很大程度上依賴於泛娛樂式的布局，粉絲經濟驅動的數字專輯、會員付費、演唱會直播等變現形式，成功做大了音樂產業的市場蛋糕。可以確定，對於粉絲經濟的挖掘、IP產業鏈的開發，將是未來幾年在線音樂行業突圍的重要利器。

正如前面所分析的，自上線以來，阿里星球就致力於打造成「可交易的粉絲娛樂交互平台」，並且用一系列取得重大反響的粉絲運營活動，不斷夯實自身在粉絲經濟領域的地位。

例如，從今年8月中旬一直延續到9月的「阿里星球大戰」，EXO、李易峰、五月天、田馥甄等上百個大牌偶像的粉絲圈，共同參與到這場激烈的粉絲應援戰中，為自家愛豆贏取全國30多個城市的將近3000塊屏幕資源及17萬資金池應援資金。

而在11月30日，阿里星球與新生代「國民偶像」張藝興的一次「對賭」，更是成功點燃了粉絲熱情。根據發布的「徵集令」內容，在10月28日至11月30日期間，只要張藝興數字專輯《LOSE CONTROL》及專輯內單曲在蝦米音樂和阿里星球的總銷量達到60萬張，阿里音樂將連續一周為張藝興專輯在北上廣深4個一線城市點亮廣告大屏，而一旦銷量突破100萬張，還會為張藝興霸氣承包北京地鐵1號線。不出所料，瘋狂的粉絲一舉實現了偶像的「霸屏模式」。

新觀在《在高層變局之前，高曉松宋柯究竟為阿里音樂做了什麼？》一文中提到過，「粉絲經濟」可謂一個多方受益的循環經濟圈，明星、娛樂公司、商家和粉絲都是互為利益源和消費終端。在粉絲經濟的「發酵」和「引爆」過程中，明星的商業價值得到了實現，粉絲的偶像需求得到滿足，商家得到了品牌曝光和銷售額，平台方也增加了用戶數量和用戶粘性，成功實現了各方利益的共贏。

基於此，阿里星球以粉絲需求為出發點，通過嫁接粉絲、明星、商家等資源，也逐漸走出了獨特的「粉絲+電商」模式。這也讓阿里星球的全新改版更好理解，作為以粉絲經濟為驅動力的交互平台，雖然改變有些突然，但轉變為粉絲社區也是順利成章的事，發展更加聚焦。

未來，阿里星球依託阿里巴巴的電商優勢，同時打通優酷土豆的影視資源、蝦米音樂的音樂版權資源，成為整個阿里大文娛生態的流量出口，以粉絲社區積聚用戶為整個大文娛賦能，全力打造泛娛樂平台。

文 | 范志輝 編輯｜無鞋踩

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