來自人類學家的矽谷三大成功秘訣

如一位專家和矽谷本地人所說，矽谷的成功與冒險甚至與技術無關。

查克·達拉（Chuck Darrah），一名人類學家，同時也是矽谷本地人，在很不容易見到他之後，詢問了他問什麼不使用手機，「我不喜歡別人輕易的可以找到我」。他在說這句話的時候彷彿是非常正常的一件事。

作為矽谷的本地人和一名人類學家，對於矽谷的發展有著充分的了解並深受其發展的影響。就像是最開始有人對他說，有一個新的東西叫「硅」然而他從未聽說過，甚至還覺得這個英文詞的拼寫有一點好笑。

誰先來的，然後又發生了什麼

我和查克點了杯咖啡，然後坐下來聊了聊。他告訴我說，矽谷成功的秘訣並不在於它有多麼優秀，只是因為它是第一個。「先發優勢」，對於大部分創新都可以解釋，如電腦鍵盤字幕的排序，左上角的QWERTY並不是最高效的，目的是為了降低效率。

因此，「最好的」技術或想法並不總是佔上風，有時其它的機會和意外後果會取得勝利。

剛創造出來的東西肯可能不是完美的，但是我們面對新事物的挑戰的時候，必須要擁有足夠的膽量和充分的創造性，只有這樣，黃金時代的基礎才能杯鋪墊開來。

想要做到這些，就必須先把東西創造出來，這也解釋了矽谷的哲學：讓今天不完美的產品上市，而不是等待完美的明天。同時正如喬布斯所說，當燈泡杯剛剛被發明出來的時候，沒有人抱怨它太暗了。

比你想像的更少的風險承受者

在去矽谷的路上，我發現了一輛搬運車，停在一個不起眼的辦公樓下，工人們正在忙著將辦公傢具搬出大廈，很顯然，一家公司失敗的胴體被搬離，並為下一個挪出空間。

矽谷最標誌性的不是iphone也不是晶元，而是搬家車。

對於這種流動性，查克表示這正是理解矽谷的關鍵：沒有停滯不前。看看矽谷的十大公司，每五年或十年，列表就會發生巨大的改變，例外只會有一兩個。

查克說，關於矽谷最大的神話就是人們在這裡不斷的冒險，但事實上這是一個真實而又不存在的神話。因為矽谷本身擁有很好的機制去避免風險。

就像你會經常看到公司倒閉，但是很少看到矽谷的人才們跳樓。因為大部分高科技人才都承認，如果他們失去了工作，他們很快能找到另一份，甚至比以前更好。

這裡和偉大的想法或者技術無關

在矽谷，通常情況下一個Idea不是被發明然後實施最後成功的，而是來自別處，然後被以其它地方更快更智能的方式加以處理。

「如果你有一個想法，人們會告訴你這個想法適合的生態學是否可操作」，查克說，如果將矽谷和人腦相比，它不會是額葉或者腦細胞，它是一個突觸，一個提高效率的連接器。

矽谷不是關於技術的。當然，產品是技術，但這些都是目的，而不是手段。「人們說他們來這裡是因為它是一個技術中心，但這只是一種合法化的方式，」查克說。「人們來到這裡的真正原因是，交易在這裡以不同的方式發生，可能以不同的方式實現交易。

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