從專業思維到商業思維，戶外俱樂部經營第二坎
當你把這些都掌握的差不多了，已經儼然是個戶外專家，越學習你投入的精力就越多，你就越專業。但是之後你回過頭看看，並沒有給俱樂部的經營帶來質的飛躍，這是為什麼呢？
今天我們就來講下，戶外俱樂部經營過程中的第二坎：從專業思維到商業思維
我們從小受的教育形成了我們的思維定式，老師和父母對你的期待都是好好學習，考上好的大學，畢業了找一份好的工作，或者說掌握一門牛逼技術，有個穩定的工作，之後衣食無憂的過著幸福的生活。這就導致了這個社會大多數人的思維方式都是這樣的，這種思維方式從而也保證了社會的穩定。
真正踏入社會，你才發現，被灌輸了20多年的人生藍圖根本不是那會兒事，尤其是目前社會。在中國，憑藉高超的技術領取高薪，最終取得財務自由也不是不可能的，只是難度極大，而且異常辛苦。沒有過人的先天的條件和頂級的後天培養，大多數人所學習到的技能，都不是不可替代到讓老闆心甘情願為你付一份遠遠超過市場平均水平的薪水的。想想跟你同樣水平的戶外指導員到你的俱樂部去上班，你會給他發多少錢？到這裡你應該明白，專業技能不會給你的俱樂部帶來質的飛躍，那什麼才可以呢。這就是今天講的重點，商業思維。
專業思維和商業思維的區別
專業思維：不斷的學習知識和技能的能力
商業思維：發掘資源以及整合資源的能力
專業人士的思維是：只要我有好的技術，只要我帶隊專業，那麼大把的機會就會往我這邊撲過來。於是網上發個活動貼，坐在辦公室里頂頂帖子，聊聊微信群，就認為生意馬上就做起來了。等報名參加活動的人越來越少，還給自己找個理由：肯定是經濟形勢不好了，不正規的俱樂部太多了，客戶眼睛都是瞎子竟然跟這種垃圾俱樂部.....等等。
商業人士的思維是：沒有本金，找朋友借錢，找投資人投資甚至找銀行貸款；沒有技術，自己去現學或者找到懂技術的人幫自己來做；沒有關係，找人介紹請人吃飯送禮；沒有客戶，一個一個撥電話登門拜訪；沒有人才，發現一個甚至不惜讓出股份。
當你真正開始做一個整合資源的商業人士的時候就會發現，你之前自以為擁有的資源和人脈遠沒有你想的那麼好用，任何一個商業項目從零起步，都必然要經歷那些沒有團隊沒有客戶的階段。
滴滴打車兩年前還在在北京機場一個一個拽著計程車司機下載App，之後找投資，挖柳青，跟各個地方政府死磕，跟競爭對手拚命才走到今天。
以雷軍在互聯網圈二十多年的人脈，創立小米的時候光一個個登門挖人就挖了近一年，相比之下，你覺得自己能有的那些資源又能有多管用呢？
所以說，商業人士的實質是尋找資源然後整合資源的人，並不是擁有現成資源的人。
更進一步說，一切商業機會都包含了大量的未知因素，而鑒於人們對於一個未知事物的判斷力是極其有限的，一個優秀的商業人士擅長的是邊做邊根據形勢快速調整自己的業務架構，而不是事先把一切事情都預料好了。
你能想像馬雲當年在杭州創業的時候，已經計劃好了公司的業務要包括阿里巴巴，淘寶，支付寶，阿里雲，螞蟻金服，釘釘嗎？提高商業思維
為什麼專業人士等待的機會永遠不會到來？等你把一切都看的清清楚楚的時候，市場早已經被那些趁著一切並不明朗就衝進去的人瓜分乾淨了。真正的好機會，永遠都存在與未知中。
同樣的道理並非只存在於商業世界，每個人生活中最好的機會，幾乎都出現在那些你沒有完全準備好的時候。
你看，真正把事情做起來的人，考慮的問題的過程其實是這樣，這件事我一定要做，缺什麼東西我去想辦法去爭取。而什麼都做不起來的人，永遠在等待時機成熟。我堅信商業思維和商業能力是可以像攀岩一樣通過後天培養的，而且在鍛煉到一定程度之後可以對商業的成功率產生決定性影響。
這就是為何大量的企業家能夠成為專業的玩家，而專業玩家卻鮮有成為企業家的原因。
戶外俱樂部的老大，什麼時候把７０％的注意力放在經濟問題，商業問題，人脈問題上的時候，這個俱樂部就邁過了第二個砍。
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