為他人做嫁衣裳的中國CROSSFIT產業

01-27

上周，CROSSFIT的創始人格拉斯曼來到中國，「視察」了國內幾個館子，發表了一些演說，使得國內的CF從業者與經營者們如打了幾大管雞血一般的興奮——創始人都來了，我們事業的春天就要到了。這幾天，在微信上與知乎上，又有好幾個年輕人向我諮詢開CF館子或考CF證書的事。

我覺得，該是寫文讓大家了解一下國內「看起來很美」的cf產業了。

某些CROSSFIT主題的媒體（主要是公眾號）一般會這樣宣傳CF：席捲歐美的新健身模式，全球已開出10000餘家館子，每年的比賽如火如荼，打造全面強健實用體格，國內起步雖慢但發展迅猛，已有100家左右，大有發展空間。

以上的描述真的令吃瓜群眾熱血澎湃啊。

我來告訴你一些殘酷的情況：

一線城市幾個有名的CF box財務狀況堪憂，人員流失嚴重。
大多數二三線城市的CF box也半死不活，個別館子的月虧損（計入折舊）可達20-30萬。

我這麼說，CF的一些死忠很可能不服——我們靠的是情懷與熱愛，別拿你的銅臭味玷污我們。

呵呵，既然開館經營，那第一要務就是盈利。沒有盈利，談何存繼發展，談何給客戶提供良好的健身環境與服務？

一個對利潤無所謂的館子，你不死誰死？

CF是一個商業公司，他們不是白求恩來幫中國建設健身事業的，他們的目的是收取更多加盟店的品牌使用費、賺取更多教練培訓費、獲得更大的品牌名聲，從而在廣告、合作、特許商品等多方面獲利。

CF越愛越重視中國市場是因為中國健身產業近幾年迎來了新一輪的迅猛增長；中國佔了全球五分之一的日益變得有錢的人口；中國人在體育文化上崇洋媚外——任何一個有點思考能力的外國公司都不會忽略這塊市場。

不像工業設備、家電類的外企，來到中國需要辦廠；不像電子設備、服飾零售的外企，來到中國需要找代工、開店。CF在中國幾乎不用投資，只要打雞血給國人，讓大家多開館子、多去考證、舉辦比賽，市場就會做大，利潤滾滾而來。如果成本只是創始人及其他高管每年出差幾次，那是多麼得合算啊！

CF的創始人格拉斯曼是一個聰明人，履歷與閱歷豐富，一個轉化與控制他人思想的大師（有點像羅永浩）。他開創了一個有些類似宗教的狂熱健身派系，吸引了一些健身人群跟隨他；他繼而鼓動跟隨者開設box，成為他生意上的「經銷商」與佈道者，幫助他壯大他的CF帝國，帶來更多的收益。

你原本熱愛的是健身，但又對現存的健身體系與市場不太滿意，機緣巧合，你接觸到了了CF，你成了一個CFer，考了CF證書，付了品牌使用費，成為了CF box的經營者。你的館子起名叫CROSSFIT ***，你辛勤開設體驗課，努力在各方面服務好會員，絞盡腦汁在所在的城市宣傳CF這項運動的魅力與不同。但是，你的館子人氣一直不佳，經營狀況堪憂。更氣人的是，周邊的常規健身房與新崛起的一些工作室似乎日子比你過得滋潤。

你應該清醒一下，考慮一下，到底是哪裡出了問題？

這一篇就先寫到這裡，應該會在CF圈子起一些波瀾，有些cfer會揭案而起（可能他們只是訓練者而已，和經營館子沒半毛錢關係）；會惹惱一些人（有些還是我的朋友與熟人，說聲對不住了）；會在CF愛好者的微信群里被集體批判、嘲笑、撰文反駁。其實，對於CF鐵了心的粉，要讓他們覺醒我真沒什麼辦法，寫100篇都沒用，懶得多說什麼。文章是寫給對國內CF產業不明真相又蠢蠢欲動的人群看的，避免他們進入更深的誤區。

等我把最近的事忙完了，下一篇可能會更深度的剖析CF在國內的發展與現狀，也許會給出一些建議與對策。