職場中,80%的人都躲不掉的大坑
既然這個專欄是以揭示職場規則為手段,高效解決職場難題為目標,加上有三百多個個人職場天花板式問題的出現,那就是時候做個問題匯總了。
先說一個在職場中,80%的人都躲不掉的大坑!
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先看幾個案例:
案例1
一位員工A,自身專業技能表現突出,已經被視為潛力管理層做為重點培養對象,公司給予小項目機會來鍛煉。
項目的執行需要6個人的團隊來配合,A認為有項目權力,又有經理背後的支持,自己專業技能水平夠硬,所以不會有問題,但是恰恰底下的隊員不太配合。加上第一次帶團隊,缺乏相應的經驗,跟隊員之間出現矛盾,有時候甚至會吵起來。
最後項目進展很不順利,不得不由經理自己接手,而A也很失落,而之前A在公司人緣口碑還不錯,他自己也沒有想到鬧到了這個地步。
案例2
有個朋友很迷茫,跑來問我,說自己業務能力很強,在公司一直擔任著業務主心骨的角色,職位也是管理者,但是4年來一直沒有升職,一直處於門店店長崗位。最近有她朋友告訴她,公司老闆對於她的評價是業務能力很強,但是管理能力不足,這個另她很苦惱,又找不到原因,不知道該怎麼辦。案例3我目前在一家環保事業單位工作,非編人員,孩子兩歲,這份工作穩定,離家近,工作不算忙碌,跟專業相關,就是收入偏低。希望換到與環保相關的大型公司,又擔心工作壓力太大經常出差無法兼顧家庭。目標是希望收入翻倍,與專業工作相關,能夠進一步提升能力,保持學習的狀態,同時可以兼顧家庭。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
人人都想自由,這個無可厚非,但是人人都想在工作中自由發揮,就有點問題!一份理想中的工作應該是這樣的:錢多事少領導好,作五休一多福利,就像對幸福的定義是:貓吃魚,狗吃肉,奧特曼打小怪獸。
憑藉自己的努力和學習能力,掌握了專業技能知識,可以熟練完成任務,這確實是一個階段的成功,但是這個法子不能應對所有的問題。
這三個案例在我來看是一個問題,就是提主想要工作按照自己的方式來運行。有的不喜與人溝通和討好來完成合作任務;有的人不喜與人溝通,串聯公司內部和外部資源;有的人想要工作和生活兩全集美。但是這個事情靠譜嗎?好像沒有真正的想過。
一件事情能否做成功,事件本身就是有著自己的規則要求,並不能按照人的意志為轉移,就像經濟學,遵照供需關係規律。
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工作也一樣。第一個案例中,當還沒有實權的時候,一個人要帶頭完成項目,對於團隊其他人就是要去求的規則,因為這件事情成功後,你的收益最多,當然你得主動,還得巴結下其它隊員,才好順利進行。不遵照這個規則,即使個人再有才,也會自己給自己造更多的矛盾,適得其反。
第二個案例中,處在管理的崗位,玩法規則就相應的出現變化。專業技能強是一個需要,同時還需要串聯公司內部和外部的資源,跟領導搞好關係,管理好下屬,僅僅做到和以前一樣是不夠的,從一個管理者合格規則來算都不夠,當然沒有繼續下去的可能性(有人撐腰的話也可以)。
第三個案例中,市場是有規律的,價格和對應的勞動價值相差在於基礎工作來說,幾乎波動不大,所以要工資翻一番,工作空餘時間多,除非是有硬後台條件下的工作,其它的情況下無法辦到。
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身在職場,工作自有它的規則玩法,想要升職快,工資漲得快,就是得儘快了解這裡面的各種規律,然後順勢而為,而不是我想要如同事善良,工作環境好,公司氛圍好,老闆人好,公司福利好,工作時間少,領導負責任等等,這些都不會隨便因個人的喜好而改變。
而以想當然、頂撞、逃避或無視這些規則,都會以頭破血流、傷痛和失意為結果,獨自黯然傷神,還不知。
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