從 2015 年開始，消費級全景相機逐漸進入了人們的視野，今年，全景相機迎來了井噴式的發展：硬體設備，三星、LG、尼康、Gopro 等各大廠商相繼推出了自家的產品；內容平台，國外的 Google、Facebook、YouTube，國內的優酷、愛奇藝等也都推出了全景圖像的支持平台。

大企業對市場的洞察無疑是敏銳的，新創公司追趕潮流的腳步也是輕快的，Insta、OKAA、Zmer、完美幻境等團隊均在這一兩年里陸續推出新品，引爆市場。

從運動相機到 VR 全景相機，產品需要經歷怎樣的革新？做好一款 VR 全景相機產品，硬功夫和軟功夫都有哪些？隨著全景圖像的平台的發展壯大，2017 年會不會成為全景相機和內容爆發元年？

帶著這些問題，8 月 16 日晚，碩穎實業總裁潘鵬程與果拍科技 CEO 楊小為做客「深圳灣夜話」活動，與深圳灣的小夥伴們共同探討了關於全景相機的產品、硬體、軟體、內容、生態等話題。

· 本次「深圳灣夜話」的兩位嘉賓：碩穎實業總裁潘鵬程、果拍科技 CEO 楊小為

傳統 OEM 企業轉型，向新興全景相機邁出腳步，信心來自哪裡？

潘鵬程有超過 15 年的數碼相機產品經驗，是深圳最早做相機的一波人。碩穎實業擁有數碼相機的研發、生產、供應鏈整合、品控等實力，合作客戶有全美最大數碼相機品牌商之一 SAKAR INC，旗下擁有 VIVITAR、POLAROID、DISNEY 等多個知名品牌，作為 OEM/ODM 製造商，碩穎年供貨數量超過 150 萬台。碩穎的主要客戶還包括 MONSTER、GIGABYTE 等。

全景數碼相機是擁有 2 個或 2 個以上的鏡頭的數碼相機，通過軟體，將多鏡頭採集的多幅圖像進行拼接合成為一幅圖像，通過還原的方式進行播放。全景相機是 VR 產業不可或缺的的組成部分，也是相機行業發展的未來。

潘鵬程認為，從這兩年 VR 全景相機軟、硬體發展趨勢來看，全景相機將會在 2016、2017 年出現新的爆發點。從 2014 年開始，潘鵬程立項全景相機項目，隨即在 2015 年 3 月投資果拍科技有限公司。

「從立項以來，我們就碰到了許多技術上的困難，直到產品發布這一年多的時間裡，我們都不斷進行技術研發和產品調試，包括鏡頭矯正、圖像拼接、聲場工藝等。」潘鵬程說道。

有在場的小夥伴問道：「作為一個數碼相機的傳統 OEM/ODM 製造企業，轉型新興的全景相機，碩穎為什麼會有這個自信？」除了對大環境的預測，潘鵬程從兩個方面敘述了其中的原因：

一方面，從攝影攝像硬體產品來看，專業單反相機、卡片機、iPhone 等智能手機都有各自不同的市場。隨著拍照智能手機的出現，卡片相機的銷量大跌，而後來的運動相機品牌 Gopro 卻能大受歡迎，並不是因為它有多高的技術含量，而是因為它抓准了市場，至今手機也還無法替代 Gopro。

至於單反相機，中國到目前為止都還沒能掌握其核心技術，不具備相應的競爭力。以 Gopro 為例，在大手機時代里，能被手機替代的產品，一定不會有前景。

另一方面，從運動相機到全景相機，作為一個有著多年數碼相機行業經驗的企業，碩穎始終專心的做好每一款產品，形成了一套技術革新的鏈條，總比半路跳進來的團隊更有實力。

·現場的小夥伴積極提問

「其實全景圖像很早就已經出現了，但那只是專業人員事情。我們的任務就是，將全景相機這個專業級產品轉變為人人都能使用消費品。」潘鵬程如是說。

集中精力做好一件事，讓產品更貼近用戶

碩穎投資的新產品團隊 OKAA 創始之處，團隊成員僅有 5 人。「我們是邊做產品邊組建團隊的，從產品到技術、平台研發、電商運營、線下渠道等部門，現已經有 40 多人。」楊小為說道，「我們也不太願意標榜自己有多少的技術，而是專心於做好用戶體驗。」

為了將 OKAA 打造成離用戶最近的 VR 全景相機品牌，OKAA 十分注重軟體層面的技術開發，包括圖像拼接演算法、畸變校正以及供達人分享的 APP 平台和社區。

目前，OKAA 對於其軟體端的定位，僅僅是用於圖像傳輸和分享。楊小為表示，如果沒有提供很好的平台供用戶分享，就意味著這個體驗是封閉的，也就無異於其他 VR 全景相機產品。

目前他們的首要任務就是，為用戶提供更好的產品和服務，讓平台產生出足夠多並且有創意的內容，讓軟體服務於硬體，增強用戶粘性。這樣他們接下來才能做更多的事情。

「OKAA 軟體上的網路播放器、流媒體處理等核心演算法均是我們團隊自己寫的，這樣一來，軟體的進一步延展才有更多的可能，比如圖片後期處理的演算法。」

「盡善盡美是互聯網的特質，對於軟體，我們有過許多設想，但綜合創業團隊資源、能力、時間等各方面的考慮，我們必須做適當的取捨，將時間和精力花在重要的事情上。」楊小為還補充道。

· OKAA 小凱為大家展示全景圖像拍攝效果。

80 萬訂單背後的渠道和用戶經驗，首先經營好專業級釘子戶

從產品發布到眾籌結束，OKAA 目前已收穫 80 萬訂單。OKAA 的經銷商很多都是做運動相機，他們認為「全景相機是可以革運動相機的命的」。

OKAA 將用戶分為泛人群和精準人群。在泛人群中，全景相機作為一種新的影像形態，他們首先瞄準了最易接受新事物的人群——年輕人，再者就是男性用戶，男性用戶的鋪墊可帶動女性用戶。

至於精準用戶，需要考慮的問題是，產品首先會被哪些人群所接受：有強需求的用戶往往是新產品的推動者，比如攝影愛好者、極客、硬體專家等，他們可進一步帶動身邊的人使用該產品，接著普及到沒有硬需求的用戶，如偶爾旅行需要拍全景照片的人。

總結起來就是：讓有強需求的專業人群帶動周邊人群。

啟示：要「務實」，更別忘了「微創新」

「其實，做硬體並沒有什麼討巧的，要麼創新，能賣個高價，要麼功能足夠好且便宜。」這是楊小為總結的硬體產品之道。

實業出身的碩穎有多年產品研發和設計經驗，完整的供應鏈和品控體系，也積累了數碼相機所涉及的知識產權授權、認證體系等解決方案，進一步為 OKAA 產品的品質和落地保駕護航。

就比如在品控和產品設計方面，碩穎自身就曾經做過 220° 的單鏡頭全景相機，產品也具有一定的局限性，如產生的圖像容易有缺陷，玩家在產品使用過程中需要照顧不同的角度，VR 模式下觀看圖像容易產生不適感等。

在接下來 OKAA 的產品設計上，碩穎前前後後打磨了近 20 套設計圖，嘗試了各種不同的設計思路，例如在鏡頭方面，他們就曾嘗試了雙鏡頭、三鏡頭等不同方案。

「由於經銷商等層層渠道的分成，一個在國外賣 300 美元的產品，我們就需要將成本控制在 100 美元以內。在國內也是同樣的道理，考慮到成本，我們在保證產品高階體驗的基礎上選擇了最優方案——最終採用了 720° 的雙鏡頭。」了解渠道的價格，控制產品的出廠成本，在成本的「壓力」下，做「務實」的產品選型。這方面，OKAA 走的非常穩健。

這是碩穎實業的價值觀：「企業離不開務實，更需要微創新。」估計這也是許多傳統企業轉型所需要堅守的信念。

編輯：林億

攝影：趙思思

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