魅族的優勢在哪裡？
相關問題： 魅族的短板在哪裡？ http://www.zhihu.com/question/20191254
魅族眼看活著很獨立，別樹一格，但這個產業世道兇險，魅族難免掙扎。
優勢：- 專註：對做好產品的專註，產品路線聚焦，自建生態圈——一年一款，出來的作品做工是我看過國內廠商最好的，而令我感動的一點是魅族沒有花大力氣去做噱頭（如小米）；
- 輕量：如果我手頭信息是正確的話，魅族員工數量不超過 300——魅族不是快公司，卻是輕公司，沒有太多繁雜的運營事務，也是團隊能專註的原因之一（這點有誤，感謝指正！）
- 成敗繫於 J.Wong 一身：從片言隻字的觀察中可以知道 J.Wong 是魅族專註於產品和用戶體驗的源泉，但他也明顯偏執，一旦走偏，可能就走不回來了，相關新聞也就不列舉了；
- 模式存疑：魅族的商業模式一直是存疑的，如蘋果模式類似，渠道上建專賣/體驗店、產品策略上一年一款，還有自建生態圈等都是魅族產品體驗的基礎，但由於產/銷量不高且缺乏多線產品，體驗店難以充實，成本過高，原材料成本也難以降低；而用戶量不達一個數量級，也難以調動開發者的熱情（這裡指在魅族商店上架的應用開發），形成公司、開發者、消費者三方有益循環的生態圈模式）；
- 身處珠海：珠海從來就不是這個產業的中心城市，不利於吸納人才以及與業界的交流
N/A
專註，純粹，相對來說不是那麼主要以利潤做導向。
作為一個M9用戶,我現在就在想,鑒於smartbar的混亂邏輯,若不入手MX2,還有什麼手機我看得上的= =結果是,沒有.
我是魅族的粉絲。現身說一下。魅族這樣的公司有個特點，用戶流失率偏低。這是它最大的優勢。 一個用戶一旦使用了魅族的產品，以後想換新產品的時候，魅族還是重點考慮的對象，其他品牌如果沒有特別明顯的硬優勢，一般很少會換。這就是魅友常說自己『從什麼時候就開始用魅族的產品』的原因，那就是說他之後就沒再換過別的牌子了。
坦率的講，魅族的確是一家令人尊敬的公司。在國內浮躁的商業環境下，能專註把工業設計做工保持如此之好的，找不出三家。魅族手機做工的確精良，從國內來講，做工可以與之媲美的，可能就只有oppo，在保持優秀做工同時。真正體現魅族靈魂的，就是flyme os。這也是魅族真正的優勢所在，通過對andriod底層代碼的大量修改，創造一簡潔舒適素雅的系統。例如mx3 運行的flyme 3.0。在大屏手機上為了適合單手操作，創造了很多諸於「」下拉懸停，「」左右側劃菜單，「」簡訊居中彈窗，「」手勢向上呼出後台，「」獨立懸浮計算器，以及還不智能的smartbar，非常方便，看得出魅族傾注了很多的思考，相較其他廠商，這一點非常不容易。在國內，真正敢說「」忘記參數，關注體驗的，也只有魅族，敢做的估計也只有魅族。但是技術儲備的不足也制約了它的發展。比如mx2相機嚴重偏綠，mx3相機中間嚴重泛紅，為什麼魅族採用sony最好的800w攝像頭，但是效果很渣，說到底是白平衡演算法欠缺，魅族技術儲備不夠，無法通過軟體優化去驅動硬體從而使硬體效果最優，幾代產品信號依舊很弱，wifi的優化，在幾次固件更新之後更加孱弱，mx3外放聲音很小，而魅族直到3.6.4固件以及沒有對解決通話質量不好，相機泛紅，外放聲音很小，等關鍵問題，但是卻一再加入像拉卡拉支付，法語，義大利語，對新浪微博進行優化整合等非關鍵內容，導致系統固件越來越大，而bug卻約來越多。
1.一個用戶活躍度極高的論壇，
2.一個性格極其鮮明的JW，
3.一款拿出手讓人眼前一亮的產品，
4.一個催人上進，追求極致的企業文化。愛的人，愛的死去活來，黑的人，黑的天昏地暗。
優勢：
個人看法：國內最值得尊敬的IT公司之一。摸習慣了IPHONE後，在體驗店玩過一下MX的感悟：國內最好的用戶體驗，沒有之一。
JW無比值得尊敬。高中時候用那部白色的魅族MP3看小說開始就覺得魅族的產品挺不錯的。劣勢：
產品很有誠意， 但不一定是賺錢的產品。其實我也在糾結中， 挺想買部MX玩玩， 但是發熱，前置攝像頭這2點真的是硬傷。2012 12.15 增加：就mx2來說，產品很有誠意， 不過不一定是完善的產品。無論如何，支持魅族。魅族的優勢在哪得看之於哪個品牌說
之於中華酷聯來說，魅族的優勢就是準確的市場定位。他不像中華酷聯等品牌，今天要做親民799，明天就哭著喊著要做高端旗艦，東一榔頭西一棒槌，結果就是低端市場沒份額，中端市場沒口碑，高端市場沒擁躉。魅族較上述品牌就踏實的多，他知道他的產品要賣給誰。
之於蘋果來說，魅族的優勢就是性價比，這也是很多國產廠商的優勢。很簡單的問題，比如魅族做了一款產品，可能質量性能和體驗能達到蘋果產品的70%，但魅族的價格只有蘋果產品的30%，那市場就出來了。我不否認煤油對於魅族的感情，我自己也用過魅族的產品，但誰都無法否認的就是大部分魅族的用戶之所以站在蘋果等一票一線品牌面前選擇魅族，還是因為魅族較高的性價比。
之於小米，魅族的優勢就是特點。無論小米今天賣的是發燒也好，還是明天賣的是信仰也罷。你吹噓你的市值過百億，魅族低頭做產品。你把自己擺上神壇，魅族低頭做產品。你雇水軍施展下三濫，魅族低頭做產品。你搞你的詐騙營銷忽悠鄉非，魅族低頭做產品。你有你的銷量，我有我的市場，我有良心，你未必！
我是基本不懂手機的姑娘一隻
看到魅族就蹭蹭蹭跑來了就自己的體驗來答一下1.長得好看！長得好看！長得好看！
重要的事情說一百遍！
雖然呼吸燈看起來有點雞肋，晚上一亮一亮有時候覺得也蠻煩的（也許可調整？我沒試過啦）但是真的非常漂亮！沒有一個大大的金屬框邊的按鍵，整個機身線條一氣呵成且非常優美~經常被同學說這手機真的好好看（MX24 白色）所以我是不會買MX5的！
看到5的時候整個人內心都是崩潰的！跪求6折中下home鍵設計啊嚶嚶嚶2.用戶體驗超好
用過htc 小米 聯想 什麼什麼音樂手機（我忘了名字了..廣告里有個韓國姑娘用不標準中文說的），之後安利別人的時候，只會傻傻地說「不知道為什麼用著超順手啊？！」
後來我才學到用戶體驗這個詞~
我也不知道怎麼做到的，優勢在哪裡....但是就是用著超順手啊？！有時候自己都替魅族捉急這麼好的手機為什麼不火魅族加油↖(^ω^)↗
從m8開始接觸魅族，當時手機出了蘋果行貨都沒有WIFI，諾基亞遍地都是呢，當時還糾結到底買諾基亞的電阻屏還是m8，最終選擇了m8，真不愧是當年國產神機。
m8的時候對魅族的關注度最高 那時候它是個自己做系統的公司用一個破爛的wince內核做出了iphone的幾乎所有功能 有一批發燒友玩家做應用和移植 那時候的智能手機普遍卡機和死機這也沒辦法 不過看到一個人手上拿著m8總會覺得很尊敬 因為那些花了5倍以上價錢買iphone的人大多不怎麼會用這個設備 後來那些人中沒什麼錢的開始玩小米 雖然小米籠絡了一批發燒友但是主要的用戶的確是偽發燒友 沒有當年m8時代那個用小眾手機鑽研技術的風潮了 那時候我用的塞班 基本iphone的功能也都能實現 玩psp不知道iphone的弱智遊戲沒什麼遊戲性有什麼好玩的 那時候iphone幾乎沒有什麼3d程序 psp的3d技能某種意義上接近ps2 可是後來的魅族你也看到了 不甘做小眾產品對技術也不上心了 專心做商業拋棄了之前的用戶 另起爐灶去搞android 和諾基亞做了一樣的事情 智能機計算機整個信息時代的主力一個是商業軟體開發商 一個就是anonymous 脫離群眾的東西不怎麼樣啊......m9再次起步就比iphone的進步小多了 iphone徹底從能打電話的pda進化成了全功能手機 而android那時候是在追趕iphone的腳步 m8和早起android手機相比屬於差不多的檔次其實那個時候魅族很超前考自己能有一定的實力和google以及復甦後的蘋果比劃一下 而m9和同期android手機相比也差不多這意味著基本是跟隨潮流沒什麼進步 不是說m9沒有m8好 是說增量上看不到提升 總之那時候mpr軟體差點讓我覺得其實山寨機才是真的智能機 思路有點混亂涉及面也很廣 大家湊合著看
感覺手機做的很認真 ui很漂亮 還有做工也不錯
手勢簡單，方便，界面簡潔，男生推薦的，女生用過之後也感覺手感不錯，最重要的是，天冷了能當暖寶寶吖～-_-||
黃章最應該的是充分抓住他的市場優勢，風評，就知乎上的對魅族小米的一種氣氛而言，魅族是絕對優勢。他應該從企業理念，產品理念入手，這樣才能真實對外的宣傳出你的產品，現在智能機的主要受眾人群是年輕人，就像小米內個廣告一樣，魅族的風評一直不錯的，只是因為營銷不好使得好多好多人根本就不知道魅族這個牌子，營銷的突破點第一必須師知名度的推廣，其次我們要抓住產品理念的推銷，比如mx的夢想之作之類的理念推廣就非常棒，我是前段時間入手的mx3就是因為入機功課的時候看到了mx的含義才選中了這個牌子。從思想營銷出發還必須面對一個問題，就是魅族必須要加強對外曝光率，現在的一些新聞好像都是外界的故意為之，但魅族想發展壯大必須主動的發展一些對外活動，面子活的重要性就可想而知，魅族發展現在就勢必要將各位領頭人成長成（公關）式的人物，多一些互動，其中必須包括對flyme系統的優化，譬如提供一個類似於小米那樣的平台。來多一些互動。。。。。
跑題了撒。。。。
優勢：1：做工精良，國內沒幾個能比得上或許老羅的可以。
2：黃是個好的產品經理，專註產品的研發。劣勢：1：沒有宣傳的具體策略，無法帶來用戶集群效應
2：系統的用戶體驗需要在下工夫以前一直很鄙視魅族，但是自從幫女友買了小米，然後在有一天去拿了同事的魅族。突然發現，原來小米唯一的優勢僅僅是吹。