酷派五年內重回國內手機市場第一？有點懸。

近日，賈躍亭宣布出任酷派董事長。同時，原華為榮耀總裁劉江峰以董事長特別顧問的身份出現在賈躍亭身邊，主要負責酷派的戰略管理。

據傳，特別顧問只是劉江峰的暫時身份，其會在不久之後將正式宣布出任酷派總裁。以劉江峰之前的榮耀總裁的身份，相信其加盟樂視，不會僅僅作為特別顧問而存在，出任酷派總裁只是時間問題。

雖然，劉江峰目前還不是酷派總裁，但其在向媒體表示，將帶領酷派在五年內將出貨量做到一億，並且重回國內手機市場第一。

無論是酷派的市場和公關部門出於廣告宣傳效應考慮，還是劉江峰和賈躍亭真有重回第一的信心，我覺得怎麼看都比較懸。

酷派要重回國內第一，必須得超越現在排名靠前的華為、OPPO、vivo等強勁對手。

和華為等相比，酷派的品牌號召力相對來說比較弱，並且，沒有能拿得出手的特色產品。在這一點上，酷派甚至連金立都不如。

和OPPO、vivo相比，線下渠道的分布落後很多。

和榮耀、小米相比，線上市場的完善也需要假以時日。

從品牌本身來講，酷派這個品牌缺少故事可講，或者說，沒能給客戶一個接受這個品牌的理由。

要重回第一，劉江峰有許多事需要做。

首先，需要給酷派進行重新定位，讓酷派這個品牌的性格更加清晰。

其次，需要根據品牌定位，重新梳理酷派的產品線，低端覆蓋市場，中高端拉高品牌溢價，創造利潤。

最後，重建線下渠道。之前，運營商渠道幫助酷派迅速發展，但今天，隨著運營商給手機廠家和用戶的補貼越來越少，社會渠道已經變得舉足輕重。

另外，樂視收購酷派，看重的應該是酷派的研發和生產能力，而不是酷派這個品牌。所以，酷派對於樂視而言，是一個不錯的補充。但是，樂視給酷派能帶來些什麼？

樂視手機現在之所以有著看起來不錯的銷量，很大程度上是因為賈躍亭的「內容補貼硬體」的策略。

客戶購買樂視的會員，可以優惠購手機或者免費獲得手機。客戶為易到賬戶充值，也可以優惠購買手機或者免費獲得手機。

所以，在一定程度上，樂視手機的銷量是靠補貼(燒錢)在上升，手機業務本身不賺錢甚至可能在虧錢。這樣以來，就看樂視的家底有多大，能像現在這樣補貼多久。

對於劉江峰和賈躍亭而言，五年內重回第一看起來很美好。但是，或許，這只是個美夢而已。

各位，你買過樂視手機嗎？你現在在用酷派手機嗎？
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