Scalers：其實沒有「對」的選擇，只有你「做對」的選擇

01-27

雖然我從來不把自己當成「人生導師」，但是偶爾還是會收到一些讀者關於「未來怎麼辦？」，「考研還是出國，選哪個更好？」，「我糾結我迷茫」，類似的問題。這些問題大概都是面對選擇的問題，不知道要哪一個，於是想要知道哪一個是對的。所以找到我想要一個答案。

但是我能力有限，無法給出一個例如，「工作比讀研好」、「創業公司比大公司好」等等類似的答案……也許每一種觀點都會有許多支持者，但是我卻相信，每個提問者的答案，只能由提問者本身來做最後的分析裁決。而從這個意義上，每一個提問者提供的信息，即使再多，也是不盡然夠的。

所以我的回復一般是通過提問都的描述，找到一些邏輯上的前後矛盾或者盲點。比如對方過度強調了困難，或者缺失直面擔當的勇氣，或者沒有注意到思考的盲區，所以一直陷入到選擇的痛苦中。把這些點出來，對方的思考更清楚了，往往對方自己能得到答案。

其實要拿「對」的標尺來衡量選擇，我覺得是長期以來我們的認知誤區。我們所處的三維空間，時間是不可逆的。你挑了一條路，其實是一條道走到黑，你很難倒回去說，另外一個就是對的。

其次，對和不對又涉及到每個人的價值觀問題。價值觀其實是一個排序，一個把天生要冒險放在第一位的，和一個把安安穩穩不鬧騰放在第一位的人，對於「對」這個事情的感知可能不一樣，比如「創業」。但是有趣的事情是，可能二者都會對「賺到很多錢」，會有一致的價值觀。

然而生活很有魅力的一點就在於，我們可以通過自己的主觀能動性，影響事情的進展。而這可以反過來，改變我們對於選擇的「對」的看法。

所以我的觀點一直就是，其實沒有「對」的選擇，只有你「做對」的選擇。

比如前面創業的人，公司賺錢融資了，企業上市了，然後不管是以前認為創業的人對或者不對，都會覺得對方是人生贏家，做的選擇真對。然後很多時候，創業者有時候也真覺得自己「對」了，於是到處講如何做選擇。

但是鑒於時間的不可逆，這哥們已經成功了，所以他隨便怎麼說都可以。於是我們也很容易受到影響，覺得要找到一個對的答案。

其實答案是做出來的，不是選出來的。

的確我們是想選擇一個「對」的方向，但是其實是隱含了一個條件就是，這個方向更容易「做對」。但是由於現在環境的複雜，或者我們自身行動量太少，到了決策關口的時候，我們如果看不清楚方向的時候，糾結一個「對」的選項，並沒有太大的價值，尤其是到處徵求意見的時候。

回到2014年上半年，我在籌劃成長會的時候，把想法大概和幾個朋友聊了一下。我得到的反饋基本上沒有正面的，比如有的朋友覺得現在市場已經飽和了，比如有的覺得這樣的模式最多就掏100元。當然也許是那次溝通不充分，對方才有這樣的結論，但是所幸的是，我並沒有因為這些認為這個「不對」的評價，就什麼也不做。

兩年後的今天再回望那個時候，對比一下，現在成長會馬上600天了，成員也早突破了1000人，這個社群在互聯網上，如果不算標杆也至少算個旗幟，你很難找到像我們這個級別和強度的持續行動能出活的小組，而且現在的入群的門檻是2000元。而且我仍然是以業餘的身份做這麼件事情。

寫這些不是為了打臉，而是說，只有通過「做」的方式，才有可能把你的選擇「做對」。所以我經常會說，如果你在極度糾結的時候，就說明至少對你而言是差不多的，你就隨便選一個好了，然後鉚足勁把這個做對，就可以了。

一方面你把任何一件事情做出來以後，你的認知和想法必然會和以前大不一樣，至少你不會糾結了；另外一方面，如果你都不知道自己喜歡什麼要什麼，你是沒有資格談選擇的。

所以，再到後面，如果我要做一件事情的時候，我的所有專註點不在於，張三是不是認為這個是對的，李四是不是認為這個靠譜，不在於把這些人說服；而是在我自己的推理思考的基礎上，在綜合判定決策以後，投入資源持續行動把這件事情做出來。

當你把這件事情做出來以後，所有你的選擇都順理成章的變成了「對」的選擇。而且做出東西來的時候，那些曾經覺得你「不對」的人，會紛紛掉頭反過來請你分享經驗……但是你要知道，這其實是你「做對」的，不是你「選對」的。

然而我們都更喜歡投機取巧一些，好像告訴你一個「對」的選擇，你就心安理得了似的，哪怕你並沒有做出點東西來，哪怕你其實死在了這條所謂的「對」的路上。

也許我們都會說，選擇比努力更重要。但是換一個角度，其實只是選那條路的人，做的比你更好，你自己沒把自己的事情「做對」，做對到讓其他人面對你的事迹感嘆「選擇比努力更重要」的程度。

當然也許行業的浪潮會影響一批人，從而對人的選擇產生放大的效應，也就是吃到紅利。但是回到當年十字路口，既然你沒有那個運氣、勇氣走那條路，其實說明你可能沒那個命。但是我卻更願意把原因歸結到自己能力的範疇，這樣我至少會更投入一些，因為命數的事情，誰說了也不算。

人做好人做的事，天做好天做的事。把你的選擇「做對」，而不要糾結在一個「對」的選擇上。