【深度】中國百億短租市場：一邊圈地，一邊摸石頭過河

【IT時代網銳評】民宿短租，可能是下一個百億級市場。

2016年4月22日，住百家在新三板掛牌交易，成為國內第一個登陸資本市場的線上短租電商。

創業者與資本都已相中了這個火熱的行業。

途家網2011年12月上線運營，不到半年便完成A輪融資。投資方包括光速創投、鼎暉，攜程及HomeAway也都赫然在列。據說，當時主動找到途家的投資機構多達100家。2011年可以看作國內短租經濟發展元年。之後，大量短租公司相繼成立，如愛日租、螞蟻短租、途家、小豬短租等。

2015年6月，國外的Airbnb完成15億美元的巨額融資，估值達到255億美元，一個月後，途家完成D+輪3億美元融資，成為國內第一個估值達到10億美元的獨角獸;住百家一下完成了兩輪共計7億元融資，在其投資名單中不乏明星創投機構，如黃曉明夫婦;2016年2月底，木鳥短租完成B輪數千萬元融資。在2014年至2015年間，共享經濟春風重回大地，短租企業們再次得到資本支持。

中國擁有世界上最大的房屋存量，旅遊市場每年保持20%～30%的速度飛速增長。據國際貨幣基金組織報告顯示，中國樓市的首要問題是空置率太高，空置面積高達10億平方米，短租模式可以幫助地產商解決去庫存難題。

據統計，全國房屋租賃交易每年約5000萬次。雖然租房APP佔比並不算高，不過也在快速增長中。2013年針對2000多人的調查顯示，其中租戶通過房產中介租房佔比65%，通過專業網站租房的佔比6%;而到2015年初的同類調查中，通過中介租房的比例下降到49%，而使用專業網路平台佔比達20%。

由於交易成本降低、交易效率提高，移動互聯網帶來的人與人、人與信息間的對接便利性在租房市場已經發揮出優勢。

如今來看，短租經濟的中國學徒們一邊藉助資本跑馬圈地，一邊還在摸著石頭過河，業已形成以途家、住百家等為代表的第一梯隊，以小豬短租、螞蟻短租等為代表第二梯隊，以及木鳥短租、朋友家等後起之秀的第三梯隊。

但整個行業經過井噴、洗牌、重新爆發之後，中國短租行業仍未誕生一家現象級公司，行業格局仍存在變數。

即使有打著顛覆傳統中介的租房APP大規模佔據市場，但現有市場依舊魚龍混雜，充分甚至過度惡性競爭，線下的困難依舊在線上可以看到，甚至更加惡劣。

儘管現在很多租房移動產品普遍使用的模式是通過連接房東與租戶，表面上看是減少了中介的環節，但其實中介問題並沒有解決——大多數平台依舊充斥著中介冒充房東、假房源的現象。況且，對大多數為房東與租客之間提供聯繫紐帶、從中抽佣的平台來說，很難避免房東和租客為避免傭金而進行私下交流。

所以，租房產業從線下和PC端到了APP移動端，本沒有從本質上解決掉中介問題。

而各種補貼和免傭金也只是噱頭，租房APP並不能完全為用戶帶來價格優惠。租房市場中大多數APP，都會通過補貼和減免傭金來吸引用戶。租房APP儼然是又一個燒錢的行業。但反應到用戶，也並不一定是就是受益方。

愛日租的倒閉是一個經典案例——燒錢，無助於解決行業瓶頸。

2011年起，愛日租藉助百度開始大規模廣告營銷，每年廣告費用幾千萬元，造成單個訂單獲取成本達到150元，而盈利只有成本的三分之一。燒錢戰略無法持續，HomeAway和藝龍曾向愛日租發出收購要約，但因股東意見分歧，收購未能達成。 2013年7月，愛日租彈盡糧絕，不得不黯然離場。

對於線上短租電商企業而言，還需要從模式創新、差異化的服務出發，強化管理、篩選和安全監管系統。

愛日租彈盡糧絕之後，留下來的CEO張若愚選擇重新創業，推出了在線房屋租賃網站「優美家」，試圖深度整合線下物業和家政公司，將房屋租賃與客房服務整體打包，從而打通整個產業鏈條。

途家試圖在生態方面的進一步拓展。2016年3月，途家與短租平台如美家展開合作，在全球範圍內招募個人房東，並聯合遠大住工成立合資公司，把目光瞄準更廣闊的農村市場，整合鄉村閑置土地、勞動力和原生態的度假資源。

朋友家創始人蒲荔子將朋友家定位於「熟人經濟」和三度好友機制，把交易模型建立在熟人的基礎上。

小豬短租嘗試多業態多場景融合。其推出了花店主題房間，又與書店合作，在書店角落裡只放一頂帳篷和簡陋的過夜用品，滿足文藝青年的住宿需求;4月15日，小豬短租聯手南京國際跑步節，提出露營跑步口號，並在小豬平台售賣戶外帳篷。這種玩法更接近社群模式，讓用戶主動參與進來。為了解決信任問題，小豬短租已與芝麻信用合作，導入用戶信用體系。

但是縱觀目前線上短租類移動產品，絕大多數仍然面對著相同的房源和用戶，運營模式和套路也大同小異。只有從各自的產品發展戰略和盈利模式上深入挖掘和創新，才能在接下來行業洗牌和格局重列中佔據優勢。【責任編輯/荊玉珍】

【來源：IT商業網】

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