移動互聯網浪潮快要終結了，那麼然後呢？#本周國外互聯網精選

我們盡量把「本周國外互聯網精華推薦」做成一個常規更新的系列。

《移動互聯網浪潮的終結 》

來源：Benedict Evans Blog

這一波移動互聯網的浪潮是否已經走向終點？下一個十年，什麼樣的的產品形態會爆發？手機的銷售已經放緩並逐漸趨於飽和，AR 會是智能手機之後的下一個生態系統嗎？汽車是否是供應鏈和能源體系重塑之後更大的市場？偉大的投資總是瞄準未來同時先人一步，Benedict Evans 在這篇文章中提出了大膽的假設，But what happens next? 恐怕黑天鵝的出現會顛覆掉所有人的預測。

《宜家能教給創業公司什麼？》

來源：Bolt

家居行業一直是峰瑞資本的重點投資方向，作為供應鏈和銷售管理的典範，宜家無疑是重要的家居行業研究案例。與 Warby Parker 等直營模式不同，多年以來，宜家一直沒有建立完善的電商系統，但這並不妨礙宜家將以年 319 億歐元的收入領跑家居行業，同時將其全球 9500SKU、330 家零售店以及超過 500 個一級供應商有效配置。作者從模塊化生產、物流設計和零售心理學的角度剖析了宜家的成功之道，希望有用。

《帶著這些來自谷歌地圖的經驗，去參與市場競爭》

來源： First Round Review

連續創業者 Bret Taylor 從 Stanford 畢業後加入谷歌，領導並建立了 Google Maps 團隊，此後連續創辦多個項目並成功退出。近期在 First Round』s CEO Summit, Bret Taylor 分享了 Google Maps 的經驗：1，熟悉可能是一個致命的弱點，內部團隊很容易先入為主忽視用戶體驗；2，主動地讓用戶感到 「不舒服」，因為用戶的注意力是有限的，必須讓用戶看到一個使舊世界更美好的方法，即使產品已經足夠好，沒有明顯的對比也很難讓用戶買賬。

《錯誤地理解創業公司的財務指標是如何毀掉一家公司的》

來源：bothsid.es

創業如何在增長和盈利間做出權衡？一個重要的思路是重新審視企業的財務指標，然而創業者時常會對原本存在於管理學課本中的 CAC（客戶獲取成本）、LTV（客戶終生價值）、Payback Period（投資回收期）這些名詞產生誤讀。Mark Suster 從管理學和實踐的角度解讀了有關測量營銷成本、SaaS 平台的用戶留存，以及企業盈利能力的一系列問題。

《關於創辦一家能夠應對任何應對「氣候條件」企業的想法》

來源：Medium

如何建立一家能夠應對任何應對 「氣候條件」 的企業，甚至是像阿里巴巴宣稱的那樣 「活 102 年」？a16z 的 GP Lars Dalgaard 分享了他眼中優秀的創始人應當具有的品質：1. 了解如何快速學習；2. 建設能使企業持續的文化；3. 組建真正能幫忙的董事會並 「用」 好它；4. 開有必要的會，並把握節奏；5. 趕走思想里的魔鬼，保留自我信仰的力量和努力去實現目標的動力。總而言之，如果不夠努力，驅使人走向成功的心態可能會適得其反。創業沒有捷徑可走。

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