致那些高喊狼性卻總把你當狗養的公司
01-27
最近有兩條新聞非常火：第一條是華為總裁任正非在上海機場獨自排隊打車；第二條是巨人集團史玉柱放狠話要把公司打造成「狼窩」。
後來我「有幸」參加了這個公司為期兩周的入職（洗腦）培訓，還記得培訓第一天培訓組織人就跟大家鼓吹說兩周的入職培訓是行業內絕無僅有的，作為一家油田服務公司，安全意識無疑是最最重要的，入職培訓最應該講的內容應該是HSE（油田術語：健康，安全，環境的意思），而這家公司，雖然也在口口聲聲說安全是第一位的，但卻把超過80%的培訓時間放在了洗腦上面，各種「學習華為「，」學習海爾「，以至於一個剛被招進來做HSE總監的人都看不下去了，強烈要求多花時間給我們普及油田安全常識。這個公司反覆強調的一個核心價值觀是」誠信「，但是我後面工作中看到的是各種出爾反爾，爾虞我詐，甚至是基本人性的缺失，例如某在海外工作的員工父親病危，卻沒有被批准回國去見老人最後一面，造成無法彌補的遺憾，這就是他們眼中的狼性。也正是在這樣一個奇葩公司工作的經歷，讓我徹底斷了給這些」偽狼性「（沒人性）公司打工的念頭，並在轉正那天提交辭呈，下定決心成為一名數字遊民。
企業高喊狼性無可厚非，但是要讓員工聞到血看到肉才行。華為這家公司這些年的成長我們是有目共睹的，從橫掃全世界的網路基建業務，到手機業務打敗小米搶佔國內市場王座。但是大家有沒有想過這些都是以什麼為代價的？要知道2013年僅一年，華為就有4人因工作多度而猝死。
前些年我還在非洲工作的時候，有一次在查德首都恩賈梅納某中餐館邂逅了一位華為員工，他問我平時周末都去哪裡娛樂？（當時我就職的法資外企在查德實行四周輪休制，連續工作四周，連續休假四周）我說，「我哪裡有周末，上班四周結束就回國娛樂了。」 只見他的目光有些許詫異又帶有一些悵然若失，他說：「我已經13個月沒離開過這鬼地方了。」 我想知道的是，這樣在非洲一呆就是兩年，他遠在國內的老婆和孩子的心理陰影面積有多大？我的上一份工作是在山東一家上市民營企業，還記得頭一回去面試是在周六，當時還納悶，為什麼HR周六還上班，後來入職了以後才知道這是所謂的」大小周末「，大周末雙休，小周末只休周日，，一年52周，有一半的周末是單休，掐指算算就是26天被生生剝奪去了，而且一分錢加班費都不給，且不說這樣的做法是否符合國家勞動法相關規定，公司老闆的節操呢?! 這樣的做法跟中學歷史課本里剝削剪刀差的萬惡資本家有何區別?!所謂的「狼性」的確創造了像華為，海爾這樣的令人敬佩的企業，但是我們在看到公司輝煌成就的同時，是否也應該關注一下幕後創造這些價值的活生生的人們，難道他們就只配做一枚忽視自我價值的螺絲釘嗎？換句話說，人活在這個世上到底是為了什麼？這種犧牲小我，成就大我的「偽狼性」在當今社會是否還值得提倡？為什麼不能做到小我大我的雙贏呢？ 同時我們也看到國外很多像Google，Facebook這樣不靠所謂「狼性」也創造了巨大價值的公司，他們的管理模式是否有值得借鑒的地方呢？
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