樂視控股戰略副總裁阿不力米提：未來VR生態是什麼樣的？

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整理｜小飯桌黃瑤

12月23日，樂視在北京召開新品發布會，發布旗下首款手機式VR頭盔LeVR COOL1，同時公布旗下虛擬現實生態戰略，稱將聯合國內外的內容提供商搭建一個涵蓋影視、音樂、體育、旅遊、教育、遊戲、紀實等領域的VR內容平台，打通VR內容源、平台、終端。

　　發布會上，樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提分享了其對VR未來的看法，小飯桌整理如下：

　　今天又是這樣一個歷史時刻，可能在座的多數人認為，樂視又推出了新的產品，今天我們不推出一個產品，而是正式要宣布對一個新的領域的布局，樂視生態在新的領域當中，將如何布局？

　　今天就想跟大家溝通和宣布這麼一個成果。VR是一個縮寫，是虛擬現實。但是虛擬現實呢，各位手中拿的手機，家裡的電視，或者工作場合的電腦，都無法傳達虛擬現實的真正魅力，甚至大家沒有辦法通過看一個視頻了解虛擬現實的魅力，它到底是什麼？

　　今天大家跟著我做一個動作，集體抬頭看看屋頂，回頭看一下後面的面板，然後再看我，恭喜你，感受了一次虛擬現實的體驗。虛擬現實提供的就是現實的體驗，它是用一個虛擬的技術來實現，為什麼？也許下一個發布會，你只需要坐在家裡，就如同你坐在這裡的第二排，這就是虛擬現實。

　　虛擬現實給用戶的全新的價值是什麼？從四年前開始，這個概念進入商業界開始推出某些實驗性的產品，一直到現在，其實沒有過一個真正的定義，因為虛擬現實被當作一項技術看待，很多產品研發的企業，願意用虛擬現實來看自己設計的產品長什麼樣，比如汽車研發企業，它會做成虛擬現實的圖景，戴上頭盔，感受真實的車內場景，也有很多企業就推出虛擬現實的頭盔，作為自己的營銷噱頭，但你買完了以後，很快就放到柜子里再也用不起來，就如同很多年前的3D頭盔是一樣的。還有一些是以內容的名義提供虛擬現實的服務，但是很快發現，沒有內容，很難創造內容，因為產業的作用沒起來。最後我們所有人都忘了一件事情，VR的一項全新技術在全新的互聯網時代下要問對問題才行，這個問題就是給用戶創造什麼價值？跟企業沒有絲毫關係。

　　在樂視看來，VR這項全新的技術革命，是第一次給了互聯網用戶享受物理現場的平等權利，就是剛才的一抬頭、一低頭、一回頭，你們在現場感受到了什麼，虛擬用戶就感受到了什麼，我們會繼續要不遺餘力地實現模擬觸感，很關鍵現在沒有企業取得這樣的突破。我們現在歡迎所有的企業做嘗試，加快虛擬現實這項全新的產業革命的發展速度，但是不爭的事實，就是剛才大家的舉手就證明了，目前還沒有一種爆髮式的虛擬現實的全新產品和服務體驗問世，也就沒有人真正意義上關注、跟進、體驗、嘗試和傳播。

　　回想一下若干年前，3D電影最初進入中國，如果還有印象，大家可以知道，超人第一次拍成了真實電影，但是整個產業沒有引爆和爆發。真正引爆和爆發是《阿凡達》，它用全程3D技術打造了一個非常宏大的場面和非常遼闊的一個潘朵拉星球，而這項技術，在這部電影應用之後，不僅催生了這部電影的巨大成功，更加速了整個產業的發展。現在不戴3D都不太好意思宣傳自己的電影，僅僅經過了三到四年。

　　什麼叫突破？我們就從這些例子當中來啟示，真正的突破是什麼？它是對最上游的採集技術的突破，是對整個編導能力、對整個營銷傳播能力的突破，是對每一個人戴上眼鏡的低成本的高品質的突破，一切的產業完全濃縮在一起，變成一個極致簡單的體驗過程，這就是突破。所以，它很難通過單一的環節和單一技術就能實現產業真正的進步和發展。而VR就是為現場體驗而生，現場體驗生來就必須是靠生態的力量完成，要有優質的終端，要有強大的內容製作能力，要有極致的、簡單的消費內容的方法，以及現在互聯網普及時代下，還得有非常強大的傳輸水平，這就是生態。而生態就是必須要垂直整合，這也是每一家企業都無法突破的原因，因為全世界能這麼做的企業就沒有幾家。

VR生態到底是什麼樣的？

　　第一，需要雲的支持。這不是一個離線消費的時代，不是90年代的遊戲機時代，買個光碟享受遊戲業務的時代，這是一個一切都互聯，都在網上完成消費的時代，在這個時代，光碟已經不重要了，內容的銷售已經不重要了，雲的水平是第一位的，雲的傳輸能力、採集和播放能力，才是真正的需要突破的技術。

　　第二，需要有強大的源，內容，沒有《阿凡達》本身極致的內容，也不可能催生3D的加速發展。今天也是一樣的，沒有內容上的突破，虛擬現實也不行。

　　第三，需要強大的端，虛擬現實是繼電腦、平叛、手機、電視、影院的大屏幕之後的新屏幕。雲、源和端構成了虛擬現實這項新的VR生態的完整的要素。而樂視生來就是做生態的，大家如果搜索一下生態，我估計出來的除了自然界的生態系統之外，就是樂視，雲端的全4K視頻平台，超過650個CDN的節點，10T帶寬。源，除了內容製造的實力之外，樂視已經具備了能夠開發自有特色內容的實力，樂視影業的發展，花兒影視，以及網路自製等大量內容的發展，對於怎麼製造內容，怎麼傳輸內容，讓用戶享受，樂視已經具備了10年的經驗。端，現在在手機上，在超級電視上，做了大量的創新，知道怎麼用未來的需求反向定義現在的終端，推出來的產品總是當下市場尖端的配置和最前沿的性能，這個實力樂視積累了四五年的時間。所以說，樂視選擇一個產業，必須能夠創造全新的用戶價值，別人做不好的，樂視開始關注，開始跟進，開始醞釀。與樂視的生態強相關、強化反、強關聯的時候，樂視會優先選擇進入，因此，虛擬現實生態樂視來了，我們一來必然會改變過去三年對這個遊戲規則的定義，重新構築一個全新的，讓每個用戶都能消費得起的，能夠感受現場和體驗現場的虛擬現實的產品和服務。